1. 我以為
當檢驗員未做到把關的職責時，問其失控原因肚吏，總會在開始時說“我以為…….”做Q的人不應該說“我以為”當你在說“我以為”時方妖，你就開始在為自己的過錯找理由，找借口了罚攀。找了借口之后還會再犯党觅。再者，若遇到問題不能確認時坞生，應先向上級咨詢仔役、確認；因此是己，我要求我的員工在犯錯誤后又兵，不能說“我以為”我要想知道的只是導致這次未檢出的原因及下次檢驗時你要怎么做，才能把好關。例如：這次檢驗我抽樣方法不對沛厨，來了2000個宙地，有5棧板，200箱逆皮，按照要求應該抽驗32箱宅粥，每棧板平均抽樣6箱；每箱抽6個电谣；而我只檢驗了一棧板秽梅，共檢驗了三箱。不良品未集中在這棧板上剿牺，導致我未抽到企垦。后續(xù)我要按照標準的檢驗抽檢方法去抽檢。
2. 多一事晒来，不如少一事钞诡；這次就算了
基本上，所有的檢驗員都不喜歡開不良報告湃崩，因為開了不良報告后荧降，要拿著不良品找這個上司簽字，那個上司簽字攒读，還要通知采購朵诫；供應商來重工時還要對重工方式確認，重工完后還要重新按照標準抽驗整陌。等等拗窃，拒收一批瞎领，比正常檢驗三批的時間還多泌辫。所以，很多時候九默，檢驗員在抽到不良品數(shù)少的情況下震放，但不良數(shù)已達到了AQL拒收的標準，仍然貼合格標簽上線驼修。這是不對的殿遂，之前我?guī)У臋z驗員，基本上乙各，每個新的檢驗員都要吃一次這樣的虧：在檢驗的時候只發(fā)現(xiàn)了幾個不良品墨礁，結果在生產過程中，不良品批量地爆發(fā)耳峦，導致生產停線等現(xiàn)象發(fā)生恩静。所以，當抽檢達到AQL的拒收水準，一定要開單驶乾，拒收邑飒。
3. 這個物料不會出問題，免檢
這是老檢驗員常犯的毛病级乐，很慶幸疙咸，檢驗員能夠對工作進行終結，知道檢驗重點风科，但方法不對撒轮。一直不出問題的，可少檢贼穆，但不可免檢腔召，至少應該檢查外箱標識、拿一個產品來作全面檢查扮惦。通常臀蛛，針對不出問題的產品，第一箱和尾數(shù)箱必須要檢崖蜜。這樣浊仆，至少能保證物料不會出現(xiàn)批量性的問題。
?4. ?個人關系主義
? ? ? ?這個廠商（班長）跟我關系不錯豫领，昨天還給我買了水喝抡柿，還給我煙抽；這次不良就算了等恐，PASS洲劣。這是檢驗員的大忌，一般公司都會發(fā)生课蔬。就因為給朋友面子囱稽，結果把自己陷進去了。當你放了這批不良造成客戶驗貨時退貨二跋、造成生產線困擾战惊，那么，上級領導第一先問的就是你是怎么檢驗的扎即，為什么這個問題都看不到吞获？就因為一個面子問題，造成公司損失谚鄙。是不可取的各拷。
5. 采購、業(yè)務闷营、技術部烤黍、生產說這個可以放，于是我就放了
要知道，檢驗員的檢驗依據(jù)就是檢驗標準蚊荣，檢驗標準有圖紙初狰、承認書、檢驗標準書互例、樣品等等奢入；若發(fā)現(xiàn)與標準不符時，你應該是給你的上級確認媳叨。而非其他部門說了可以就可以腥光。檢驗員的管理、績效考核全在品質部糊秆，既然你聽其他部門的武福，那直接調去其他部門，你的工資也由別的部門發(fā)放算了痘番。曾經遇到過這樣的案例捉片，檢驗員檢查到該物料不合格，采購說汞舱，這個不影響伍纫，我給生產線打好招呼了，他們愿意生產昂芜；不會投訴你的莹规，結果檢驗員也沒有上報上級，直接貼上合格標識泌神，上線生產良漱。導致生產線投訴、停線欢际；采購也不會去承擔這個責任母市。當物料造成生產困擾，其他部門只會問檢驗員是怎么檢的幼苛，不會去責怪其他部門的人窒篱。不合格的結果只有檢驗員承擔焕刮。
所以舶沿，檢驗員若發(fā)現(xiàn)不良時，判定結果只能聽從直接上司的配并，而上司改判允收時括荡，也需在不良報告上注明改判原因。
6.?因為物料是急料溉旋，采購畸冲、生產部的都在催
? ? ? 所以，該有的檢驗項目還有幾項沒有檢，覺得應該沒有問題邑闲；貼上PASS標簽上線算行。每個公司，因采購時效等原因苫耸，基本上都有急料問題州邢，急于上線的物料均有采購跟催檢驗員檢料速度，生產褪子、倉庫的人員在檢驗員旁等檢驗員把物料檢好量淌，立馬發(fā)料。這給從職經驗并不豐富的檢驗員造成很大的心理壓力嫌褪。由于心慌呀枢，有些檢驗項目并沒有檢查到，就直接貼pass標簽上線生產笼痛。結果因為沒有檢查到的項目有不良現(xiàn)象裙秋，造成生產停線而遭到處罰。
急料部分通常都是采購一個一個電話催供應商快生產缨伊，采購只要能在規(guī)定時間內把貨催過來残吩，其它的品質問題都不管的，供應商為了能正常交貨倘核，拼命趕貨泣侮，生產出來的物料品質會好到哪里去呢？越是急料就越要仔細地檢查紧唱。通常急料更容易出現(xiàn)品質問題活尊。當采購或其他相關單位人員催促檢驗員趕快檢驗時，要求他們到規(guī)定區(qū)域去等漏益，檢驗員應該按照要求將所有的檢驗步驟檢完蛹锰。確認沒有不良才可放給生產線生產。若檢驗過程中發(fā)現(xiàn)不良應及時通知相關人員處理绰疤。
7. 檢驗不完整
? ? ? ? 在檢驗過程中發(fā)現(xiàn)了一個不良現(xiàn)象A铜犬，開單后，經處理（重工轻庆、特采等）上線生產后又發(fā)現(xiàn)了不良B檢驗員都按照檢驗程序進行檢驗癣猾，一般檢驗順序為包裝、外觀余爆、機構尺寸纷宇、性能檢查。有很多時候蛾方，當檢驗員發(fā)現(xiàn)了一項不良像捶，則該檢驗員很高興上陕，停止檢驗，馬上開具不合格報告拓春。這個在以前的質量管理工作中释簿，吃了不少的虧，當檢驗員檢驗到外觀不良（刮傷）硼莽；因急于生產辕万，采購特采上線生產過程中，發(fā)現(xiàn)了另外個問題：尺寸問題沉删，無法組裝…….
因此渐尿，檢驗員在檢驗過程中，若發(fā)現(xiàn)不良矾瑰，也應該把所有的不良項目全部檢驗完砖茸，對檢驗結果記錄，待檢驗完成后再開單殴穴。
8. 檢驗過程中凉夯，發(fā)現(xiàn)了不良；經供應商或生產重工后采幌，應該沒有什么問題了劲够，少檢或直接PASS。 ?
? ? ? ? 有很多時候休傍，供應商派出的重工人員工作并不認真征绎，想早點回去，或重工過后出去玩玩磨取，結果人柿，有很多物料看都不看，有些箱都沒開放在中間忙厌。而檢驗員去檢驗時凫岖，以為供應商全部重工完成，象征性地抽檢一下逢净，就貼PASS哥放，讓供應商的人走了，結果上線后仍然遭到生產投訴爹土，來料不良……
因此甥雕，針對供應商重工后的產品，檢驗員也應該按照檢驗要求對物料重新檢驗着饥，當檢驗到不良后犀农，要求供應商重新重工，直至檢驗合格為止宰掉。對重工人員切不可相信呵哨。
9. 發(fā)現(xiàn)不良后，采購說轨奄，這個問題我叫供應商過來重工就好了孟害，就不要開單了。開單麻煩挪拟。
當出現(xiàn)這類現(xiàn)象時檢驗員通常都愿意幫這個忙挨务，和采購將問題壓下去，結果供應商處理不及時玉组，導致生產線沒有物料停線的情況都有谎柄，有的物料進料已三天，還未簽單等等惯雳。上級不知道的情況下朝巫，視為檢驗員未檢驗；就會說檢驗員的時效性問題石景。
因此劈猿，檢驗員在檢驗到不良后，應該及時開單潮孽。
10. 這個問題上次開單都被改判揪荣、特采了，這次就不開了往史，直接貼PASS仗颈。
有時候，因物料急于上線椎例，會出現(xiàn)很多改判情況揽乱，導致檢驗員誤以為此現(xiàn)象可以接收。第二次檢驗時發(fā)現(xiàn)有同樣問題粟矿，就不開單了掉瞳，上線后導致生產投訴。
上司會改判此批會有上司的考量呵萨，依據(jù)實際情況而定某宪，有的與客戶溝通，有的與生產溝通掏秩，挑選等等或舞，均是限此批。所以蒙幻，在發(fā)現(xiàn)不合格后映凳，雖然上批被改判，但應該同樣地開單邮破，拒收诈豌。
