因為從畢業(yè)開始惨恭，我就成為了項目中的一員，所以非常有必要記錄自己在項目中摔過的跤通熄，以及如何走過去唆涝。這應(yīng)該是第一篇，因為學(xué)識淺薄唇辨，所以會結(jié)合著所讀書籍來談廊酣。
首先必須明確一個概念，什么叫做項目助泽？根據(jù)?PMBOK?的定義：項目就是在一定的時間約束下啰扛，為了某種特定的目標而進行的一次性努力。在這個概念中體現(xiàn)的條件嗡贺，是時間有限隐解，任務(wù)獨特，而且是臨時性的诫睬。所以臨時性和獨特性是項目管理的特點煞茫。
《項目管理心理學(xué)實戰(zhàn)》中提到一個觀點：簡而言之，如果想讓自己更加成功摄凡、健康续徽、快樂，那么要記住兩點：1亲澡、永不抱怨钦扭。2、做好人床绪。
人類社會這個系統(tǒng)進化或者演化的歷史讓那些符合這個系統(tǒng)存在客情，對系統(tǒng)更有利的人獲益最大，而這類人癞己，就是我們常說的好人膀斋！為了避免陷入本質(zhì)主義，我們就不在這里來定義什么是好人了痹雅。系統(tǒng)會讓其他個體都有一種本能仰担，那就是愿意接近這些好人，同時也會賦予好人更加健康快樂的心情绩社。
快樂的人更容易成功摔蓝。1、感受“系統(tǒng)意志”愉耙，你會?得到前所未有的洞察力项鬼。2、改變自己的“結(jié)構(gòu)屬性”劲阎，事半功倍绘盟。3、做好人悯仙！4龄毡、別忘了幫家人干點家務(wù)。
以上便是這本書所提到的心理學(xué)基本原理锡垄。
其實說實話沦零，雖然我只經(jīng)歷了項目中一個片段，但感觸頗多货岭。一開始項目經(jīng)理的意思是我直接拿著里程碑去確認就好路操，可是客戶項目經(jīng)理卻對于我的工作提出質(zhì)疑疾渴，甚至是不滿，我知道自己沒有什么可以解釋的地方屯仗，雖然我不知道項目經(jīng)理最后是如何說服客戶的搞坝，但是對于項目中的溝通偏差卻有了至深感悟。在此之后魁袜，我接到的任務(wù)就是一周之內(nèi)完成數(shù)據(jù)補錄工作桩撮。說實話，雖然我一直在給自己積極的心理暗示峰弹，說要做一個永不抱怨的人店量，不能產(chǎn)生不滿，但是當我的手和大腦相連接起來的時候鞠呈，我才意識到自己潛意識里其實有非常多對于他人的不滿融师，抱怨。
抱怨本身就是一種負能量蚁吝，當然我的身邊確實有攜帶負能量特別多的人诬滩，而且我也會不由自主的開啟抱怨模式。事實上灭将，一切的抱怨都是對于自己能力不足的抱怨疼鸟。如果你能力足夠，去做就好庙曙。不然接受就好空镜，何必浪費時間去抱怨。
幸好我沒有將這種抱怨情緒帶到客戶現(xiàn)場捌朴，我愿意相信客戶是真誠的吴攒，相信客戶也是愿意為了項目進度出力的，所以便全力配合砂蔽，事實上洼怔，我非常清楚，如果我把這種情緒帶到客戶現(xiàn)場左驾，會造成什么樣的后果镣隶。人與人之間都是可以感受到彼此攜帶的能量的。
最后我終于順利的在客戶現(xiàn)場完成了任務(wù)诡右。其實也非常感謝她們的配合安岂，直到最后一刻，我才發(fā)現(xiàn)帆吻，每個人都是美麗和可愛的域那，只要你認為如此，那么事實便是如此猜煮。
其實我依然不能夠做到永不抱怨次员，和做個好人败许。但是項目管理的心理學(xué)原理我還是會繼續(xù)堅持不懈的去實踐的。
項目經(jīng)理的及時匯報和溝通也是必不可少的淑蔚。不能省略的重要環(huán)節(jié)市殷。
