本書是日本作者大島祥譽(yù)在美國麥肯錫公司工作后總結(jié)出麥肯錫公司精英的39個工作習(xí)慣间影。他發(fā)現(xiàn)在麥肯錫工作的員工基本上都具備39個良好的工作習(xí)慣。也就是說成為一個優(yōu)秀的員工或成功人士必備的一些特征袜匿。作者非常的細(xì)分為39個習(xí)慣常遂，從六個部分進(jìn)行了歸納太示。
一、如何解決問題
首先要弄清真正的問題帮孔，收集情報(bào)并要學(xué)會提出質(zhì)疑歹茶，驗(yàn)證假設(shè)，思考解決辦法你弦。分析問題要從0開始惊豺，不能人云亦云，用“鷹眼”進(jìn)行分析找出最佳的解決方法禽作，不僅僅從自我角度出發(fā)尸昧，還要從當(dāng)事人的角度和第三方角度去分析問題根源所在。然后要學(xué)會批判思考旷偿，要會提前預(yù)見事情烹俗，提前做好準(zhǔn)備，重視成果萍程，提高效率幢妄。在工作中要建立“緊急度”和“重要度”模型，分步安排好工作茫负。
二蕉鸳、將要點(diǎn)分為“三部分”
首先要摸清上司的類型，保持積極的態(tài)度，學(xué)會用“只占用您1分鐘時間可以嗎潮尝？”作為開頭榕吼，爭取上司的時間。學(xué)會用30秒時間提出3個要點(diǎn)勉失。善于以事實(shí)為依據(jù)提出假設(shè)羹蚣，善于觀察上司的桌子，以及如何有效利用郵件達(dá)到傳達(dá)目的乱凿。
三顽素、將任務(wù)可視化
本部分就是要學(xué)會安排任務(wù)，合理運(yùn)用時間徒蟆，達(dá)到最高效率胁出。
四、將自己的主張放在疑問里
這部分要求我們不能老以自己主觀為看法后专，而要重顧客的角度出發(fā)，抓住顧客的心里習(xí)慣输莺，靈活運(yùn)用面談戚哎、郵件或電話等形式誘導(dǎo)對方自己找出共同點(diǎn)，創(chuàng)造話題嫂用，了解別人的想法型凳，并不斷的審視自己的主張是否正確。
五嘱函、如何做好精英上司
能提高部下工作效率的上司才是一流的上司甘畅，首先要做到尊重下屬，要認(rèn)可往弓、激勵產(chǎn)生共鳴疏唾，消除部下的困惑，讓部下認(rèn)識到自己的不足函似，并自己加以改正槐脏；也要毫不猶豫的布置任務(wù)，合理的安排會議撇寞。
六顿天、控制感情
尋找良師，向?qū)I(yè)人士學(xué)習(xí)專業(yè)知識蔑担，養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣牌废，運(yùn)動、飲食啤握、讀書等戚长，每天用5分鐘時間進(jìn)行自省荡短。
在我看來大部分的成功人士都具備的特點(diǎn)内斯，平易近人街州、能控制自己的情緒、良好處理人際關(guān)系的能力戳玫、對自己有嚴(yán)格的要求、有良好的生活習(xí)慣、不斷的學(xué)習(xí)畴蒲，最重要的是能長期堅(jiān)持。每一個成功人士的背后都少不了默默的付出和堅(jiān)持对室，往往能堅(jiān)持到最后的才能成功模燥，很多人往往是因?yàn)樵谥型痉艞壎鴽]有成功。
通過本書我覺得在自己設(shè)立目標(biāo)后就一定要執(zhí)行掩宜，不能放棄蔫骂，長期堅(jiān)持下去才能有可能成為一個優(yōu)秀的人，工作方面我很欠思考牺汤，不會總結(jié)辽旋，以為自己有能力做好就行，而沒有過細(xì)的去想過如何才能不走彎路的做好檐迟，更高效的做好一件事情补胚。對待工作主動性不高，都是交代什么任務(wù)完成什么任務(wù)追迟，沒有自己主動去學(xué)習(xí)的精神溶其。這方面是很欠缺的。其實(shí)我在抱怨混日子的同時是可以自己選擇的敦间。我可以利用閑下來的時間努力提高自己瓶逃，要提高對自己的要求，自己不懈怠廓块，就不會被懈怠厢绝。認(rèn)識事物根本原因，要解決問題带猴，不是盲目抱怨代芜。抱怨解決不了任何事情，只能自己去找能解決的方法浓利。
