工作又一次遇到了困難。承接的項目在開始使用時出現(xiàn)了問題——軟化水設(shè)備無法正常運轉(zhuǎn)，導(dǎo)致進(jìn)入水箱的水不合格铁追。處理方案是更換新設(shè)備咳燕，為了設(shè)備當(dāng)天到位勿决，唯一的方法就是安排人從西安帶設(shè)備過來，但因為當(dāng)?shù)匾咔檎忻ぃ瑥S家無法安排人員低缩，合伙人親自前往西安去取了一趟，此刻還在等待返回的高鐵曹货，在此說一聲：兄弟辛苦了咆繁。
之前因為這個項目的事，寫過一次反思http://www.reibang.com/p/5cdaf834d89b顶籽。雖然今天遇到困難我的心情很郁悶玩般，但，困難是讓人成長的機(jī)會礼饱，風(fēng)險共擔(dān)的我們坏为，是值得尊敬的。
今天再一次總結(jié)反思：
1.涉及復(fù)雜項目镊绪，一定要摸清楚項目牽扯的各個單位方的職責(zé)和功能匀伏，并進(jìn)行不間斷充分溝通。
尤其要關(guān)注到使用人的需求×海現(xiàn)在大企業(yè)的流程都是采銷分開帘撰，采購人甲方并不一定是真正的使用方，項目驗收中万皿，使用方的意見非常重要摧找，因此核行，在建設(shè)過程中，要不斷地和使用方溝通蹬耘，了解需求芝雪，邊施工邊溝通，確保項目完成后能滿足使用方的需求综苔。避免施工結(jié)束后惩系，使用方提出各種要求，增加改造的成本如筛。
3.重要設(shè)備盡量本地化采購堡牡，建立長期合作的供應(yīng)渠道，確保項目中遇到問題可以及時處理杨刨。
3.項目前期的圖紙清單一定要細(xì)化晤柄，細(xì)化，再細(xì)化妖胀。
項目過程中芥颈，要不間斷溝通，項目在起始階段赚抡，也要對清單爬坑，圖紙落到紙面進(jìn)行多次溝通，這樣可以極大的減少項目中的溝通成本涂臣。
4.老生常談：施工計劃一定要做充分盾计，雖然過程中會有調(diào)整，但也總比沒有計劃強(qiáng)很多肉康。
最后還是那句話闯估，每一次的困難都是幫助我們成長的機(jī)會，要用主動吼和，積極的心態(tài)去解決問題涨薪。
