決策過程中這種猶豫不定的現(xiàn)象紧索，啟示其他事例決策大忌解決辦法

來源

布里丹是大學(xué)教授，他的出名主要在于據(jù)說他證明了兩個相反而又完全平衡的推力下菜谣，要隨意行動是不可能的珠漂。他舉的實例就是一頭驢在兩捆完全等量的草堆之間是完全平衡的。既然驢無理由選擇吃其中哪一捆草尾膊，那么它永遠無法作出決定媳危，只得最后餓死。故事是這樣的：

布里丹毛驢效應(yīng)

布里丹養(yǎng)了一頭小毛驢冈敛，他每天要向附近的農(nóng)民買一堆草料來喂待笑。

這天，送草的農(nóng)民出于對哲學(xué)家的景仰抓谴，額外多送了一堆草料放在旁邊暮蹂。這下子寞缝，毛驢站在兩堆數(shù)量、質(zhì)量和與它的距離完全相等的干草之間仰泻，可為難壞了荆陆。它雖然享有充分的選擇自由，但由于兩堆干草價值相等被啼，客觀上無法分辨優(yōu)劣，于是它左看看棠枉，右瞅瞅浓体，始終無法分清究竟選擇哪一堆好。

于是辈讶，這頭可憐的毛驢就這樣站在原地命浴，一會兒考慮數(shù)量，一會兒考慮質(zhì)量荞估，一會兒分析顏色咳促，一會兒分析新鮮度，猶猶豫豫勘伺，來來回回跪腹，在無所適從中活活地餓死了。

啟示

那頭毛驢最終之所以餓死飞醉，導(dǎo)致它們最后悲劇的原因就在于它們左右都不想放棄冲茸，不懂得如何決策。人們把這種決策過程中猶豫不定缅帘、遲疑不決的現(xiàn)象稱之為“布里丹毛驢效應(yīng)”轴术。

毛驢

俗話說：“魚和熊掌不可兼得”∏瘴蓿“布里丹效應(yīng)”產(chǎn)生的根源之一逗栽，恰恰是違背這條目標定律，既想得到魚失暂，又想得到熊掌彼宠，其行為結(jié)果是魚和熊掌皆失。這種思維與行為方式弟塞，表面上看是追求完美凭峡，實際上是貽誤良機，是在可能與不可能决记、可行與不可行摧冀、正確與謬誤之間錯誤地選擇了后者，是最大的不完美。

每個人在生活中經(jīng)常面臨著種種抉擇索昂，如何選擇對人生的成敗得失關(guān)系極大建车，因而人們都希望得到最佳的結(jié)果，常常在抉擇之前反復(fù)權(quán)衡利弊楼镐，再三仔細斟酌癞志，甚至猶豫不決，舉棋不定框产。但是凄杯，在很多情況下，機會稍縱即逝秉宿，并沒有留下足夠的時間讓我們?nèi)シ磸?fù)思考戒突，反而要求我們當(dāng)機立斷，迅速決策描睦。如果我們猶豫不決膊存，就會兩手空空，一無所獲忱叭。

其他事例隔崎，聊齋志異

《聊齋志異》中有這樣一則故事：兩個牧童進深山，入狼窩韵丑，發(fā)現(xiàn)兩只小狼崽爵卒。他倆各抱一只分別爬上大樹，兩樹相距數(shù)十步撵彻，片刻老狼來尋子钓株。一個牧童在樹上掐小狼的耳朵，弄得小狼嗷叫連天陌僵，老狼聞聲奔來轴合，氣急敗壞地在樹下亂抓亂咬。

此時碗短，另一棵樹上的牧童擰小狼的腿受葛，這只小狼也連聲嗷叫，老狼又聞聲趕去偎谁，就不停地奔波于兩樹之間总滩，終于累得氣絕身亡

這只狼之所以累死，原因就在于它企圖救回自己的兩只狼崽搭盾，一只都不想放棄。實際上婉支，只要它守住其中一棵樹鸯隅，用不了多久就能至少救回一只。

分析

這只狼之所以累死，是因為它犯了一個錯誤蝌以，那就是布里丹毛驢效應(yīng)炕舵。更為可悲的是，它不僅在實質(zhì)上跟畅，而且在形式上也完整地再現(xiàn)了這一效應(yīng)的形成過程咽筋。

在我們每一個人的生活中也經(jīng)常面臨著種種抉擇，如何選擇對人生的成敗得失關(guān)系極徊件，因而人們都希望得到最佳的抉擇奸攻，常常在抉擇之前反復(fù)權(quán)衡利弊，再三仔細斟酌虱痕，甚至猶豫不決睹耐，舉棋不定。但是部翘，在很多情況下硝训，機會稍縱即逝，并沒有留下足夠的時間讓我們?nèi)シ磸?fù)思考新思，反而要求我們當(dāng)機立斷窖梁，迅速決策。如果我們猶豫不決夹囚，就會兩手空空纵刘，一無所獲。

有人把決策過程中這種猶豫不定崔兴、遲疑不決的現(xiàn)象稱之為“布里丹毛驢效應(yīng)”彰导。我們沒有理由說驢比狼更愚蠢，如果說愚蠢敲茄，有時人比驢和狼都蠢位谋。古人講：“用兵之害，猶豫最大堰燎；三軍之災(zāi)掏父，生于狐疑「鸭簦”

有個農(nóng)民的妻子和孩子同時被洪水沖走赊淑，農(nóng)民從洪水中救起了妻子，不幸孩子被淹死了仅讽。對此陶缺，人們議論紛紛，莫衷一是洁灵。有的說農(nóng)民先救妻子做得對饱岸，因為妻子不能死而復(fù)生掺出，孩子卻可以再生一個；有的卻說農(nóng)民做得不對苫费，應(yīng)該先救孩子汤锨，因為孩子死了無法復(fù)活，妻子卻可以再娶一個百框。

一位記者聽了這個故事闲礼，也感到疑惑不解，便去問那個農(nóng)民铐维，希望能找到一個滿意的答案柬泽。想不到農(nóng)民告訴他：“我當(dāng)時什么也沒有想到，洪水襲來時妻子就在身邊方椎，便先抓起妻子往邊上游聂抢，等返回再救孩子時，想不到孩子已被洪水沖走了棠众×帐瑁”

決策大忌

“布里丹毛驢效應(yīng)”是決策之大忌。當(dāng)我們面對兩堆同樣大小的干草時闸拿，或者“非理性地”選擇其中的一堆干草空盼，或者“理性地”等待下去，直至餓死新荤。前者要求我們在已有知識揽趾、經(jīng)驗基礎(chǔ)上，運用直覺苛骨、想象力篱瞎、創(chuàng)新思維，找出盡可能多的方案進行抉擇痒芝，以“有限理性”求得“滿意”結(jié)果俐筋。

解決辦法

穩(wěn)健決策

有一個流傳很廣的笑話說：齊國有個女孩，兩個人同時來求婚严衬。東家的兒子很丑但是家財萬貫澄者，西家的兒子相貌英俊但是很窮。那女孩的父母不能決定選誰请琳，就去問他們的女兒想嫁給哪個粱挡。女孩不好意思說話，母親就說俄精，你想嫁哪個就露出哪邊的胳臂询筏。結(jié)果女孩露出兩個胳臂。母親奇怪地問她原因竖慧，女孩說：“我想在東家吃飯嫌套，西家住局冰。”

在東家吃飯在西家住灌危，看上去是一個笑話，但卻不失為了一種穩(wěn)健的決策取向碳胳。在很多情況下勇蝙，當(dāng)一種趨勢出現(xiàn)時，有些人一個勁地陷入哪個好哪個壞的爭論之中挨约，事實上沒有這個必要味混，只要沒有明確的二者擇一的必要，就不必太早決策诫惭。

獨立思考

不能獨立思考翁锡，總是人云亦云，缺乏主見的人夕土，是不可能做出正確決策的馆衔。如果不能有效運用自己的獨立思考能力，隨時隨地因為別人的觀點而否定自己的計劃怨绣，將會使自己的決策很容易出現(xiàn)失誤角溃。

從前，有兄弟兩個看見天空中一只大雁在飛篮撑，哥哥準備把它射下來减细。說：“等我們射下來就煮著吃，一定會很香的赢笨！”這時未蝌，他的弟弟抓住他的胳膊爭執(zhí)起來：“鵝煮著才會好吃，大雁要烤著才好吃茧妒，你真不懂吃萧吠。”哥哥已經(jīng)把弓舉起來嘶伟，聽到這里又把弓放下怎憋，為怎么吃這只大雁而猶豫起來。就在這時九昧，有一位老農(nóng)從旁邊經(jīng)過绊袋，于是他們就向老農(nóng)請教。老農(nóng)聽了以后笑了笑說：“你們把雁分開铸鹰，煮一半烤一半癌别，自己一嘗不就知道哪一種方法更好吃了？”

哥哥大喜蹋笼，拿起弓箭再回頭要射大雁時展姐，大雁早已無影無蹤了躁垛，連一根雁毛都沒有留下。

決策紀律

一個越國人為了捕鼠圾笨，特地弄回一只擅于捕老鼠的貓教馆，這只貓擅于捕鼠，也喜歡吃雞擂达，結(jié)果越國人家中的老鼠被捕光了土铺，但雞也所剩無幾，他的兒子想把吃雞的貓弄走板鬓，作父親的卻說：“禍害我們家中的是老鼠不是雞悲敷，老鼠偷我們的食物咬壞我們的衣物，挖穿我們的墻壁損害我們的家具俭令，不除掉它們我們必將挨餓受凍后德，所以必須除掉它們！沒有雞大不了不要吃罷了抄腔，離挨餓受凍還遠著哩瓢湃！”

利與弊往往是事情的一體兩面，很難分割赫蛇。有的人明明事先已經(jīng)編制了能有效抵御風(fēng)險的決策紀律箱季，但是一旦現(xiàn)實中的風(fēng)險牽涉到自己的切身利益時，往往就不容易下決心執(zhí)行了棍掐。很多股民在處于有利狀態(tài)時會因為賺多賺少的問題而猶豫不決藏雏，在處于不利狀態(tài)時，雖然有事先制定好的止損計劃和止損標準作煌，可常常因為最終使自己被套牢掘殴。

目標合理

不要總是試圖獲取最多利益。過高的目標不僅沒有起到指示方向的作用粟誓，反而由于目標定得過高奏寨，帶來一定心理壓力，束縛決策水平的正常發(fā)揮鹰服。事實上多數(shù)環(huán)境中病瞳，如果沒有良好的決策水平做支撐，一味地追求最高利益悲酷，勢必將處處碰壁套菜。

而且，很多人不了解盡快停損的重要性设易，當(dāng)情況開始惡化時逗柴，依然緊抱著飄渺的構(gòu)想，無法客觀分析狀況顿肺，以賭徒的心態(tài)戏溺，盲目堅守以致持續(xù)深陷渣蜗，直至無法挽回的地步。這時平衡的心態(tài)往往更重要旷祸。

有個人布置了一個捉火雞的陷阱耕拷，他在一個大箱子的里面和外面撒了玉米，大箱子有一道門托享，門上系了一根繩子斑胜，他抓著繩子的另一端躲在一處，只要等到火雞進入箱子嫌吠，他就拉扯繩子，把門關(guān)上掺炭。有一次辫诅，12只火雞進入箱子里，不巧1只溜了出來涧狮，他想等箱子里有12只火雞后炕矮，就關(guān)上門，然而就在他等第12只火雞的時候者冤，又有2只火雞跑出來了肤视，他想等箱子里再有11只火雞，就拉繩子涉枫，可是在他等待的時候邢滑，又有3只火雞溜出來了，最后愿汰，箱子里1只火雞也沒剩困后。

審時度勢

在不利環(huán)境中不能逆勢而動。當(dāng)不利環(huán)境造成損失時衬廷，很多人急于彌補損失摇予。但是，環(huán)境的變化是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的吗跋。當(dāng)環(huán)境變壞侧戴，機會稀少的時候，如果強行采取冒險和激進的決策跌宛，或頻繁的增加操作次數(shù)酗宋，只會白白增加投資失誤的概率。

美國通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇把決策能力看成是“面對困難處境勇于作出果斷決定的能力”疆拘，看成是“始終如一執(zhí)行的能力本缠。”因此入问，決策具有復(fù)合性丹锹，是一種合力稀颁，我們必須從自己的洞察力、分析能力楣黍、直覺能力匾灶、創(chuàng)新能力、行動能力和意志力等方面進行不斷地訓(xùn)練租漂，在不斷地失敗與成功之間阶女，我們才能夠不斷地擺脫猶豫不決，進行相對理性的選擇哩治，才不會成為布里丹的驢子秃踩！

把眼前的機會抓住了，把手頭的事情辦好了业筏，就意味著勝利憔杨，意味著成功。與其在那里好高騖遠設(shè)計蒜胖，絞盡腦汁地編織出一個又一個方案消别，不如面對現(xiàn)實，抓住機會台谢，竭盡全力寻狂，把眼前最重要的事情辦好。