其實在最近的幾年甚至是10年間嗅绸，最風(fēng)光的莫過于那些科技企業(yè)，他們將一個個科技產(chǎn)品通過技術(shù)開發(fā)撕彤、搭建鱼鸠、組合把服務(wù)升級優(yōu)化，使得現(xiàn)有的實體與互聯(lián)網(wǎng)渠道正在進行著深度的融合與變革羹铅，我們可以從這些企業(yè)的公司文化來看看蚀狰。
而在科技公司工作能收獲的是一年又一年的工作經(jīng)驗，基于大公司的門戶觀念职员，即便是轉(zhuǎn)投其他公司也會有著支撐麻蹋，這也是一波又一波新人熬著多年的堅持所在，然而每一家公司都有自己的特點焊切，或項目化扮授，或部門化，或業(yè)務(wù)化专肪，而無論是哪種都離不開大環(huán)境的桎梏糙箍，一個團體就需要有交際，就需要有互動牵祟。
在年終的時候深夯，有年會和年終獎的設(shè)置，這是一個盛會，也是科技公司每年必須要舉辦的咕晋。員工除了年終獎就是年會上的各種獎品雹拄，有一些土豪科技公司送員工每人一部頂配的iphone，有的是幾千塊錢的現(xiàn)金掌呜，還有各種抽獎和禮品等等滓玖。
在春節(jié)之后各大公司公開發(fā)春節(jié)紅包給員工，這個時候也成為公司之間暗暗較量的時候质蕉。傳統(tǒng)的紅包文化與公司文化的結(jié)合势篡，也是對于公司員工的一種獎勵，希望開年后員工們能夠再接再厲把公司工作做好模暗。
那么禁悠，公司的紅包文化是否可以與人性有交集？
這算不算是一種公司的手段兑宇？或者說是為了拉攏員工而故意為之碍侦？筆者或許是想多了，之多已形成這樣的風(fēng)俗習(xí)慣隶糕，與傳統(tǒng)的紅包文化是分不開的瓷产，也是為了使員工能有主人翁的感覺，把公司當(dāng)做是自己的家一樣枚驻。
我們認(rèn)為紅包是春節(jié)期間最值得的一種工具濒旦，而科技公司發(fā)紅包也成為了近年來的標(biāo)配，然而再登，春節(jié)過后確實離職的高峰期尔邓，一些員工為了更高的挑戰(zhàn)和要求而選擇更換工作無可厚非，紅包起到的作用一部分是為了拉攏員工霎冯，一部分是為了給要離職的員工一個交代铃拇。
未來的企業(yè)會如何變局？
公司的管理必將迎來新變局沈撞，原先固定式的朝九晚五或許將會與現(xiàn)代化管理模式想結(jié)合慷荔，不同的職位面臨不同的崗位需求。
這樣庺們將會有更多地時間去做自己想做的事情缠俺，還可以免去了上下班在路上的消耗显晶。要知道在北京、上海這些地方壹士，上班路上消耗的時間至少是工作時間的四分之一磷雇，不僅耗費時間和精力，不能為公司節(jié)約成本躏救。
未來的公司到底如何運作唯笙？在智能化和科技化越來越發(fā)達的今天螟蒸，各種服務(wù)軟件已經(jīng)把遠(yuǎn)程工作的需求解決，在家就可以把工作做好崩掘。
現(xiàn)在的阿里的工作制度就有所變化七嫌，對于員工的工作時間并沒有太大的限制，只要能按時完成工作內(nèi)容即可苞慢。
以現(xiàn)代化技術(shù)為基礎(chǔ)而建立的工作環(huán)境會幫助我們更好的去工作诵原，提高工作效率，最大的一個亮點就是通過公司的人性化管理挽放，把公司上下聯(lián)合起來绍赛，簡化業(yè)務(wù)流程，這是未來公司最好的選擇辑畦。
