這是針對創(chuàng)業(yè)講的一段話卸伞，非常經(jīng)典抹镊。
題外話，我比較推崇中小企業(yè)和成長型企業(yè)老板多看一些關(guān)于創(chuàng)業(yè)的經(jīng)典圖書荤傲，國內(nèi)首推《創(chuàng)業(yè)36條軍規(guī)》垮耳，但心靈類的少看。主要是因為遂黍，很多活了幾年的中小企業(yè)终佛，還沒怎么著呢，就忘了商業(yè)的本質(zhì)妓湘、經(jīng)營的本質(zhì)查蓉、管理的本質(zhì)，很危險榜贴。有關(guān)創(chuàng)業(yè)的經(jīng)典著作豌研，通常是從企業(yè)怎么活下來，怎么應(yīng)對或避免一些經(jīng)營和管理錯誤展開的唬党，對迷茫的老板和高管非常有用鹃共。
我有一個關(guān)于企業(yè)源點論的模型，融合了企業(yè)為什么而存在驶拱、企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)霜浴，論述三大論題：經(jīng)營的真諦、效能管理蓝纲、增長和盈利阴孟。在企業(yè)源點論模型圖中晌纫，經(jīng)營和效能處在中間，是太極的陰陽永丝；增長和盈利是站在太極陰陽上的兩翼锹漱。在我的一個課程中，企業(yè)源點論是很重要的一部分慕嚷，課程中既有論述哥牍、案例，也給出了出路喝检。
簡要來講嗅辣，經(jīng)營企業(yè)一定要賺錢，這是本分挠说。賺錢一定要追求高盈利和良性的現(xiàn)金流澡谭，這是生存之根。企業(yè)要發(fā)展就要增長纺涤，沒有增長也活不長久译暂。最被忽視的是效能，不僅僅指像李璟提到的人工效能撩炊，還比如品效等外永。
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