? ? ? ? 繼陳春花《管理的常識(shí)》入手的另一著作腊瑟，文章通過(guò)各種案例分析喂分，舉出華為锦庸，科龍等企業(yè)優(yōu)秀企業(yè)文化的發(fā)展歷程和背景，詳細(xì)的分析了如何去塑造公司的企業(yè)文化蒲祈，還是值得一讀酸员。
企業(yè)文化的構(gòu)成
1.成員價(jià)值觀
2.內(nèi)部信息流通
3.創(chuàng)造力
4.信任與忠誠(chéng)
有活力的企業(yè)文化會(huì)“相互信賴”，對(duì)上司不太會(huì)用過(guò)于尊敬的諛辭讳嘱，上下級(jí)距離很短幔嗦；相對(duì)地，僵化文化則不僅上司與下屬間沒(méi)有信任沥潭，同事間也缺乏信任邀泉，固守本位主義。
領(lǐng)導(dǎo)造就了企業(yè)文化钝鸽。
如何塑造企業(yè)文化：
1.文化觀念溝通
成立推行委員會(huì)
企業(yè)文化訓(xùn)練課程
2.文化戰(zhàn)略溝通
集團(tuán)運(yùn)營(yíng)調(diào)研汇恤，包括各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，職工代表等拔恰。
文化研討營(yíng)活動(dòng)
3.經(jīng)營(yíng)文化定位
文化策略建議書(shū)
文化策略定位
企業(yè)標(biāo)語(yǔ)活動(dòng)
4.企業(yè)文化制定
價(jià)值觀因谎，行為信條，組織管理
5.企業(yè)文化宣傳
內(nèi)部媒體信息交流颜懊，定期刊物财岔，信息走廊，意見(jiàn)箱
6.企業(yè)文化內(nèi)部推廣
7.行為規(guī)范河爹，教育訓(xùn)練建立
8.建立組織管理制度
9.企業(yè)文化外部推廣
10.項(xiàng)目實(shí)施
內(nèi)部發(fā)布會(huì)
問(wèn)卷調(diào)查
舉辦員工文化研討營(yíng)（辯論賽匠璧，征文，答卷咸这，有獎(jiǎng)活動(dòng)等）
舉辦企業(yè)文化新綱領(lǐng)發(fā)布誓師大會(huì)
舉辦“總裁開(kāi)放日”
舉辦弘揚(yáng)企業(yè)文化系列活動(dòng)
11.項(xiàng)目評(píng)估
內(nèi)部評(píng)估
外部評(píng)估
