2017年8月6日（連續(xù)第174天總結(jié)）
今日目標(biāo)完成情況：
1:案例 ? ? ?100%
2:抄寫概念5遍 100%
3:人情做透固化 100%
今日學(xué)到什么：
課外案例：假設(shè)公司原來有50人玉转，效率低，老是感覺不夠殴蹄。各個(gè)部門的老大總是吵著要招人究抓。那么可以送走1/3不合適的，包括部門老大袭灯，效率立刻提高一倍刺下。間隔一兩個(gè)月，堅(jiān)決砍掉不核心的業(yè)務(wù)稽荧，讓公司集中在一件核心的事情上橘茉，效率再次提高一倍。經(jīng)過一段時(shí)間，有人跟不上公司發(fā)展的節(jié)奏畅卓，再送走1/3的掉隊(duì)的擅腰，效率再提高1倍。33人*（1-1/3）=22人翁潘。由此可見趁冈，顯性薪水不變。人數(shù)從50人減少到22人拜马，效率跨級別提高了渗勘。
案例理解： 1：一個(gè)優(yōu)秀的人可以影響到很多人
2：優(yōu)秀的人只要告訴他要做什么事要什么效果，他就會想辦法搞定
3：越出色的人越善于在缺乏條件的狀態(tài)下把事情做到最好一膨，反之呀邢，越是平庸的人越是對做事的條件挑三揀四
4：需要做的事情必須遵守艾維做事維度衡量，如果這件事沒有排上優(yōu)先等級豹绪，那說明這件事不重要价淌，這件事可以不做，甚至不值得做瞒津。關(guān)鍵點(diǎn)在于如何做起事情（所學(xué)融合運(yùn)用）
5：領(lǐng)導(dǎo)者的全局管理能力和意會能力進(jìn)行確認(rèn)到位并進(jìn)行細(xì)化（含部門）蝉衣、階段性的布局能力、具體到人員的綜合能力的分析巷蚪、如何分析拆解任務(wù)的能力影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的活力和情緒的波動病毡，如何進(jìn)行過去和現(xiàn)狀的分析和尋找解決方案需要數(shù)量級的暴強(qiáng)執(zhí)行力
6：自身產(chǎn)品短期缺陷的改進(jìn)進(jìn)度必須上日程列好進(jìn)度表找最適合的團(tuán)隊(duì)或者個(gè)人專職負(fù)責(zé)死磕來進(jìn)行改進(jìn)甚至進(jìn)行延伸優(yōu)化，不搞殘自己怎么搞死競品屁柏。
7：無論是誰都應(yīng)該具備時(shí)刻掌握主動權(quán)的能力啦膜，只有現(xiàn)場的了解和體驗(yàn)，進(jìn)行提問分析摳關(guān)鍵詞整合尋找當(dāng)下的解決步驟或者登門檻執(zhí)行淌喻，才能得到更好的反饋僧家，才能更盡力爭取和進(jìn)行反思優(yōu)化
8:只有形成競爭性的狀態(tài),有強(qiáng)大的內(nèi)在驅(qū)動力，才能有不滿足的心理裸删，逼迫自己每天一個(gè)小提高
三：學(xué)以致用：反思這兩天的旅行八拱，閱讀了魏總的精英理論和普通人理論，自我感覺是屬于靠左傾向的涯塔。按照學(xué)習(xí)進(jìn)度肌稻，此階段出現(xiàn)疲勞狀態(tài)是很正常的現(xiàn)象，關(guān)鍵是如何進(jìn)行調(diào)整匕荸，哪種方式的調(diào)整更加適合自己爹谭，我覺得旅行是適合自己的，不過此次旅行斗牛斗到半夜三點(diǎn)多也是醉了榛搔，旅行是好的旦棉，本意是好好的放松精神齿风，可是旅行的某些環(huán)節(jié)體驗(yàn)不是很適合我。
四：自我鼓勵：事必回復(fù)绑洛！真誠先付出盡力就好救斑！過渡期重心要把握住。切莫忘記主線真屯，切莫忘記給自己一個(gè)小鼓勵脸候，加油，我是最棒的绑蔫！修煉修煉再修煉运沦！
五：明日目標(biāo)：
1:案例
2:抄寫概念5遍
3:人情做透固化
