所謂目標管理养盗，是指圍繞確定目標和實現(xiàn)目標而開展的一系列管理活動缚陷，是企業(yè)運用激勵理論和系統(tǒng)工程原理，充分調動和依靠全體職工的積極性和智慧往核，對確定和實現(xiàn)企業(yè)目標的計劃箫爷、實施、檢查和處理等四個階段的全部活動的管理。

一虎锚、以目標管理統(tǒng)領各項工作

目標管理從根本上講硫痰，就是把工作由控制下屬，變成與下屬一起設定客觀標準和目標窜护，靠團隊的積極性去完成任務效斑。項目部以“規(guī)范、和諧柱徙、塑品牌”為管理方針缓屠，堅持“爭創(chuàng)建功一流項目，穩(wěn)固均衡持續(xù)發(fā)展”的戰(zhàn)略目標不動搖护侮，每年年初分別確定產值敌完、安全、質量羊初、文明工地等年度具體目標滨溉。依據(jù)年度目標，項目部每月又分項目部长赞、區(qū)域晦攒、班組、職工等四個層次進行目標分解涧卵，確定目標勤家，月末根據(jù)目標的實際完成情況進行綜合打分，將最終得分結果與職工的獎金掛鉤柳恐，激勵職工努力工作伐脖，完成各項工作目標。同時乐设，領導班子各人的年終兌現(xiàn)獎的分配讼庇，也同樣與項目部具體工作目標實現(xiàn)掛鉤。

在做好目標分解的同時近尚，項目部通過開展“按長板蠕啄、補短板、長水平”戈锻，“精細化管理歼跟，從我身邊做起”等一些大討論，進一步統(tǒng)一全員的思想格遭，為目標管理的順利推行奠定思想基礎哈街。領導班子———目標管理的核心層在推進目標管理過程中的作用是舉足輕重的。一個信念堅定拒迅、思路清晰骚秦、素質過硬她倘、富有挑戰(zhàn)性的班子團隊決定著項目部目標管理的成效。為此作箍，在推進領導班子的目標管理的過程中硬梁，項目部首先建立的就是領導班子“日溝通”機制。領導班子對當日的重點工作進行部署胞得，保證工作的協(xié)調統(tǒng)一荧止、令行禁止;其次，就是強化領導班子的學習懒震，組織對黨的路線罩息、方針、政策个扰，先進的管理理念和管理思路進行系統(tǒng)的學習瓷炮，增強班子決策能力，也促使目標制定更科學递宅，推進目標的實施更堅定娘香。

二、“格式化”管理確保目標管理規(guī)范性

格式化管理就是將管理像磁盤格式化一樣办龄，運用一定的管理模式和管理流程烘绽，將管理“固化”，“規(guī)范化”俐填。項目管理包括安全安接、質量、分包工程英融、材料管理等諸多方面盏檐，從每個階段具體的工作目標出發(fā)，將多方面的管理要求驶悟、標準胡野、流程不斷地固化、規(guī)范化痕鳍，通過有效運行硫豆，反過來再推動目標管理。

格式化管理笼呆，首先是推進組織機構格式化熊响，項目部建立以項目經理為核心的質量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系诗赌。根據(jù)工程施工特點和要求汗茄，實施例會制度、實行區(qū)域負責制境肾，做到責任到人剔难，層層落實，嚴格考核奥喻，強化過程監(jiān)督;其次偶宫，在安全管理上，依據(jù)重大危險源清單环鲤、安全操作規(guī)程等纯趋，分區(qū)域，班組進行細化冷离，制定組員日查吵冒、班組周查、區(qū)域半月查西剥、項目部月查的職業(yè)健康安全環(huán)境管理表格痹栖。同時，以各外包工程的安全重點部位瞭空，薄弱環(huán)節(jié)為基礎制定外包安全管理卡;再次揪阿，在分包工程的管理中，項目部制定分包工程過程(月)統(tǒng)計會簽表咆畏，層層把關南捂。

三、“持續(xù)化”管理保證目標管理無偏差

具體目標執(zhí)行中經常出現(xiàn)“審美疲勞”旧找、“信息衰減”等情況溺健，針對這些客觀現(xiàn)象，運用持續(xù)化的管理不斷清晰描述總目標和階段性目標钮蛛，進而不斷強化全員的階段性任務并嚴格控制鞭缭，是持續(xù)化管理的根本所在。為此愿卒，項目部在推進目標管理的過程中缚去，一是通過技術管理周報、半月溝通會琼开、月安全質量例會制度易结，以及推行質量管理看板，設立執(zhí)行偏差公示欄等措施柜候，及時地發(fā)現(xiàn)在質量技術工作中的問題搞动，有針對性的進行整改解決。二是開展特色安全活動渣刷。如:職業(yè)健康安全環(huán)境“知識答卷”鹦肿、“安全警句大家提”、“安全簽名辅柴、宣誓”等活動以及通過黑板報箩溃、張貼宣傳標語瞭吃、設安全圍欄、安全警示牌等形式創(chuàng)造良好安全氛圍涣旨。三是明確文明工地創(chuàng)建目標和安排歪架，嚴格遵照執(zhí)行。同時霹陡，將創(chuàng)建與培訓結合確定定期檢查培訓制度和蚪。

四、“有效化”管理增強目標的效果性

目標管理的一個重大的貢獻就是：它把管理的整個重點從工作努力即輸入烹棉，轉移到生產率即輸出上來攒霹。所以，目標管理是一種以結果為導向的管理模式浆洗。由此催束，運用有效地激勵手段，通過有效的管理辅髓，是目標管理得以推行的重要前提泣崩。在選擇有效化管理的過程中，項目部注重將精神激勵和物質激勵洛口、正向激勵和負向激勵有機的結合在一起矫付，最終達到綜合激勵的目的。首先是將精神激勵和物質激勵有機結合第焰。項目部提出了“腳踏實地买优、團結一致、求實創(chuàng)新挺举、勇于奉獻”的防波堤精神杀赢，來凝聚全員和全部勞務作業(yè)人員的力量，大力弘揚項目部中先進人物和先進事跡湘纵，對職工進行表揚和批評脂崔，營造一種良好和諧的文化氛圍，促進項目健康發(fā)展梧喷。同時砌左，項目部通過設立技術創(chuàng)新專項獎勵基金、安全專項獎勵铺敌，不斷強化安全汇歹、質量、文明施工等方面的獎罰力度偿凭，通過有效的罰劣獎優(yōu)产弹，對項目部的目標管理在執(zhí)行過程中進行不斷的糾偏，保證目標管理順利推進弯囊。其次痰哨，是通過正向激勵和負向激勵有機結合胶果。積極開展各種文體活動，豐富職工的業(yè)余文化生活斤斧，整體推進項目部的目標管理取得成效稽物。