帶團隊時蹂楣，有一些艱難的場景不可避免：下屬提升職加薪的時候、重要的下屬提離職的時候讯蒲、下屬表現(xiàn)不達(dá)標(biāo)需要勸退的時候痊土。這時候，怎么辦更好呢墨林？
1赁酝、下屬提升職加薪的時候
有些上級會害怕下級提升職加薪，可能是自己權(quán)限不夠旭等，可能會掩耳盜鈴下屬不會談加薪酌呆。然而需要轉(zhuǎn)變思路，升職加薪是不可避免的事情搔耕。下屬想要的更多隙袁，你需要鼓勵他，相應(yīng)的，他也需要能做出得更多菩收。你可能需要拉上HR和上級一起來評估梨睁，他是否能夠應(yīng)對更多的挑戰(zhàn)。
2娜饵、重要的下屬提離職的時候
首先要窮盡下屬離職的原因坡贺。追問，“除了這個原因划咐，還有其他原因嗎拴念？”
一般提離職，究其原因就三類褐缠，有錢太少政鼠，沒發(fā)展，感情受傷队魏。一般弄清楚公般，究竟哪個是最主要的原因。這時候需要追問細(xì)節(jié)胡桨，比如薪資漲得幅度官帘，觀察下級說什么細(xì)節(jié)時最生動。
也可以反問昧谊，“如果這個原因解決了刽虹，是不是就不離職了？”
通過坦誠的對話呢诬，將問題拋出來涌哲。可以把問題梳理清楚尚镰，下屬留下了阀圾；或者目前公司給出的條件確實不夠，則需要向上爭取狗唉。
3初烘、下屬表現(xiàn)不達(dá)標(biāo)需要勸退的時候
心態(tài)上，讓不合適的員工離開分俯，對于雙方都是好事肾筐；行動上，勸退不應(yīng)該發(fā)生在最后一刻澳迫，下屬在工作中無論是能力局齿，還是態(tài)度上都指出不足；溝通上橄登，通過建立共識，讓對方認(rèn)可你的決定。
溝通時拢锹，需要梳理清楚下屬要的是什么谣妻，再找到解決方案。
總結(jié)一下卒稳，在面臨以下談話時蹋半，對于有升職加薪需求的下屬，說明清楚升職加薪需要具備的條件充坑；對于想離開的下屬减江，窮盡原因，給出解決方案捻爷；對于業(yè)績不好的下屬辈灼，適時勸退。
