【A隨堂收集區(qū)】
信息
澄清概念是一件極其重要的事情变过。例子：“主要是”是什么意思埃元？-主--要是，而不是主要是
買菜媚狰，做飯岛杀，吃飯，洗碗--是計(jì)劃嗎哈雏？明顯不是楞件。計(jì)劃從哪里來？從夢(mèng)想來裳瘪？行動(dòng)來土浸？任務(wù)來？目標(biāo)來彭羹？
計(jì)劃是：目標(biāo)的分解+資源的配置+風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)判+任務(wù)的排序（經(jīng)過思考得出的列表）黄伊。
做正確的事，把事做正確（怎么是正確派殷？根據(jù)你自己的價(jià)值觀確定）还最。
價(jià)值觀往下落（產(chǎn)生）-->愿景 -->目標(biāo) -->任務(wù) -->行動(dòng)。
風(fēng)險(xiǎn)才是最主要的問題毡惜。
你認(rèn)為你做了計(jì)劃（為什么我做了計(jì)劃還是不行拓轻？），僅僅是你認(rèn)為经伙，其實(shí)注定失敗扶叉。
太高估自己的能力就會(huì)很快完成年計(jì)劃。
案例： 換工作不好執(zhí)行年計(jì)劃的案例--換了外部環(huán)境，重新調(diào)整計(jì)劃枣氧，感覺年初白做了溢十。（就會(huì)假裝認(rèn)為自己年初沒有做計(jì)劃，不打開它达吞。）
目標(biāo)分解成任務(wù)：WBS+結(jié)構(gòu)化
任務(wù)分解成行動(dòng)：行動(dòng)管理方法論
把思考清楚的東西變成計(jì)劃
關(guān)于情緒：
情緒是一把鑰匙~~
情緒背后都有積極的意義（ 焦慮 因?yàn)槟芰Σ蛔悖?憤怒 無法改變）
情緒是解決問題的突破口
情緒不是做不好事情的原因而是不好好做事的結(jié)果
失敗就是成功张弛， 為什么失敗，也是為什么會(huì)成功的理由酪劫， 敗也蕭何成也蕭何
不拍腦門的方法：
1吞鸭、 說一說你做的是什么
2、 你為什么要做這件事
3契耿、 做這件事要達(dá)成的目標(biāo)是什么
4瞒大、 取得的成果是什么
5、 分解的任務(wù)是什么
6搪桂、 使用的資源是什么
改善人脈方法：拿出白紙透敌，中間畫圈，引出5個(gè)分支踢械，按時(shí)間長(zhǎng)短寫出一個(gè)月內(nèi)與你在一起時(shí)間最長(zhǎng)的5個(gè)人名酗电，然后定義他是你的誰(shuí)（如果是貧窮人脈，需要謹(jǐn)慎對(duì)待）内列，再定義你是他的誰(shuí)（如果是貧窮人脈撵术，需要改善自己）
問題
在環(huán)節(jié)中，行動(dòng)以后應(yīng)該還要加上回顧吧话瞧？--肯定的
任務(wù)
想法
抄寫掌控流程圖
【B隨堂梳理區(qū)】
方法論
個(gè)人成長(zhǎng)模型嫩与、行動(dòng)管理方法論、能力管理
觀點(diǎn)
計(jì)劃-做正確的事交排，把事做正確
慢慢來划滋，持續(xù)做
概念
計(jì)劃是 目標(biāo)的分解+資源的配置+風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)判+任務(wù)的排序（經(jīng)過思考得出的列表）
方法
改善人脈方法：拿出白紙，中間畫圈埃篓，引出5個(gè)分支处坪，按時(shí)間長(zhǎng)短寫出一個(gè)月內(nèi)與你在一起時(shí)間最長(zhǎng)的5個(gè)人名，然后定義他是你的誰(shuí)（如果是貧窮人脈架专，需要謹(jǐn)慎對(duì)待）同窘，再定義你是他的誰(shuí)（如果是貧窮人脈，需要改善自己）
不拍腦門的方法（用于表達(dá)問題也適用）：
① 說一說你做的是什么
②你為什么要做這件事
③ 做這件事要達(dá)成的目標(biāo)是什么
④取得的成果是什么
⑤分解的任務(wù)是什么
⑥使用的資源是什么
【C隨堂筆記區(qū)】
大綱：
一部脚、 究竟計(jì)劃是什么想邦？
二、 年計(jì)劃失敗的四大原因
三委刘、 如何確保根治問題
課程內(nèi)容：
一丧没、計(jì)劃是什么服傍？
目標(biāo)的分解+資源的配置+風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)判+任務(wù)的排序（經(jīng)過思考得出的列表，該列表包括： 目標(biāo)骂铁、任務(wù)、資源罩抗、行動(dòng)拉庵、風(fēng)險(xiǎn)、成果 ）
計(jì)劃：把目標(biāo)分解成任務(wù)套蒂，考慮任務(wù)所需的資源和風(fēng)險(xiǎn)（設(shè)置任務(wù)防范風(fēng)險(xiǎn)）钞支，任務(wù)的實(shí)現(xiàn)通過行動(dòng)達(dá)到，每一個(gè)行動(dòng)和任務(wù)都能實(shí)現(xiàn)一個(gè)成果操刀。
二烁挟、 年計(jì)劃失敗的四大原因
定義不清（第一部分，各個(gè)定義）
環(huán)節(jié)不清（流程不清楚骨坑，環(huán)節(jié)有哪些）
細(xì)節(jié)不清（每個(gè)點(diǎn)<上述6個(gè)點(diǎn)>不清楚撼嗓，成長(zhǎng)理論圖的每個(gè)細(xì)節(jié)不清楚， 被困在現(xiàn)狀中 欢唾。得到方式： 微信公眾號(hào)輸入“理論圖”得到個(gè)人成長(zhǎng)理論圖且警。 ）
環(huán)境不支持（藍(lán)色底板，貧窮人脈--<乘客--出現(xiàn)在你的生命中礁遣，不能給你什么斑芜，但卻從你生命中拿走東西；分心者--有人讓你分心祟霍，動(dòng)不動(dòng)就說這個(gè)好杏头，那個(gè)好；悲觀論者--不要干這個(gè)沸呐，誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)干這個(gè)就不行了醇王；懷疑論者--你真的覺得你能行嗎？你覺得你這樣能做到嗎垂谢？>）
補(bǔ)充--情緒是一把鑰匙~~情緒背后都有積極的意義（ 焦慮 因?yàn)槟芰Σ蛔悖?憤怒 無法改變）情緒是解決問題的突破口
三厦画、 如何確保根治問題
明確定義--思考清楚
掌握流程--（建議強(qiáng)化訓(xùn)練該流程）--成長(zhǎng)思維訓(xùn)練營(yíng)（問目的，問目標(biāo)滥朱，問任務(wù)根暑，問計(jì)劃）/提問訓(xùn)練營(yíng)/寫下來訓(xùn)練營(yíng)。最簡(jiǎn)單切入點(diǎn)：掌控每一天徙邻。
提升能力--俱樂部會(huì)員制可以解決排嫌，新人建議先搞定行動(dòng)，中級(jí)會(huì)員--能力管理缰犁，目標(biāo)管理-項(xiàng)目管理--知識(shí)管理淳地。最簡(jiǎn)單的切入點(diǎn)：向組織揩油怖糊。為什么不談?dòng)?jì)劃，能力不足以支撐年度計(jì)劃颇象，自己最多月度計(jì)劃伍伤。
優(yōu)化環(huán)境--呆在幸福進(jìn)化俱樂部。財(cái)富人脈（資源人脈--金主遣钳；支持人脈--擁護(hù)者扰魂、支持者、小伙伴蕴茴；生產(chǎn)力人脈--經(jīng)理人劝评、團(tuán)隊(duì)、顧問倦淀；）
【D課后梳理區(qū)】
主要框架
一蒋畜、 究竟計(jì)劃是什么？
二撞叽、 年計(jì)劃失敗的四大原因
三姻成、 如何確保根治問題
核心概念
慢慢來，持續(xù)做
深層思想
核心方法
技巧匯總
我的認(rèn)知更新
我的感悟
疑問
