周鴻祎談建立一支優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)
關(guān)鍵是把握三個(gè)要點(diǎn)：
第一臼闻，不能以發(fā)財(cái)為目標(biāo)块茁，一定要有某種程度的理想主義情懷。
我在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里干了十多年露该，從來(lái)沒(méi)有看到一個(gè)為了解決財(cái)務(wù)問(wèn)題而湊在一起的團(tuán)隊(duì)能夠最終走向成功的五垮。相反乍惊，這樣的團(tuán)隊(duì)一旦遭遇挫折，就容易悲觀失望放仗；或者一旦外面有更大的現(xiàn)實(shí)利益誘惑润绎，團(tuán)隊(duì)容易分崩離析。
前不久，我找人力資源的人幫我統(tǒng)計(jì)了一下莉撇，看一看跟我合作在10年以上呢蛤、8年以上、5年以上的到底有哪些同事棍郎∑湔希看到名單后我很感慨，如果那時(shí)候我跟他們說(shuō)涂佃，出來(lái)跟我干吧励翼，到時(shí)候發(fā)財(cái)了咱們大碗喝酒，大口吃肉辜荠，大秤分金汽抚，我估計(jì)他們也不會(huì)跟我合作這么長(zhǎng)時(shí)間。相反伯病，我們的目標(biāo)是要做出牛的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品來(lái)殊橙，讓人們的互聯(lián)網(wǎng)生活更方便、更安全狱从，有了這個(gè)目標(biāo)，大家才能持之以恒地走下去叠纹。
第二季研，財(cái)散人聚，要有激勵(lì)機(jī)制誉察，把大家的利益捆綁在一起与涡。
建團(tuán)隊(duì)，我不希望我的員工單純是奔著錢(qián)來(lái)的持偏，因?yàn)檫@樣投機(jī)分子太多驼卖。但是我一定要替員工考慮財(cái)務(wù)問(wèn)題。在今天這樣一個(gè)社會(huì)鸿秆，就算是一個(gè)理想主義者酌畜，也總要養(yǎng)家糊口，要在社會(huì)上過(guò)一種體面的卿叽、有尊嚴(yán)的生活桥胞。而且，創(chuàng)業(yè)是一件耗人健康考婴、燃燒青春的事贩虾。對(duì)于這些愿意跟著企業(yè)打拼的人，不能光在嘴巴上跟他們說(shuō)好沥阱，而是要簽協(xié)議缎罢，讓這些燃燒青春的人也能一起分享未來(lái)的收益。否則，財(cái)聚人散策精，也沒(méi)什么未來(lái)了舰始。
360從一開(kāi)始就做了員工持股計(jì)劃，最初員工持股比例達(dá)到40%蛮寂，最后幾輪稀釋后在上市前降低到22%蔽午。這個(gè)比例在今天互聯(lián)網(wǎng)公司中算是最高的了。我覺(jué)得酬蹋，用股權(quán)期權(quán)制度可以把團(tuán)隊(duì)的利益和公司的利益捆綁在一起及老。這些做好了，講理想主義才好講范抓，做思想工作才好做骄恶。
第三，解決新老交替的問(wèn)題匕垫，留一部分利益給未來(lái)僧鲁。
企業(yè)在成長(zhǎng)過(guò)程中，走彎路象泵、遭遇挫折寞秃，那是肯定的。這個(gè)時(shí)候偶惠，會(huì)有團(tuán)隊(duì)成員因?yàn)椴徽J(rèn)同未來(lái)發(fā)展方向春寿，或者因?yàn)橛懈蟮默F(xiàn)實(shí)利益誘惑而離開(kāi)。同樣忽孽，不同的階段需要不同的人才绑改，需不同的專(zhuān)業(yè)技能，只有新人不斷進(jìn)來(lái)兄一，企業(yè)才有未來(lái)厘线。
我從來(lái)沒(méi)有見(jiàn)到過(guò)一個(gè)團(tuán)隊(duì)一成不變地走向成功。新老交替出革，最好的解決方式造壮，還是通過(guò)激勵(lì)制度。360每年都會(huì)維持總股本5%的比例骂束，為有突出貢獻(xiàn)的員工發(fā)放期權(quán)费薄。
把新人的利益與企業(yè)的未來(lái)緊緊捆綁在一起，做事才有積極性栖雾。這種積極性產(chǎn)生出來(lái)的價(jià)值楞抡，要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于被稀釋掉的價(jià)值，這就是我說(shuō)的“留一部分利益給未來(lái)”析藕。
