實施OKR具體步驟 1、 高速成長的公司目前面臨人才問題：招人難、管人難、留人難 文化是企業(yè)的核心競爭力 2、 硅谷公司打造有競爭力的企業(yè)文化三...

一装处、沒有人需要的產(chǎn)品沒有價值 課程中舉了一個關(guān)于小賣部廣告產(chǎn)品創(chuàng)意的案例說明，不同的觸達渠道具有各自不同的特點，同時想要更準確的找到用戶穴亏，就需要...

1、如何去提問重挑？ 封閉式提問和開放式提問 封閉式提問的方式：是否嗓化，可不可以？ 開放式提問的方式：為什么谬哀，如何刺覆？ 封閉式的提問和開放式的提問針對不...

互聯(lián)網(wǎng)的兩大重要指標史煎，一是轉(zhuǎn)化率二是留存率谦屑。但沒有轉(zhuǎn)化，就談不上用戶留存篇梭，所以最重要的還是轉(zhuǎn)化氢橙。轉(zhuǎn)化是用戶從與產(chǎn)品接觸到第一次真正完整體驗產(chǎn)品的...

1、分解需求搞清楚需求的本質(zhì)問題很洋，到底解決的是個什么問題充蓝。 2、分解用戶這個需求喉磁，同時會有多少類型的用戶會觸及谓苟。 3、分解場景每個類型的用戶协怒，有...

一涝焙、如何給員工進行負面反饋： 1、員工害怕的不是負面反饋孕暇，而是不知道自己過程中做錯仑撞，最終收到否定自己的結(jié)論； 員工負面及做的不到位的地方必要時要...

1妖滔、不要讓自己成為“犯人” 經(jīng)常我們在自己想不通一件事前隧哮，不是快速的找人溝通，而是通過自己的演繹想出一種可能性座舍，然后把自己鎖在這種可能性中沮翔，或獨...

1、如何判斷產(chǎn)品是否具備核心競爭力曲秉？ （1）產(chǎn)品是什么 （2）市場空間有多大 （3）產(chǎn)品是否具備可行性 （4）團隊足夠優(yōu)秀 （5）能否建立核心競...

1疲牵、明確客戶的應(yīng)用場景及需求 在進行產(chǎn)品的商業(yè)模式分析時，首先要分析產(chǎn)品的目標客戶是誰榆鼠，他們的應(yīng)用場景是什么纲爸，只有在進行詳細的了解客戶及其場景之...