聯(lián)想在智能手機市場丟掉了ZUK品牌，業(yè)務(wù)并入Moto视事，而在PC市場連續(xù)兩個季度被惠普超越胆萧，拱手交出了市場第一的位子，聯(lián)想在智能手機市場和PC市場都遭遇了困境俐东。前段時間跌穗，聯(lián)想宣稱要在智能AI領(lǐng)域攪動風(fēng)云订晌，然而百度、小米等已經(jīng)在智能AI領(lǐng)域探索多時蚌吸，二者均取得了不小的進展腾仅。
反觀聯(lián)想，在2017/2018第一財季虧損了7200萬美元套利，備受業(yè)內(nèi)質(zhì)疑。那么鹤耍，對于現(xiàn)在的聯(lián)想來說肉迫，還有機會拿回市場第一的位子嗎？
據(jù)聯(lián)想的說法是在戰(zhàn)略上讓PC團隊銷售服務(wù)器導(dǎo)致收入的大幅下降稿黄，而服務(wù)器業(yè)務(wù)的營收下滑成為財報中的主要虧損部分喊衫。基于全球的PC市場已經(jīng)連續(xù)11個季度營收下滑杆怕，聯(lián)想的似乎處境更加堪憂族购。在2017年第二季度惠普市場份增漲8.5%達(dá)到了23.4%，而聯(lián)想增漲僅為0.3%陵珍，可怕的是其他的廠商如戴爾寝杖、華碩和蘋果增漲率在10%以上，相比之下高下立判互纯，不是別人漲太快瑟幕，而是聯(lián)想漲太慢，這必然是內(nèi)部出現(xiàn)了問題留潦。聯(lián)想停足不前只盹，而行業(yè)競爭者們卻呈現(xiàn)巨額上漲之勢，這才是聯(lián)想最擔(dān)憂的兔院。
近兩年殖卑，由于PC市場的不景氣，聯(lián)想轉(zhuǎn)而進軍智能手機市場坊萝，先是發(fā)展聯(lián)想自家品牌孵稽，將ZUK推出去獨立發(fā)展，后來收購了Moto手機業(yè)務(wù)十偶，以圖多渠道拉升品牌實力肛冶。然而，聯(lián)想品牌手機遇冷扯键，神奇工場無奈回歸睦袖，雖然推出了幾款不錯的機型，但始終因為品牌力度不夠荣刑，難以與華為馅笙、小米比較伦乔，不得已聯(lián)想放棄了ZUK品牌，并將優(yōu)質(zhì)的部分并入了Moto董习，以圖通過Moto的力量重新崛起烈和。
而在PC市場遇冷的時候正好對比移動行業(yè)日益崛起的時間段，只不過PC行業(yè)是持續(xù)的遇冷皿淋，而移動行業(yè)卻慢慢到達(dá)頂峰招刹。很遺憾的是，聯(lián)想錯過了這個最佳風(fēng)口窝趣，被華為甩開了疯暑。
那么，聯(lián)想還能憑借什么來重新奪回市場哑舒？是PC還是手機妇拯，抑或是智能AI，對于聯(lián)想來說洗鸵，無疑這些都將是挑戰(zhàn)越锈。
聯(lián)想到底出了什么問題？
按照聯(lián)想自己的說法膘滨，是由于戰(zhàn)略決策上的失誤甘凭，將PC銷售派去推銷服務(wù)器業(yè)務(wù)，因為項目產(chǎn)品和人脈資源的差別火邓，PC銷售員們無法順利打開服務(wù)器市場而導(dǎo)致收購了IBM服務(wù)器業(yè)務(wù)后对蒲，整合過渡期間不能更好的去完成銷售業(yè)績指標(biāo)，導(dǎo)致了營收出現(xiàn)了問題贡翘。
其實蹈矮，對于聯(lián)想來說，自2012年以來長期占據(jù)全球PC市場龍頭的位置多年鸣驱，在2014年成功收購了IBM的X86服務(wù)器業(yè)務(wù)泛鸟，而在當(dāng)時業(yè)內(nèi)分析師便不看好這場收購，隨之而來的惠普大量侵吞市場踊东，使得正在調(diào)整中的聯(lián)想迎來了業(yè)績下滑的窘境北滥。
在2014年10月份聯(lián)想又收購了摩托羅拉和SystemX，經(jīng)過一段時間的整合闸翅，Moto品牌開始發(fā)力再芋，而PC業(yè)務(wù)卻因為零部件成本上升的問題而出現(xiàn)了部分虧損，對于聯(lián)想來說坚冀，屋漏偏逢連陰雨济赎。PC、手機市場雙雙失意雖不是第一次出現(xiàn)了，在近幾年P(guān)C市場持續(xù)下滑司训、聯(lián)想的手機業(yè)務(wù)頻頻試錯后并不能走出自己的路子构捡，但對于現(xiàn)在的聯(lián)想來說，行業(yè)觸頂壳猜、增長乏力勾徽，這才更令人擔(dān)憂。而如果把PC市場的失意歸咎于市場不景氣统扳，那么一直都在調(diào)整的手機業(yè)務(wù)為何一直都不見起色喘帚？
習(xí)慣在PC時代呼風(fēng)喚雨的聯(lián)想，真的能適應(yīng)移動時代嗎咒钟？
毫無疑問吹由，在10年前PC市場確實很火爆，當(dāng)時的PC價格被行業(yè)不斷壓低盯腌，產(chǎn)品需求和價格上都達(dá)到了市場的基準(zhǔn)線，一款筆記本電腦成為人們最主要的上網(wǎng)工具陨瘩。而隨著以蘋果為代表的移動智能手機廠商們逐漸走向歷史的舞臺腕够，以移動終端設(shè)備為主的新時代逐漸占據(jù)了市場，產(chǎn)品售價高的也不過才5000+舌劳，反而一款差不多點的筆記本就要5000+以上帚湘，差別很大。細(xì)思之下甚淡，一部手機的利潤卻是要遠(yuǎn)高于PC機大诸，這對于智能手機廠商們就是機會，也是PC廠商們所沒有預(yù)料到的贯卦。
聯(lián)想并非沒有注意到移動市場的巨大機會资柔，只是走的路子有點歪了。自營的聯(lián)想手機雖然借助運營商渠道銷量也還可以撵割，但當(dāng)時已經(jīng)逐漸與市場脫軌贿堰，無法跟上時代，中華酷聯(lián)時代迅速被華米OV啡彬、一加羹与、魅族們所取代，再想憑借ZUK分一杯羹已經(jīng)是回天無力庶灿。
在拋棄ZUK品牌后纵搁，聯(lián)想手里的牌也就只有Moto一張了，面對諾基亞往踢、夏普等老牌廠商腾誉，以及一眾國產(chǎn)安卓手機廠商，聯(lián)想想反超困難重重，再說上面還有蘋果妄辩、三星們壓著呢惑灵。
移動時代不同于PC時代，聯(lián)想還想用PC銷售團隊去賣手機嗎眼耀？這是不現(xiàn)實的英支，智能手機市場觸頂，大家都在海外尋求機會哮伟。而聯(lián)想的Moto卻也只有在海外市場的銷量還看得過去干花，但1000多萬臺的銷量也僅僅才達(dá)到小米的一半而已，而其在國內(nèi)市場的潰敗其是失去移動市場最大的原因楞黄。
所以池凄，聯(lián)想丟掉的國內(nèi)市場，是其最大的軟肋鬼廓。在全球市場中的僅有的市場份額的和影響力肿仑，也是多虧了Moto的支撐。
為什么國內(nèi)市場不認(rèn)可聯(lián)想牌手機碎税？
一個是聯(lián)想在戰(zhàn)略上并沒有重視智能手機市場尤慰，一開始就把聯(lián)想品牌和與運營商合作，失去了品牌重塑的機會雷蹂；一個是聯(lián)想品牌單一伟端，沒有一款爆品支持，更沒有一個完整的產(chǎn)品線匪煌。再加上PC的標(biāo)簽太強责蝠，無法適應(yīng)新的行業(yè)，在產(chǎn)品和營銷上走得相對保守萎庭，就失去了最佳的翻盤時機霜医，也沒有能跟上華為的步伐。尤其是當(dāng)年的中華酷聯(lián)驳规，除了華為支子，中興、聯(lián)想都是強于海外市場达舒，酷派現(xiàn)在已經(jīng)處于崩潰邊緣值朋，小米們憑借市場的機會，不僅塑造了品牌影響力巩搏，還利用互聯(lián)網(wǎng)營銷手段得到了大批忠實粉絲的支持昨登。
此外，聯(lián)想失去的不僅僅是自己的品牌贯底，還失去了用戶丰辣，運營商定制機型的標(biāo)簽久久不能撕去撒强，押寶Moto就可以繼續(xù)擴大海外市場，比如歐美笙什。但是國內(nèi)市場對于Moto的認(rèn)可度并不高飘哨，對比華為、小米們是要差一個等級的琐凭，難道聯(lián)想要放棄國內(nèi)市場芽隆？
Moto更具有歐美基因，和國產(chǎn)手機差別很大统屈，無論是外觀還是系統(tǒng)設(shè)計上胚吁，而在聯(lián)想放棄聯(lián)想品牌和ZUK品牌的時候就已經(jīng)表示放棄國內(nèi)市場，除非Moto的表現(xiàn)更好愁憔。
聯(lián)想的機會在哪里腕扶？
既然已經(jīng)失去了一個風(fēng)口，聯(lián)想不想再失去下一個風(fēng)口吨掌，所以半抱，布局智能AI行業(yè)是其對于未來最好的期待。即便入局者很多膜宋，在產(chǎn)品上優(yōu)勢并不明顯窿侈，但好過于在智能手機市場繼續(xù)試錯、犯錯激蹲，能留下Moto或許是聯(lián)想最大的讓步了棉磨。
移動業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)是聯(lián)想新的增長點江掩，去年重組之后学辱，聯(lián)想便在尋求新的機會，也正是因為此环形，聯(lián)想的財報并不好看策泣，這是重組業(yè)務(wù)調(diào)整過程中必然要經(jīng)歷的階段。
在北美抬吟、歐洲萨咕、中東地區(qū)，聯(lián)想的移動業(yè)務(wù)據(jù)比較上年實現(xiàn)了高增長火本，按照聯(lián)想的預(yù)期危队，通過海外市場來帶動國內(nèi)市場，這才是最好的選擇钙畔。
其實茫陆，聯(lián)想近些年在移動智能手機市場頻頻試錯，走出了一條自己的道路擎析，那就是由繁到簡簿盅，由外到內(nèi)的發(fā)展模式，不局限于PC和移動業(yè)務(wù)市場，在數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)和云設(shè)備業(yè)務(wù)以及智能化產(chǎn)品業(yè)務(wù)上都取得了不小的進展桨醋，相信聯(lián)想在不斷地企穩(wěn)過程中棚瘟，會越走越堅定，越走越好喜最。
