《簡明TPM》是雅馬哈各級管理人員對長期TPM工作實踐的總結(jié)聚谁，是企業(yè)在確定了引進方法和生產(chǎn)保全的實施方法并在現(xiàn)場長期實踐論證的結(jié)果母剥。這本《簡明TPM》平易淺顯、通俗易懂形导，內(nèi)容包括了很多實用的企業(yè)管理知識环疼。編寫這本書的目的在于使TPM能夠在實際工作中活化，做到全員接受朵耕、即時實用炫隶，使每個員工都能夠在實踐中掌握設(shè)備管理知識和技能。?
雅馬哈發(fā)動機會社專務(wù)取締役根本文夫先生在書的序言中寫到：“隨著科學(xué)技術(shù)的進步阎曹，工場的設(shè)備高度發(fā)達(dá)了伪阶，但設(shè)備故障的修理和由于故障造成的時間浪費绩衷，是多少人的努力也難以彌補的闻伶〖硖郑”? 其實收擦，TPM在中國也有二十多年的歷史了咆繁，但許多企業(yè)并沒有形成全員的系統(tǒng)管理體系船响，特別是一些企業(yè)管理者認(rèn)為TMP只與設(shè)備管理人員有關(guān)材原，而忽視了生產(chǎn)作業(yè)袍冷、生產(chǎn)管理等各相關(guān)人員的全員性注暗，沒有注重對設(shè)備進行全過程的管理坛缕。在國內(nèi)墓猎，我不止一次聽到設(shè)備管理人員為企業(yè)TPM現(xiàn)狀而扼腕嘆息。?
我把我所了解到的國內(nèi)企業(yè)TPM實施過程中遇到的問題向擔(dān)當(dāng)提出來祷膳。?
他問我：“知道TPM的關(guān)鍵問題是什么嗎陶衅？”?
我如實回答答：“不知道≈背浚”?
他問我：“你們公司的最高領(lǐng)導(dǎo)人參加了嗎搀军？”?
“主管設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)是一定參加的∮禄剩”?
“那不行罩句，TPM首先是Total，是全體的敛摘，全面的门烂。因為這個過程中涉及到企業(yè)的各個部門和生產(chǎn)中的每一個環(huán)節(jié)，一定要從企業(yè)的第一把手開始兄淫。沒有第一把手負(fù)責(zé)是推行不了的屯远，那也就不是TPM了〔端洌”?
他很耐心地告訴我慨丐，在一定條件下，每個企業(yè)都可以隨時把設(shè)備開動起來組織生產(chǎn)泄私，但能夠把設(shè)備故障防止在未然中是很難的房揭。TPM的中心任務(wù)是發(fā)揮設(shè)備的生產(chǎn)極限能力，所以這個任務(wù)也是全員的晌端。TPM絕不僅僅是設(shè)備管理人員的工作捅暴，而是生產(chǎn)、設(shè)備咧纠、管理及所有員工為實現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)的極限效率而進行的系統(tǒng)工作蓬痒，是全員都要參與的工作，再者漆羔，PM一定要有管理者負(fù)責(zé)本級層的TPM工作乳幸，要把推進工作的每一個環(huán)節(jié)都以制度固定下來，然后毫不動搖地執(zhí)行钧椰。?
雅馬哈發(fā)動機會社設(shè)有TPM事務(wù)局（即為TPM辦公室）。從本社到工場和工區(qū)符欠，企業(yè)的每一級都有TPM組織嫡霞，每一級組織的領(lǐng)導(dǎo)者都是該級層的最高管理者。?
雅馬哈認(rèn)為希柿，所謂全員性的生產(chǎn)保全應(yīng)具以下五個條件： 1诊沪、有設(shè)備生產(chǎn)性的最高目標(biāo)养筒。 2、能夠根據(jù)設(shè)備的生涯確定全員管理系統(tǒng)端姚。 3晕粪、設(shè)備的使用、保全渐裸、計劃等所有部門都要參與巫湘。 4、是從企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)到每一名員工都參加的全員性昏鹃。 5尚氛、根據(jù)小集團自主活動，使生產(chǎn)保全能夠推進洞渤。這五個條件都有具體的要求和內(nèi)容阅嘶。?
第一條中的生產(chǎn)性當(dāng)然是指設(shè)備生產(chǎn)產(chǎn)品與設(shè)備投入的比率關(guān)系。在正常的生產(chǎn)過程中载迄，能否維持設(shè)備的開動率讯柔，以保證生產(chǎn)計劃的完成，成本的低減护昧，產(chǎn)品貨期魂迄；能否保證設(shè)備的故障率為零，以保證貨期捏卓，保證生產(chǎn)安全等等极祸，而且設(shè)備的生產(chǎn)性關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)員工的士氣。提高設(shè)備的生產(chǎn)性怠晴，就是保證設(shè)備生產(chǎn)的最大效率遥金。?
生產(chǎn)保全的手段主要有自主保全，事后保全蒜田，預(yù)防保全和改良保全四個主要過程稿械，這四類保全又是緊密關(guān)聯(lián)不可分割的。?
第二條中關(guān)于全員管理系統(tǒng)的建立冲粤，是圍繞設(shè)備從計劃美莫、設(shè)計、制作梯捕、設(shè)置到使用厢呵、性能維持、修理到報廢的各個階段傀顾，由設(shè)備計劃部門襟铭、保全部門和運轉(zhuǎn)部門在設(shè)備的不同時期所應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，這個過程中每個人應(yīng)負(fù)有的責(zé)任。?
在實際生產(chǎn)中寒砖，設(shè)備的每個運行時期其反映狀態(tài)是不一樣的赐劣。雅馬哈會社將設(shè)備的整個生涯為對象，在上述各過程中確定保全系統(tǒng)是非沉ǘ迹科學(xué)的魁兼。從管理的角度看，設(shè)備在每個時期的運行質(zhì)量漠嵌、各系統(tǒng)的狀況都由不同的職能部門按工作職責(zé)管理咐汞，明確了各部門的職責(zé)就可以在管理過程中直接發(fā)現(xiàn)問題解決問題。如果是模糊式的管理献雅，設(shè)備運行后一切都交給生產(chǎn)人員或設(shè)備維修人員碉考，許多設(shè)計、計劃等方面的問題就解決不了挺身。?
