企業(yè)運(yùn)營(yíng)中經(jīng)常遇到這樣的困惑： 一年談了很多業(yè)務(wù)姆蘸，做了很多項(xiàng)目暴氏，但團(tuán)隊(duì)能力沒(méi)有明顯提升…… 經(jīng)驗(yàn)、模式音诈、能力沉淀不下來(lái)幻碱，遇到強(qiáng)大的對(duì)手也總是打不...

在我的戰(zhàn)略體系里，聚焦和專(zhuān)注是第一法則细溅，也堅(jiān)信品牌一定要走品類(lèi)戰(zhàn)略收班。 在對(duì)聚焦的理解上，經(jīng)常會(huì)遇到下圖中講到的這個(gè)誤區(qū)谒兄。焦點(diǎn)有大有小，品類(lèi)也有大...

研發(fā)一直是多數(shù)公司存在的管理難題承疲，很難把握住度。 研發(fā)分為研究和開(kāi)發(fā)鸥咖，研究是面向未來(lái)的燕鸽，探究的是方向、趨勢(shì)和理論啼辣； 開(kāi)發(fā)是解決中短期的產(chǎn)品問(wèn)題啊研、...

客戶導(dǎo)向，從客戶需求出發(fā)，已在每家企業(yè)形成共識(shí)党远，雖然很多時(shí)候企業(yè)行為是違背這一原則的削解。 這里有一個(gè)極端，視客戶需求唯命是從沟娱》胀裕“只要產(chǎn)品或服務(wù)滿足...

經(jīng)濟(jì)環(huán)境不好的時(shí)候济似，或者企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難的時(shí)候矫废，企業(yè)本能會(huì)千方百計(jì)控成本降費(fèi)用，力迸榇溃現(xiàn)金流蓖扑，先活下來(lái)。在節(jié)流上台舱，企業(yè)通常先降甚至砍掉的是培訓(xùn)費(fèi)律杠，尤其...

今天一早看到了這么一句話柿赊，覺(jué)得很有啟發(fā)俩功。看過(guò)一本書(shū)叫《創(chuàng)業(yè)維艱》碰声，里面推崇通過(guò)MVP（最小化可行性產(chǎn)品）的方式來(lái)完成產(chǎn)品的研發(fā)诡蜓、設(shè)計(jì)、上線胰挑，可以...

這是一家智能化建筑起家的企業(yè)蔓罚，有十幾年的歷史，現(xiàn)在正在向科技型企業(yè)轉(zhuǎn)型瞻颂。智能化建筑主要涉及的是弱電工程項(xiàng)目豺谈，在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)小有名氣，但受政府項(xiàng)目贡这、房...

這是一家傳統(tǒng)制造型企業(yè)，企業(yè)成立大概3年時(shí)間盖矫，人均產(chǎn)值只有10多萬(wàn)丽惭，一直在虧損，最近差不多持平辈双。企業(yè)管理人員班底主要來(lái)自當(dāng)?shù)卦瓏?guó)有企業(yè)责掏。 企業(yè)學(xué)...