今天是我堅(jiān)持寫作的第六天询一，我的財(cái)富自由賬戶存款已經(jīng)有了5000元，今天再次存入1000元癌椿，每天向賬戶內(nèi)存入1000元真的是讓我欲罷不能啊健蕊，有了這個(gè)方法我再也不怕自己無法堅(jiān)持寫作了，寫作已經(jīng)變成了誰不讓我寫我就和誰急的事情踢俄。
生產(chǎn)管理就是要多盯著點(diǎn)缩功，要多盯生產(chǎn)的過程，首先要保證員工的操作動作符合SOP的要求都办，各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)都要有目標(biāo)嫡锌，一切以達(dá)到目標(biāo)為首要任務(wù)，在達(dá)到目標(biāo)的過程中持續(xù)去修訂SOP,使SOP的要求更加的符合實(shí)際生產(chǎn)狀況脆丁，將員工重復(fù)性的動作考慮導(dǎo)入自動化世舰，導(dǎo)入自動化就是要保證重復(fù)的動作會一直按照要求在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)碼操作，不會因?yàn)槿说牟淮_定因素產(chǎn)生變異槽卫，另外一個(gè)就是現(xiàn)在公司招普通的一線員工越來越困難跟压，人力成本越來高，想盡一切辦法進(jìn)行自動化的導(dǎo)入歼培，在自動化導(dǎo)入的同時(shí)要保證生產(chǎn)效率不變震蒋，甚至是要得到提升，生產(chǎn)的各項(xiàng)KPI要有所提升躲庄，在提升指標(biāo)的過程中會發(fā)現(xiàn)一些問題查剖，針對問題要有一些切實(shí)有限得改善措施，再將這些措施標(biāo)準(zhǔn)化寫入到SOP中噪窘，其實(shí)這就是一個(gè)PDCA的循環(huán)笋庄，做生產(chǎn)制造型的企業(yè)關(guān)鍵的一點(diǎn)就是執(zhí)行力骄瓣，要先有標(biāo)準(zhǔn)蛀缝，員工在按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行過程中發(fā)生的問題，要迅速的得到關(guān)注，員工沒有按照要求進(jìn)行操作的原因在哪里缸榛？是因?yàn)閱T工的責(zé)任心的問題嗎诗茎？還是因?yàn)榇藙幼鲃趧訌?qiáng)度大搏熄，如果是因?yàn)榇藙幼鲃趧訌?qiáng)度大晦毙，要試著導(dǎo)入機(jī)械輔助工具，或則是增加人力洽蛀，如果是員工責(zé)任心的問題摹迷，要加強(qiáng)員工的責(zé)任心，加強(qiáng)員工責(zé)任心的方法有以下幾種：1.跟員工進(jìn)行強(qiáng)調(diào)為什么要進(jìn)行這樣的操作郊供，此崗位的重要性峡碉，違反標(biāo)準(zhǔn)操作動作可能造成的后果，歷史上因?yàn)閱T工違反此操作給公司造成的損失及員工受到的懲罰颂碘，并拿出證明給員工看异赫。2.當(dāng)員工沒有按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作時(shí)要及時(shí)進(jìn)行提醒，在提醒沒用的時(shí)候要給予懲罰头岔，在因?yàn)闆]有按照要求操作而造成損失時(shí)要立即給予懲罰，并將此懲罰宣導(dǎo)給所有的員工鼠证。3.生產(chǎn)線長要開會時(shí)多做要求峡竣，生產(chǎn)過程中要多巡查生產(chǎn)線，發(fā)現(xiàn)沒有按照要求操作要及時(shí)進(jìn)行制止量九。在生產(chǎn)管理上游什么王樣的要求就會有什么樣的生產(chǎn)車間适掰，整所謂兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩荠列，講的就是這個(gè)道理类浪。
