在日本，不僅是雅馬哈發(fā)動機公司撬腾，在我所見到的各個不同行業(yè)的企業(yè)和工場螟蝙，只要你進入生產(chǎn)現(xiàn)場，都可以感到它的明亮民傻、潔凈和有序胰默，這一切都緣于TPM的存在±焯撸 TPM（Total Productive Maintenance）即為“全面生產(chǎn)保養(yǎng)”牵署，在日語中譯為：綜合生產(chǎn)保全，是為提高生產(chǎn)率而評價生產(chǎn)設備的改善活動喧半。?
在雅馬哈本社和各個工場的庭院內(nèi)都植有許多TPM獎紀念樹奴迅，樹下都立著木質(zhì)或石質(zhì)紀念牌，上面寫著某某年那一級的TPM獲獎紀念挺据。這不僅僅是宣傳企業(yè)推行TPM的成果取具，也是鼓勵員工要永遠把TPM活動堅持下去，為企業(yè)創(chuàng)造更好的生產(chǎn)條件而不斷進取扁耐。?
TPM是一個綜合概念暇检，其含義很多，大致可表現(xiàn)為以下幾個方面婉称。首先它是以追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率的最高值為目標块仆，再者是要求員工從改變作業(yè)意識到使用各種有效手段，構筑能預防所有災害和不良產(chǎn)品的出現(xiàn)王暗。無論是企業(yè)的管理部門還是銷售悔据、生產(chǎn)系統(tǒng)，TPM活動都能夠適用俗壹。TPM強調(diào)的是全員性科汗，是上至企業(yè)最高領導人下到每一名普通員工都要參與的管理和改善活動。?
TPM起源于六十年代末的日本企業(yè)绷雏，經(jīng)過二十多年的實踐肛捍，在企業(yè)現(xiàn)場管理隐绵、產(chǎn)品質(zhì)量等各個方面帶來了區(qū)大變化，經(jīng)過長時間的經(jīng)驗積累已形成了一整套標準化的管理程序并為各國企業(yè)界所認同拙毫，七十年代起TPM從企業(yè)走向各個行業(yè)依许，從日本走向歐美、走向世界缀蹄，被越來越多的企業(yè)管理者所接受峭跳。?
雅馬哈公司自六十年代起就開始推進TPM，這在日本企業(yè)中是比較早的缺前。多年的TPM活動給企業(yè)帶來了實實在在的變化蛀醉，雅馬哈公司先后獲得了日本中部地區(qū)、全日本自動車聯(lián)合會和日本國產(chǎn)業(yè)省TPM獎勵衅码。?
據(jù)統(tǒng)計拯刁，雅馬哈發(fā)動機公司美國分公司實施TPM以來，設備生產(chǎn)性提高了20％逝段，產(chǎn)品不良率減少了80％垛玻。TPM活動不僅在雅馬哈和日本，而且在許多國家都產(chǎn)生了巨大的影響奶躯。?
日本的書店里關于TPM的讀本和通俗讀物很多帚桩，面向企業(yè)和企業(yè)管理人員進行理論指導和學習。在雅馬哈嘹黔，TPM的字樣和各種各樣五顏六色的宣傳畫隨處可見账嚎，現(xiàn)場辦公室墻上掛著TPM故障分析表、TPM管理人員職責表儡蔓、TPM生產(chǎn)設備保養(yǎng)圖及TPM故障頻率曲線管理圖郭蕉，一些員工還佩帶著“TPM全員參加”的標志，那是輪流值班系統(tǒng)檢查TPM執(zhí)行情況的監(jiān)督人員喂江。雅馬哈TPM事務局（辦公室）結合雅馬哈生產(chǎn)實際和現(xiàn)場管理要求編寫了《簡明TPM》讀本恳不，作為基層管理者的必讀書。?
幾乎每個擔當都向我過講TPM的實踐步驟和意義开呐。在雅馬哈學習期間，我切實感到雅馬哈公司的生產(chǎn)规求、質(zhì)量和現(xiàn)場管理都與TPM有著密不可分的關系筐付，為此我也就特別留意雅馬哈TPM的開展情況，學習中我?guī)状蜗驌斕岢鲆猅PM資料阻肿，但他們?nèi)杂侄家云髽I(yè)資料密不外傳為由婉拒了我瓦戚。于是每天抄那本厚厚的TPM教材。?
終于有一天丛塌，擔當宮本對我說：“我看你真心想學習TPM较解，那我就送你一本書畜疾，但現(xiàn)在還不能給你，你絕不能告訴任何人印衔，而且等你臨走時啡捶，我作為禮物送給你〖楸海”?
在雅馬哈學習期間瞎暑，每個研修項目的學習時間都很短，而且都是嚴格按研修計劃書進行与帆，學習現(xiàn)場管理的計劃很快就結束了了赌。在我離開工場再次進入本社各部門學習時，宮本用了這種“禮物”的方式玄糟，送給我一本裝訂得非常整齊的《簡明TPM》勿她，那是他特意為我復印的。我真感謝這位給我熱心幫助的擔當阵翎，他使我在不長的時間里逢并，對照著書本和每天的學習的內(nèi)容對TPM有了一個較為全面的認識。?
