不管是80后還是90后哮洽，到了30歲，如果還想在職業(yè)上有所進(jìn)益枝笨，就必須要考慮一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的問題袁铐。
那就是：做管理還是做技術(shù)。
沒有狹隘偏激横浑，當(dāng)你學(xué)會(huì)看穿問題的本質(zhì)之后剔桨，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)對(duì)于一個(gè)普普通通的平凡人來說，可以選擇的路其實(shí)一直都不多徙融，而且早就被規(guī)劃好了洒缀。
只是外面亂七八糟且別有用心的信息太多，亂花漸欲迷人眼，讓我們畫地為牢树绩，各自困與當(dāng)下的迷茫，自我膨脹渤早、自我懷疑扛芽、自我蹉跎而已登下。
這不是很喪的宿命論嘲更，雖然階層都是代接代赋朦，但好在人生其實(shí)是一場馬拉松嗤攻，起跑線晚了沒關(guān)系承粤。
只要及時(shí)把思維和心態(tài)調(diào)整過來房交，努力跟上隔心，且少走冤枉路笼裳，結(jié)果未嘗不是一片光明耐床。
做管理還是做技術(shù)，其實(shí)本質(zhì)就兩個(gè)字-價(jià)值，可以獨(dú)當(dāng)一面的價(jià)值木柬。
簡單說說技術(shù)恶复，覆蓋面太廣翅萤，且因?yàn)闀r(shí)效性的關(guān)系碳蛋，更新淘汰的關(guān)系，這注定是一個(gè)長期歷練打磨的活兒疮蹦，因?yàn)橹挥羞@樣诸迟，才能磨的尖，才能扎的深。
故此阵苇，技術(shù)本文不多贅述壁公。
而管理相對(duì)來說的話，比較穩(wěn)定绅项，因?yàn)椴还苁秦?cái)務(wù)紊册、人事還是具體的項(xiàng)目，自古以來都是跟人打交道的活兒快耿。
而只要穩(wěn)定囊陡，就可以沉淀，就可以有一些“道”和“術(shù)”的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒掀亥。
那管理上都有哪些經(jīng)驗(yàn)值得借鑒了撞反？
A，對(duì)下：狠的下心的善良搪花；
1遏片，必須要有自己的心腹骨干；
晚清四大名臣中撮竿，不管是曾國藩的湘軍吮便，還是李鴻章的淮軍，其實(shí)都是自己的鄉(xiāng)黨幢踏，父子兄弟髓需，沾親帶故，依之心腹房蝉，如臂使指僚匆。
簡單來看，貌似只是忠誠的事兒惨驶，其實(shí)本質(zhì)還是一個(gè)凝聚力白热，減少內(nèi)部的阻力消耗敛助，更好的勁往一處使粗卜。
注意點(diǎn)：對(duì)于自己的心腹骨干，要適當(dāng)?shù)姆艡?quán)纳击、適當(dāng)資源傾斜续扔。
2，基層崗位焕数，多選擇1-2年社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的人纱昧；
所謂基層職位，簡單來說就是技能也好堡赔，能力也好识脆，要求相對(duì)較少的一線崗位，除了實(shí)習(xí)生，盡量不要選擇剛畢業(yè)的大學(xué)生灼捂。
原因很簡單离例，未經(jīng)人事的“天之驕子”，管理和培養(yǎng)上都不是最佳選擇悉稠，除非你習(xí)慣于當(dāng)家長宫蛆。
而有過1-2年社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的人，就相對(duì)好多了的猛，當(dāng)然耀盗，在性價(jià)比的前提下，有過相關(guān)技能和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的人卦尊，就更好啦叛拷。
3，選人岂却，優(yōu)先于情緒穩(wěn)定胡诗，樂觀積極；
情緒不穩(wěn)定的人淌友，尤其要慎重煌恢，而樂觀積極是加分項(xiàng)。
4震庭，干掉情緒負(fù)面瑰抵，且抗拒改變的人；
尤其是情緒負(fù)面器联、心態(tài)負(fù)面二汛，拒絕學(xué)習(xí)改變，事兒還賊多的人拨拓，觀察一段時(shí)間肴颊，主動(dòng)談話溝通之后，依舊無法改變的渣磷，堅(jiān)決干掉婿着。
5，干掉質(zhì)疑領(lǐng)導(dǎo)醋界、習(xí)慣性提建議的人竟宋；
經(jīng)常質(zhì)疑領(lǐng)導(dǎo)的決策，習(xí)慣性給領(lǐng)導(dǎo)建議形纺、但沒有落地方案的人丘侠，堅(jiān)決干掉。
6逐样，架空冷落是干掉人的序曲蜗字；
要干掉人的時(shí)候打肝，避免因人事斷檔，導(dǎo)致項(xiàng)目停滯挪捕，可以逐步架空轉(zhuǎn)接下屬的工作闯睹，當(dāng)然前提是主動(dòng)溝通，釋放善意無果之后担神。
這么做楼吃，
一是保障人事斷檔前的，業(yè)務(wù)流程正常運(yùn)轉(zhuǎn)妄讯；
二是釋放最后的善意孩锡，讓ta周圍的人都有活兒干，都有所成長亥贸，掉隊(duì)的心慌和眼紅他人成功是逼ta改變的最大動(dòng)力躬窜。
如果都到這步了，還是我行我素炕置，堅(jiān)決干掉荣挨。
7，ab角的良性制約朴摊；
就像《亮劍》中772團(tuán)的陳瞎子和獨(dú)立團(tuán)的李云龍默垄，對(duì)于386旅旅長的陳旅長來說，就是ab角的良性制約甚纲。
好處有二口锭，
一是避免“挾能自重”，離了他就玩不轉(zhuǎn)的要挾介杆；
二是利益分化鹃操，避免下屬抱團(tuán)唱反調(diào)。
B春哨，對(duì)上：私心作祟的忠誠荆隘；
8，對(duì)比股權(quán)赴背，薪酬是唯一要信任的東西椰拒；
只信任每月到手的薪酬，股權(quán)上的封官許愿癞尚，某種程度來說跟畫餅沒什么區(qū)別耸三，哪怕已經(jīng)落紙成文了。
所以要求現(xiàn)在低薪浇揩，將來發(fā)展好了大把股權(quán)分配的話，誰信誰傻X憨颠。
當(dāng)然胳徽，在你能力低于市場競爭力的時(shí)候积锅，可以接受相對(duì)低的薪資，因?yàn)槟惝?dāng)下的側(cè)重點(diǎn)是能力提升养盗，填充閱歷成績缚陷。
但總體上薪酬和價(jià)值付出是等量或趨于等量的交換，股權(quán)什么的往核，充其量只是錦上添花箫爷，尤其是在不成規(guī)模的私企里。
9聂儒，及時(shí)積極的回應(yīng)boss的想法虎锚，但別急著行動(dòng)；
因?yàn)锽OSS95%的想法衩婚，都是想起一出是一出窜护，你必須及時(shí)積極的回應(yīng)。
同時(shí)做好相關(guān)的準(zhǔn)備非春，確保能跟上boss的思維柱徙，最好同頻，但別急著安排行動(dòng)奇昙。
10护侮，學(xué)會(huì)找替身，多花時(shí)間跟boss在一起储耐；
盡量把事情安排給下屬做概行，學(xué)會(huì)給自己找替身，控制好節(jié)奏即可弧岳。
然后多花時(shí)間跟boss在一起凳忙，刷存在感就low了，最關(guān)鍵是了解boss的想法和思維心態(tài)禽炬，確保大方向是對(duì)的涧卵，小方向不出錯(cuò)。
11腹尖，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的最高奧義：領(lǐng)導(dǎo)boss柳恐；
不讓boss找你麻煩的最佳解決辦法，就是去找boss的麻煩热幔，具體就是給boss安排一個(gè)符合他身份的角色乐设。
馬斯洛需求理論告訴我們，當(dāng)人成功到一定地步绎巨，所追求的往往是精神層面的東西近尚，比如行業(yè)地位尊重、自我使命等等。
讓boss明白并確信癞季，牛X的boss從來關(guān)注的都是有理想的大事，要有濃烈的使命感声登，而不是像包工頭一樣盯著你做事的小角色格遭。
C哈街，格局：“欲窮千里目”的前提；
12拒迅，“流程”和“標(biāo)準(zhǔn)化”是重中之重骚秦；
這是效率的前提，也是杜絕人為干擾的“防火墻”
13璧微，人就是一種資源作箍；
手里有多少能用的人？
有幾個(gè)能扛大鼎的人往毡？
有幾個(gè)執(zhí)行類的蒙揣、事務(wù)性工作的人？
有幾個(gè)可以損失开瞭、優(yōu)化的人懒震？等等。
善于發(fā)現(xiàn)別人的長處嗤详，做好利弊平衡个扰，做好取舍劃分。
14葱色，一團(tuán)亂麻時(shí)递宅，首先要做的是觀察；
不要急著動(dòng)手苍狰，毛毛糙糙不說办龄，關(guān)鍵是容易出問題。
15淋昭，學(xué)會(huì)并習(xí)慣性的設(shè)置“防火墻”俐填；
這其實(shí)也是“替身”的一種，比如：你是總監(jiān)翔忽，跟具體執(zhí)行類的基層崗位英融，就必須得有經(jīng)理或者主管類的“防火墻”。
你在基層面前歇式，可以保持和顏悅色驶悟、平易近人，有什么沖突矛盾啥的材失，可以讓經(jīng)理或主管們成為“標(biāo)靶”痕鳍。
如果你直接跟基層沖突，你的權(quán)威將蕩然無存豺憔。
16额获，均衡是很重要够庙，但當(dāng)下的側(cè)重點(diǎn)更為重要恭应；
成本抄邀、目標(biāo)、安全昼榛、發(fā)展境肾，把握住一個(gè)均衡，但必須以當(dāng)下的側(cè)重點(diǎn)為第一選擇胆屿，那什么是當(dāng)下的側(cè)重點(diǎn)了奥喻？
當(dāng)然是BOSS的要求撒。
這也是為什么要花時(shí)間跟BOSS在一起的原因之一非迹。
17环鲤，做好PDCA的管理閉環(huán)，盡量少參與具體的事務(wù)憎兽；
每個(gè)人都有自己的位置冷离，如果你參與到了具體的事務(wù)當(dāng)中，自我降格不說纯命，還搶了下屬的飯碗和風(fēng)頭西剥，這就是內(nèi)耗的前因了。
你的時(shí)間除了多用在BOSS身上亿汞，還要多用在組織和其他部門身上瞭空。
貌似一無是處的唐僧為什么能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)？
其實(shí)都是有原因的疗我。
18咆畏，可以熱情，但不要輕易露底吴裤；
《人民的名義》當(dāng)中旧找，吳老師有句臺(tái)詞就很經(jīng)典。
“熱情嚼摩、禮貌钦讳，但一問三不知”
熱情、禮貌是態(tài)度枕面，一問三不知就是不輕易表態(tài)露底愿卒，因?yàn)楦邔映３４砉荆愕囊谎砸恍卸际且?fù)責(zé)任的潮秘。
輕易拿自己的權(quán)威和信用來背書琼开、表態(tài)、擔(dān)保枕荞，這太廉價(jià)也太冒險(xiǎn)柜候。
D搞动，權(quán)利的游戲：權(quán)利如何獲取和維系
19，上任前boss的背書渣刷；
也就是“借勢”鹦肿，當(dāng)你毫無權(quán)威的時(shí)候，可以借勢BOSS的權(quán)威辅柴。
20箩溃，增強(qiáng)流程和專業(yè)性；
為啥那么多KOL和磚家碌嘀，都喜歡造名詞兒涣旨？
比如也許會(huì)遲到，但永遠(yuǎn)都不會(huì)缺席的羅X宇股冗。
因?yàn)槊~霹陡、和配套流程、前因后果的解釋說明止状，不僅帶有流量烹棉，更帶有權(quán)威性，足以讓自己獲得更大的話語權(quán)导俘。
而話語權(quán)本身就是一種權(quán)利峦耘。
21，說話算話的能扛事兒旅薄；
寡言重諾辅髓，遇到小問題，尤其是部門之間的少梁，如果互相扯皮的話洛口，不妨主動(dòng)抗下來。
這在部門內(nèi)也是一樣凯沪，大家都知道你這個(gè)人說話算話第焰，威信自然就來了，當(dāng)然妨马，權(quán)利更是如此挺举。
22，關(guān)于能力烘跺；
在你沒坐穩(wěn)位子的時(shí)候湘纵，你自己的能力，業(yè)務(wù)能力也好滤淳，管理能力也好梧喷，才是最重要的，這是你安身立命之本，持續(xù)精進(jìn)的根基铺敌。
具體落地與：
關(guān)于工作汇歹、人才上的價(jià)值評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)沉淀偿凭、優(yōu)化方法論产弹，注意思維邏輯的嚴(yán)謹(jǐn)性。
但當(dāng)你位子坐穩(wěn)之后笔喉，培養(yǎng)他人的能力取视，才是你的工作核心硝皂。
文章的最后常挚，我想說的是，別被那些毒雞湯給燒的稽物，好像年輕人不折騰點(diǎn)事兒奄毡，不創(chuàng)個(gè)業(yè)，走在大街上都不好意思跟打招呼一樣贝或。
從而鄙夷踏踏實(shí)實(shí)的上班吼过，實(shí)實(shí)在在的學(xué)習(xí)沉淀自己，向往取巧類的一步登天咪奖。
要我說盗忱，只要你自己不瞎折騰，踏踏實(shí)實(shí)羊赵、按部就班的努力上進(jìn)趟佃，打磨自己，提升自己昧捷，要我說闲昭，就已經(jīng)甩掉N多的競爭者了，少走N多的冤枉路了靡挥。
因?yàn)檎嬲穆斆魅诵蚓兀荚诎荡链恋南驴喙Ψ颍吘巩?dāng)潮水褪去跋破，不管穿沒穿短褲簸淀，最后比拼的還是你自己實(shí)實(shí)在在的能力。
人生的轉(zhuǎn)折點(diǎn)毒返，其實(shí)就在于你當(dāng)下的工作態(tài)度租幕。
