對于產品經理而言，了解“產品生命周期”是基本素質，但深入認知“產品生命周期”卻是永恒命題携龟。
產品生命周期理論
對于產品經理而言，了解“產品生命周期”是基本素質好港，但深入認知“產品生命周期”卻是永恒命題愉镰。產品生命周期仿佛指路明燈，能給產品經理以明確的工作指引钧汹。目前行業(yè)丈探、企業(yè)對于產品生命周期大致有四種理論和見解，每一種理解方式都能在產品管理工作中給我們提供指導拔莱。
- 產品營銷視角：引入期碗降、成長期、成熟期塘秦、衰退期讼渊。
- 產品管理視角：開發(fā)、引入尊剔、成長爪幻、成熟、衰退须误。
- IPD產品管理工程視角：概念挨稿、計劃、開發(fā)京痢、驗證奶甘、發(fā)布、生命周期祭椰。
- 完整產品生命周期視角：機會識別臭家、概念開發(fā)、原型開發(fā)方淤、制造性設計钉赁、制造和上市準備、滿足第一批客戶携茂、盈虧平衡點你踩、產品退市。
產品營銷視角
產品營銷視角邑蒋，更多的關注產品的成本姓蜂、銷售、利潤情況医吊。在產品引入期（介紹期）钱慢，就已經是假定產品已經進入市場，視為縮短（甚至不考慮）產品研發(fā)等階段卿堂。
在這種視角下束莫，產品經理需要更加關注GTM（go to market）戰(zhàn)略如何制定懒棉。一般地，我們可以參考產品上市戰(zhàn)略四象限的方法論览绿。即：出售什么策严、向誰出售、在哪里銷售饿敲、如何推廣（what妻导、who、where怀各、how）倔韭。需要注意的是：在產品上市戰(zhàn)略框架中，價格制定是屬于策略瓢对；此處戰(zhàn)略四象限雖未提及價格寿酌，但不代表要忽視價格策略的重要性。
戰(zhàn)略四象限轉化為產品角度的書面解釋：產品價值主張硕蛹、產品市場定位醇疼、產品渠道戰(zhàn)略、產品推廣法焰。為方便大家理解秧荆，我進一步剖析解釋產品上市戰(zhàn)略，細化到每一步作戰(zhàn)指導：
- 我們產品的核心價值主張是什么壶栋？
- 產品提供了什么解決方案辰如，為客戶提供了什么價值普监？
- 遵循STP戰(zhàn)略贵试，將市場進行細分；
- 我們的產品是將要進駐哪個細分市場凯正？
- 搶灘戰(zhàn)略如何制定毙玻，搶占市場先機？（俗稱市場卡位）
- 選擇何種渠道進行推廣廊散？渠道策略如何制定桑滩？
- 在選定的渠道中，制定何種推廣策略允睹？
- 推廣促銷策略中运准，傳遞給渠道/市場哪些信息？
我們會發(fā)現(xiàn)缭受，從3-8的每一個步驟胁澳，產品價格的影響無處不在。
GTM是一項大工程米者，由于行業(yè)不同韭畸、產品類型不同宇智，每個人對于GTM的理解也未必一致。上述只是一些行業(yè)通識胰丁，我們應用到具體公司随橘、產品時，還是要進行裁剪適配锦庸。
產品管理視角
產品管理視角机蔗，看起來只是比營銷視角多了一個開發(fā)階段，但是所傳達的意義甘萧，卻是大相徑庭蜒车。因為此處更多在引導產品經理需要考慮多個產品、產品線并存的情況下幔嗦，公司在任何時間節(jié)點上酿愧，有幾款產品處于開發(fā)階段、引入期邀泉、成長期嬉挡、成熟期、衰退期汇恤。因為截面下的產品生命周期分布庞钢，影響著公司資源分配狀態(tài)和效率。
- 開發(fā)階段：公司投入的研發(fā)成本較高、銷售收入較低照宝；
- 引入階段：公司研發(fā)成本作為沉沒成本叁巨、銷售成本開始陡增、產品銷售收入較低风皿、客戶支持（市場支持）工作逐漸增加、銷售收入仍然低靡匠璧；
- 成長階段：公司市場投入趨向于規(guī)律性投入桐款，客戶及渠道逐漸完善，收入逐漸增加夷恍；
- 成熟階段：市場競爭開始白熱化魔眨，產品毛利開始呈現(xiàn)下降趨勢，產品降本增效需要及時開展酿雪；
- 衰退階段：產品退市操作需要平穩(wěn)開展遏暴。
極端地，如果公司產品大多在開發(fā)階段指黎，公司短時間將無法創(chuàng)收朋凉。那么作為產品經理就需要評估，以公司目前的資金情況袋励，能保障多少款產品多久的生存時間侥啤，以防產品隕于襁褓当叭。
另一種極端，如果公司產品都在成熟期和衰退期盖灸，公司市場端將會處于水深火熱之中蚁鳖。撲面而來的競爭對手，將會把你規(guī)劃完美的產品矩陣撕碎赁炎，很快醉箕，公司將萬劫不復。所以此時產品經理一定要及時提醒公司徙垫，快速引入新需求讥裤，開發(fā)新產品。無論是降本增效姻报，還是另辟新戰(zhàn)場己英，趕緊行動起來吧！
從上述兩個極端案例吴旋，大家應該能理解不健康的產品線規(guī)劃會是什么狀態(tài)损肛。但是，從實操層面講荣瑟，很多時候產品經理對于任一時間點的產品階段分布有點“無奈”治拿。因為隨著現(xiàn)在市場跟進速度越來越快，產品成熟期越來越短笆焰，相對地劫谅，產品研發(fā)和導入期就顯得很長。經過1-2年的“野蠻生長”嚷掠，最終整體產品狀態(tài)就會趨向于青黃不接捏检。所以，產品經理為了防止“無奈”叠国，就要時刻保持在宏觀上注意產品狀態(tài)分布未檩，從微觀上改變現(xiàn)狀戴尸。例如：通過產品核心價值提升粟焊，來延長成熟期；通過清晰的模塊化產品定義孙蒙，快速的產品集成项棠，來縮短產品開發(fā)階段時長。
產品經理的產品管理意識高于一切挎峦，沒有產品管理的宏觀意識香追，長期來看公司的產品狀態(tài)都將會變得畸形。
IPD產品管理工程視角
IPD管理方法論坦胶，強調的是需求端到端透典。從銷售晴楔、市場端的需求導入開始，到最終的產品交付峭咒，需求都應該是有跡可循税弃。客戶的需求必須能通過銷售凑队、市場则果、產品、研發(fā)漩氨、生產西壮、測試，最終回到銷售叫惊，各個鏈條都對需求負責款青，確保客戶最終需要的和我們交付的內容完全一致霍狰。即：IPD保障產品交付的正確性可都。
當然，IPD的精髓不局限于產品蚓耽，而是整個企業(yè)管理渠牲。產品經理基于IPD視角下的產品全生命周期，應該領悟的是“為了確保產品正確交付步悠，產品在全生命周期中應該怎么做”签杈。為了正確交付，我們需要首先對產品進行概念定義鼎兽、產品具象定義答姥。而這些定義，大多都是往復的谚咬，循環(huán)的鹦付。從客戶傳遞用戶需求開始，產品經理需要先形成概念定義择卦，對我們需要交付的產品有一個大概的雛形概念（大多情況下敲长，客戶會優(yōu)先傳遞核心價值需求，即產品核心價值主張）秉继。然后再針對客戶每一輪需求溝通確認祈噪，逐步細化產品功能，進而與研發(fā)部門溝通尚辑，形成具象的產品定義辑鲤。
形成完整的產品定義之后，接下來可以遵循項目管理方法杠茬，進行啟動月褥、規(guī)劃弛随、執(zhí)行、監(jiān)控宁赤、收尾等一系列操作撵幽，進行開發(fā)、測試驗證礁击、產品發(fā)布等流程盐杂，最終進入以營銷視角下的生命周期管理。
當然哆窿，IPD對于產品經理的用途絕非是上述生命周期的理解那么簡單粗暴链烈。“端到端的需求傳遞”挚躯、“多部門協(xié)同參與”强衡、……這些才是IPD對于產品開發(fā)的終極奧義。所以在IPD的生命周期邏輯中码荔，產品經理應該時刻保持警醒：我如何正確地制定產品方案恰當?shù)貪M足客戶需求漩勤。
完整產品生命周期視角
從名字就可以看出，這也許是四種產品生命周期理論中最復雜的缩搅，但是我可以負責任地說：這個視角絕對是產品經理實操層面最受益的越败。
這個生命周期理論，是從最初的機會識別硼瓣，到最終產品退市究飞，其間產品可能會經歷：概念定義、具象定義堂鲤、原型開發(fā)亿傅、研發(fā)轉產、生產交付瘟栖、上市準備葵擎、搶灘登陸、產品成長半哟、產品成熟酬滤、產品退市。每個階段要做的事項镜沽，其實都是一個大命題敏晤！
產品機會識別。這個涉及到機會識別的評估方法：需求分析缅茉、市場潛力、財務潛力男摧、技術能力蔬墩、營銷能力译打、制造能力、知識產權拇颅、法規(guī)影響奏司、投資要求……
概念定義、具象定義：在IPD視角里面有分享樟插。
原型開發(fā)：MVP理念和Prototype設計理念的選擇韵洋。
研發(fā)轉產：DFMA方法論、質量前移理念黄锤，如何通過設計來規(guī)避生產工藝風險搪缨。
生產交付：如何提升生產效率、良率鸵熟；如何提高測試效率副编，保障產品質量。
上市準備流强、搶灘登陸痹届、產品成長、產品成熟打月、產品退市队腐。在營銷視角已分享。
不禁再次感慨：這個視角下的每一個階段奏篙，都是一個大命題香到！在后續(xù)產品文章分享中，我再逐個細化分享报破。
總結
不同的產品生命周期理論悠就，對于產品管理都有其特殊含義。但是無論哪種理論充易，所闡述的產品管理方法殊途同歸梗脾。正所謂萬變不離其宗，這里的宗盹靴，就是“產品意識”炸茧！一個產品經理，要不斷加強自己的產品意識稿静，潤物細無聲地改善你的產品/產品線梭冠，讓公司在不知不覺中形成完美的產品狀態(tài)。
也許有些人會覺得對于產品全生命周期管理改备、產品線生命周期管理是產品總監(jiān)的職責控漠。在此我也分享一下我的觀點：產品經理是基于產品（或產品線）職能需求確定的崗位名稱，產品總監(jiān)（產品總裁）是基于企業(yè)運營需要的視角產生的title。而在純粹的產品世界盐捷，也許職級沒有那么重要偶翅！
但是，“但是”后面的話一般是全文最重要的話碉渡！無論是對于產品生命周期的理解聚谁，還是對于產品管理方法論的理解，亦或是對于職級的理解滞诺，當公司領導不認為你是正確的時候形导，千萬別犟！
