1掠拳、洞察力
高境界首先體現(xiàn)為遠見。
洞察力的意思是溯职，你要能夠看清時代的趨勢，對未來事情的必然性有一個自己的信仰。
基于市場的敏銳洞察力醒第，即遠見，對一家企業(yè)來說至關重要进鸠。很多企業(yè)為何曇花一現(xiàn)稠曼？其主要原因是對環(huán)境變化反應遲緩，陶醉在“成功的喜悅中”客年，盲目延續(xù)過去成功的經(jīng)驗霞幅，錯過新機遇，最終喪失競爭優(yōu)勢量瓜。
而洞察力和遠見對于在企業(yè)中最明顯的案例司恳，就是IBM公司。
IBM可以說是全球企業(yè)史上少有的一家在兩次衰落中興起的企業(yè)绍傲，堪稱是一家企業(yè)“活化石”扔傅。
IBM曾在計算機市場從大型機轉為小型計算機時落伍了耍共，但IBM迅速調整重點，主攻個人電腦猎塞，又奇跡般復蘇试读；
之后由于主動拒絕386技術，IBM在個人電腦方面荠耽，被競爭對手競爭的透不過氣钩骇，電子計算機巨人又一次陷入衰落；
“空降”董事長郭士納力主IBM業(yè)務轉型铝量，把IBM業(yè)務定位為信息服務倘屹，為客戶提供系統(tǒng)解決方案，再一次使巨人IBM奇跡般獲得新活力款违，讓“大象也能跳舞”唐瀑。
IBM的兩起兩落表明，當市場處于變革期時插爹，企業(yè)家洞察市場變化所形成的遠見是非常重要的哄辣。只有預見市場的變化，做出不一樣的選擇赠尾，才能帶領企業(yè)走向持續(xù)成功力穗。
2、決斷力
第二種能力就是“決斷力”气嫁。
因為工作原因当窗，我碰到非常多的聰明人，他們有非常強的思辨能力寸宵，但是他們永遠做不成大事崖面。
為什么？因為他們沒有決斷力梯影。
當公司業(yè)務不順巫员，當公司面臨非常看不清的情況甲棍，創(chuàng)始人要做決斷简识。
我每次做投資的時候，有一百個理由告訴我這個投資肯定會輸?shù)舾忻停怯辛硗庖话賯€理由告訴我七扰，這個投資一定會大贏。到底投還是不投陪白？這時候我一定要做出決斷颈走。
做決定的時候，我經(jīng)常跟自己說咱士，我又不是非常牛逼的人疫鹊，我為什么就不能投資失敗呢袖瞻？創(chuàng)業(yè)失敗是很正常的事，投資失敗也應該是很正常的事拆吆，把自己放下之后，我就放松很多了脂矫。
但是作為一個公司的創(chuàng)始人枣耀，你有嗷嗷待哺的團隊在這里擺著，每個月要發(fā)工資庭再，你今天做什么捞奕，不做什么，要有很好的判斷拄轻。
如何提高領導力颅围，非常重要的一點就是要洞察人性。
3恨搓、用人的能力
一個高明的領導者必須是一個善于識人院促、用人和馭人的高手。
你必須通過用心觀察斧抱，明白每個人的特點常拓，用其所長，內(nèi)向一點的辉浦，你安排運營類的工作弄抬，外向一點的可以安排溝通協(xié)調、銷售類的工作宪郊，讓每個人都可以在你的領導下獲得成就感掂恕。
要洞悉每個人的弱點，知道他害怕什么弛槐、缺少什么懊亡、追求什么，從而加以滿足丐黄、駕馭甚至是利用斋配。
比如比較自卑的，你要經(jīng)常鼓勵他灌闺，給他強大的后援支持艰争；追求升官的，你要給他一些愿景和許諾桂对；恃才傲物的甩卓，你要適當打壓他；喜歡恭維的蕉斜，你要在公開場合表揚他逾柿。
沒有人天生就是高明的領導者缀棍，我們大多數(shù)的技能都是通過后天習得的，領導力也一樣可以在后天的歷練中培養(yǎng)出來机错。
如果你堅信自己有潛力爬范，而且有志成為企業(yè)領導者，那么從現(xiàn)在開始弱匪，認真思考青瀑，用好這三個核心法則，你會發(fā)現(xiàn)其實成為領導萧诫，原來離你也并不遙遠斥难。
冠卓顧問亦師亦友，我們既能幫助企業(yè)提升績效帘饶，也愿意為各位朋友搭建溝通交流的頻臺哑诊，歡迎您和我們積極互動，分享您的工作心得及刻，改善經(jīng)驗镀裤。
文章說明：本文來自互聯(lián)網(wǎng)，感謝原創(chuàng)作者提茁，如有版權問題淹禾，請聯(lián)系在線客服處理。感謝您對冠卓顧問的關注和支持茴扁。
