3.1如何才能找到“掌控”運營指標(biāo)的感覺
第一辣苏，要界定指標(biāo)是有哪些分支指標(biāo)和要素構(gòu)成，關(guān)系界定出來摧茴，做出一個公式绵载。
第二，這些要素是否存在提升空間
第三苛白，提升這些要素尘分，具體需要拆分和落實哪些運營手段。
其實運營一個產(chǎn)品丸氛、一個公司培愁，甚至是一個人生，道理都是相通的缓窜，我們應(yīng)該有這種目標(biāo)拆分提升的意識定续。
3.2一個運營必須具備的數(shù)據(jù)分析方法和意識
運營工作需要有用數(shù)據(jù)指導(dǎo)工作的意識谍咆，就是說需要學(xué)會運用數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)私股。數(shù)據(jù)的好處毋庸置疑摹察，但是運用好數(shù)據(jù)卻不是那么容易的事情。
先要有這個意識倡鲸，然后一點點培養(yǎng)這個能力供嚎。
如果人生也能完全靠數(shù)據(jù)分析就得出正確的結(jié)論該多好∏妥矗可惜克滴，很多時候，那么多感情优床、那么多情緒讓數(shù)據(jù)在人生中失效劝赔。
