一位著名的德國將領(lǐng)曾坦率的說：戰(zhàn)前必須制定作戰(zhàn)計劃蟀俊，但一旦開戰(zhàn)，所有的計劃也就作廢了订雾。計劃為什么不起作用肢预？
因為計劃的目的，是為了統(tǒng)籌那些復(fù)雜的社會事務(wù)洼哎√逃常可只要是復(fù)雜的社會事務(wù)，一定會面臨一個問題噩峦，就是要面對有主動性锭沟、會根據(jù)情況調(diào)整自己行動的人。你可以計劃自己怎么辦识补，但是沒有辦法預(yù)測對方會怎么應(yīng)對族淮，一旦他的應(yīng)對超出你的預(yù)測，或者有其他的以外因素加入李请，整個計劃也就亂套了瞧筛。
既然如此，又有什么必要事先制定作戰(zhàn)計劃呢导盅？
有必要较幌。計劃不是用來不折不扣地實現(xiàn)的，計劃實際上另有妙用白翻，主要是以下三個方面：
第一乍炉，計劃制定的過程绢片，本質(zhì)上是一個統(tǒng)一上上下下的意志和決心，明確戰(zhàn)略方向岛琼，盤清資源家底的過程底循。
就拿施里芬計劃來說，它的核心靈魂不是多少軍隊在哪一天槐瑞，要具體打下什么什么目標熙涤。他的戰(zhàn)略精髓是，德國不能陷入東西兩面作戰(zhàn)困檩，必須先快速打敗西方的法國祠挫，然后利用東方俄國動員速度慢的特點，打一個時間差悼沿，打敗法國后迅速回頭去打俄國等舔。制定計劃的十幾年的時間，就是德國上上下下統(tǒng)一這個戰(zhàn)略共識的過程糟趾。
所以慌植，施里芬計劃本身在戰(zhàn)場上是不是能順利實施，這是無法預(yù)測的义郑。但是戰(zhàn)場上的每一個人蝶柿，從將軍到士兵都知道，德國必須搶時間魔慷，必須快只锭，大家在隨機應(yīng)變的時候，也會貫徹這個戰(zhàn)略思路院尔。你看蜻展，即使計劃本身已經(jīng)打亂了，但是計劃的靈魂一直在邀摆。
計劃的第二個用處纵顾，是讓臨時應(yīng)變者可以有一個資源框架可以利用。
這話說得有點繞栋盹，說白了施逾，就是因為有了事先的計劃，所有被動的不按計劃行事的人例获，會大體知道自己周圍的資源情況汉额。
比如在戰(zhàn)場上，有一只部隊因為各種偶然因素榨汤，脫離了原計劃規(guī)定的時間和地點蠕搜。但是因為整個戰(zhàn)場上，所有人都努力試圖按計劃做事收壕，所以總體環(huán)境還是有很多確定性的因素可以判斷妓灌。這支部隊的指揮官可以大體預(yù)測轨蛤，哪里可能有補給，哪里可能有大部隊虫埂，不至于漫無目的地瞎撞祥山。
計劃的第三個作用，是形成一個個小型的執(zhí)行模塊掉伏。
在計劃實施的過程中缝呕，雖然總體上的計劃很容易被打亂，但是組成計劃的那些小模塊仍然非常有生命力岖免。
比如在解放戰(zhàn)爭的遼沈戰(zhàn)役中著名的胡家窩棚戰(zhàn)斗岳颇。當時為了殲滅廖耀湘軍團照捡，東北野戰(zhàn)軍干脆下放了指揮權(quán)颅湘，也就是放棄了總體計劃，給部隊就是一條指示：哪里有敵人就往哪里打栗精，哪里有槍聲就往哪里追闯参。這樣的戰(zhàn)場上既沒有前后方之分，也沒有一線二線之別悲立，到處都是部隊在穿插鹿寨、滲透、分割薪夕。
在這樣的戰(zhàn)場上脚草，真正起作用的，是連排營團這樣的小模塊的戰(zhàn)斗組織原献。他們看似沒有計劃馏慨，但是你想，什么樣的軍隊敢采取這樣的戰(zhàn)術(shù)肮糜纭写隶？恰恰是平時計劃性比較強，訓(xùn)練比較充分讲仰，上上下下對戰(zhàn)略目標都心中有數(shù)的軍隊慕趴。
剛才說的關(guān)于計劃的三個效應(yīng)，我們不妨想象一個場景鄙陡。
一幫朋友開車自駕游出去玩冕房，剛開始是有明確目的地的，那應(yīng)該做一個詳細的攻略吧趁矾？這就是最開始的計劃耙册。但是中途大家興之所至，沒準就要改變計劃愈魏，原來要去杭州觅玻，沒準中途一商量轉(zhuǎn)彎去了山東想际，很正常吧。
那請問溪厘，原來做的那份攻略還有沒有用呢胡本？
有用。
第一個用處畸悬，是做攻略的時候侧甫，大家其實進行了很多方面的磨合。不僅定了一個目的地蹋宦，也定了消費的層次披粟，路線的偏好，大家各自能拿出來的時間冷冗、資源守屉、經(jīng)費等等。所以蒿辙，即使中途改變目的地拇泛，做攻略的過程也是大家統(tǒng)一認識的過程。
第二個用處思灌，你不會漫無目的地改變目標俺叭。可能是你做攻略的過程中泰偿，就已經(jīng)注意到這個變化的可能熄守。各種因緣際會，最后真的走上了這條路耗跛，但是原先做攻略的時候裕照，已經(jīng)熟悉了周邊的資源、路線之類的课兄。所以牍氛，并不是一條完全陌生的路。
第三個用處烟阐，即使大家中途走散沒關(guān)系搬俊，因為有攻略，我們每個人可以預(yù)判大部隊可能會在哪里等我們蜒茄，直接趕去匯合就好了唉擂。
你看，在這個情境里檀葛，制定計劃的目的不是為了刻板地完成計劃玩祟，而恰恰是為了應(yīng)對變化，為可能發(fā)生的變化做出各個方面的資源準備屿聋。
所以做成任何一件大事空扎，計劃和變化缺一不可藏鹊。
用官方語言來說就是：想要把復(fù)雜的、困難的事情辦成转锈，一靠方針盘寡，二靠干部。
方針是干嘛的撮慨？就是計劃竿痰。干部是干嘛的？就是用人的能動性來應(yīng)對變化砌溺。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?-------摘抄《羅輯思維》
