這個問題從我入軟件行業(yè)開始困擾我到今天颗味，雖然我今年到今年12月就整整工作3年了，18年底出來實習(xí)牺弹，真心不易浦马，好在一家小公司收留了我，還給了我市面上不錯的待遇例驹，很是感激捐韩，雖然我現(xiàn)在已經(jīng)不在那家公司呆了，還是很感謝老板鹃锈。
之前一直覺得自己不知道為啥荤胁，總是項目組難度比較大，比較重的活到了我身上屎债，每次都身心俱疲仅政，項目組完成指標(biāo)的總落到我這邊是關(guān)鍵節(jié)點，我一直都不知道原因盆驹。慢慢的圆丹，我發(fā)現(xiàn)：1，我喜歡逞強躯喇，覺得什么都想試一下辫封；2硝枉，最重要的就是我不知道如何做需求評估和分析。
老鳥就很明白一看到項目內(nèi)容倦微，就知道哪些部分比較復(fù)雜妻味，會經(jīng)過一番的細(xì)致的分析，估算自己的工作時間上報項目經(jīng)理欣福，而我每次估的太粗糙责球，以致于想的太簡單，工作量遠(yuǎn)超估計拓劝，導(dǎo)致項目節(jié)點老是在自己身上雏逾，特別累。
項目分析評估郑临，一定要不斷細(xì)分再細(xì)分栖博，最好用思維導(dǎo)圖，超過了五天的說明沒有想明白牧抵，需要再細(xì)致的思考笛匙。一般一個小點一天到兩天侨把，再就是每個小點一定要加上聯(lián)調(diào)測試時間犀变，不然bug少不了。對于難點要不斷驗證考究秋柄，細(xì)分難點是那幾點難點获枝，每個難點需要多久。
如何需求分析和需求評估
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