? ? ? ? 從3月15日開始至4月13日頒獎(jiǎng)結(jié)束崔列，整整歷時(shí)29天的6s集中改造，讓外科從內(nèi)到外得到了徘层，翻天覆地的改變和提升峻呕。讓我感觸最深的就是:6s只有經(jīng)歷了，才能真正領(lǐng)悟其中的感情和真諦趣效！
? ? ? ? 雖然集中打造已經(jīng)告一段落瘦癌，但是，6s的精神已經(jīng)悄無聲息的滲入到外科每一個(gè)角落跷敬。如今讯私，每天早晨早交班之前，每一位醫(yī)生和護(hù)士都能做到下意識(shí)地將桌面整理干凈，椅子推入桌子空檔處斤寇。不僅如此桶癣，先前辦公室里擺放雜亂的地方，也變得整齊干凈娘锁。真正做到了“6s活動(dòng)看得見牙寞，持之以恒是關(guān)鍵”。6S 管理重在細(xì)節(jié)莫秆，也難在細(xì)節(jié)间雀。在科室推行之初，有人將6S 中的“整理镊屎、整頓惹挟、清掃、清潔”簡(jiǎn)單地認(rèn)為是“大掃除”缝驳。覺得天天檢查辦公區(qū)域是小題大做连锯。其實(shí)不然，看似細(xì)小的地方往往潛藏著很多隱患用狱，6S 管理就是從工作環(huán)境和習(xí)慣意識(shí)上防微杜漸运怖，消除隱患。事實(shí)證明齿拂，“整理驳规、整頓、清掃署海、清潔”不是單純的大掃除吗购，是實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)砸狞。是我們中醫(yī)院捻勉，由大到強(qiáng)，發(fā)展成長(zhǎng)的必由之路刀森！還有人認(rèn)為6S 管理主要運(yùn)用于企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)踱启，在醫(yī)學(xué)領(lǐng)域并無多大作用。其實(shí)研底，6S 管理給醫(yī)院帶來的效益是巨大的埠偿。井然有序的工作環(huán)境不僅能提高科室的聲譽(yù)和競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)鍵是讓醫(yī)護(hù)人員認(rèn)識(shí)到設(shè)備及儀器正確使用和保養(yǎng)的重要性榜晦，減少故障和差錯(cuò)冠蒋，確保醫(yī)療質(zhì)量。同時(shí)乾胶，做到及時(shí)清點(diǎn)庫(kù)存抖剿，避免藥品及醫(yī)療用品的缺失朽寞、過期，保證正常使用斩郎。例如實(shí)行管理之前脑融，辦公區(qū)域內(nèi)各種用品的擺放沒有條理性，有些辦公用品與私人用品擺在一起缩宜，沒有進(jìn)行歸類劃分肘迎，這樣一來，會(huì)產(chǎn)生誤拿錯(cuò)用锻煌，不僅存在安全隱患膜宋，還降低工作效率。實(shí)行管理之后炼幔，對(duì)各種物品進(jìn)行歸類劃分，根據(jù)標(biāo)簽進(jìn)行擺放史简，使用完畢后及時(shí)歸位乃秀。經(jīng)歷了6S以后的外科，以上情況得到根本性改變圆兵，現(xiàn)在取用方便跺讯，安全保障。這看似簡(jiǎn)單殉农，卻需要把很多細(xì)節(jié)的事情做到位刀脏，并且保持整齊規(guī)范，不是一朝一夕能夠?qū)崿F(xiàn)的超凳。外科以“ 明德博愛愈污，精醫(yī)濟(jì)人? ”為科室科訓(xùn)，將6S 管理中的各項(xiàng)要求落實(shí)到細(xì)節(jié)轮傍，做到最精暂雹！在實(shí)行期間，每位員工都已體會(huì)到了6S 管理不同凡響的意義创夜。
? ? ? ? 通過6S 管理杭跪，每一位外科醫(yī)護(hù)人員逐漸認(rèn)識(shí)到，雜亂無章的工作環(huán)境會(huì)影響工作情緒驰吓，滋生安全隱患涧尿，醫(yī)療質(zhì)量得不到保障。只有創(chuàng)建明亮檬贰、舒暢的工作環(huán)境姑廉，才能保證安全、優(yōu)質(zhì)偎蘸、高效率的工作庄蹋。經(jīng)過管理改善瞬内，醫(yī)護(hù)人員們真正體會(huì)到6S 管理是一個(gè)徹底改善工作環(huán)境、工作態(tài)度限书、工作理念和工作習(xí)慣的活動(dòng)虫蝶。同時(shí)，我們外科也收獲了6S 管理帶來的好處：辦公室整潔干凈倦西，辦公用品定置擺放能真、井井有條，大大提高了工作效率扰柠；換藥室干凈粉铐、整潔，杜絕安全隱患卤档，讓患者放心安心蝙泼，真正提升了外科的就醫(yī)環(huán)境，徹底改善了外科的工作環(huán)境劝枣。
乘風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)汤踏，直掛云帆濟(jì)滄海！6S精細(xì)化管理吹響了中醫(yī)院發(fā)展的新號(hào)角舔腾！外科一定把握機(jī)遇迎來屬于自己彎道超車的新時(shí)代溪胶！6S 管理工作一旦開始，就沒有結(jié)束的時(shí)候稳诚。盡管 6S 管理是極其艱巨的工作哗脖，但我堅(jiān)信，只要我們一起共同努力扳还，全力以赴才避，不論是在工作區(qū)域管理上，還是在員工素養(yǎng)上都將會(huì)有極大的提高氨距，6S 管理的推行將激勵(lì)外科成為中醫(yī)院管理先進(jìn)工扎、品質(zhì)一流的團(tuán)隊(duì)。
