經(jīng)營為什么需要哲學
第一個理由：所謂哲學风秤，首先是經(jīng)營公司的規(guī)范骨稿、規(guī)則，或者說必須遵守的事項姜钳。
? ? ? 經(jīng)營公司無論如何都必須有全體員工共同遵守的規(guī)范坦冠、規(guī)則或事項，這些作為“哲學”哥桥，必須在企業(yè)內(nèi)部明確地確立起來辙浑。
? ? ? 在多數(shù)企業(yè)里，沒有經(jīng)營者會向員工提出“作為人拟糕，何謂正確”這個問題判呕。而我思考的所謂“哲學”正是針對這個問題的解答。
? ? ? 作為人應該做的正確的事情以正確的方式貫徹到底送滞。
? ? ? 第二個理由：所謂“哲學”侠草，用來表明企業(yè)的目的和企業(yè)的目標，即要將企業(yè)辦成一個什么樣的企業(yè)犁嗅。
? ? ? 同時這種“哲學”還要表明边涕，為了實現(xiàn)自己希望的、理想的企業(yè)目的，需要有什么樣的思維方式功蜓。因此园爷，這種“哲學”在企業(yè)經(jīng)營中必不可缺。
? ? ? 因此式撼，在我的哲學中童社，“樹立高目標”“持續(xù)付出不亞于任何人的努力”“把自己逼入絕境”“極度認真地生活”這類表達克己的嚴肅的思維方式和人生態(tài)度的句子隨處可見。
? ? ? 第三個理由：這種“哲學”可以賦予企業(yè)一種優(yōu)秀的品格著隆。就像人具備人格一樣扰楼，企業(yè)有企業(yè)的品格企業(yè)經(jīng)營非常需要優(yōu)秀的哲學，就是因為這種哲學可以賦予企業(yè)優(yōu)秀的品格旅东。
? ? ? 如何與員工實現(xiàn)“哲學”共有
? ? ? 如何提升領導者的人格：
經(jīng)營十二條
第一條：明確事業(yè)的目的和意義-----樹立光明正大的灭抑、符合大義名分的、崇高的事業(yè)目的抵代。
第二條：設立具體的目標------所設目標隨時與員工共有
第三條：胸中懷有強烈的愿望-----要懷有滲透到潛意識的強烈而持久的愿望
第四條：付出不亞于任何人的努力------一步一步腾节、扎扎實實、堅持不懈地做好具體的工作
第五條：銷售最大化荤牍、經(jīng)費最小化------利潤無須強求案腺，量入為出，利潤隨之而來
第六條：定價即經(jīng)營------定價是領導的職責
第七條：經(jīng)營取決于堅強的意志-----經(jīng)營者需要洞穿巖石般的堅強意志
第八條：燃燒的斗魂------經(jīng)營者需要強烈的斗爭心康吵，其程度不亞于任何格斗
第九條：臨事有勇-------不能有卑怯的舉止
第十條：不斷從事創(chuàng)造性的工作------明天勝過今天劈榨，后天勝過明天，不斷琢磨晦嵌，不斷改進同辣，精益求精
第十一條：以關懷之心、誠實處事------買賣是雙方的惭载，生意各方都得利旱函，皆大歡喜
第十二條：保持樂觀向上的態(tài)度------抱著夢想和希望，以坦誠之心處世
阿米巴經(jīng)營
阿米巴經(jīng)營的三個目的：
1描滔、確立與市場直接連接的分部門核算制度
阿米巴經(jīng)營能夠?qū)⑹袌鲎兓膲毫χ苯觽鬟f到公司內(nèi)部的各個阿米巴棒妨，而且對于這種市場變動，公司全體人員都可以即時應對含长。這就是所謂與市場直接連接的經(jīng)營管理體制券腔。
2、培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才
把公司的組織劃分成小的作業(yè)單位拘泞，讓它們分別成為獨立的中小企業(yè)一樣的形態(tài)纷纫，那么，這些單位的領導人就會具備中小企業(yè)經(jīng)營者那樣的經(jīng)營意識田弥。其結(jié)果涛酗，就能培養(yǎng)出我過去一直期待的、一起承擔經(jīng)營責任的伙伴，即所謂的共同經(jīng)營者商叹。
3燕刻、實現(xiàn)以經(jīng)營哲學為基礎的全員參與的經(jīng)營
讓大義名分為員工們所共有，就能超越經(jīng)營者和員工各自強調(diào)自我中心這樣對立的結(jié)構(gòu)剖笙，實行“全員參與的經(jīng)營”卵洗。
阿米巴組織劃分的三個要點：
1、部門的收入和費用必須清晰弥咪，部門必須是一個可以獨立核算的單位过蹂。
2、被劃分的阿米巴“作為一個事業(yè)部能夠獨立完成”聚至。
3酷勺、能夠貫徹公司原本的整體目的。
讓員工感受到自己參與計劃扳躬、自己親自經(jīng)營的喜悅脆诉，尊重每個人的勞動價值，這樣的經(jīng)營才是阿米巴經(jīng)營贷币。
會計七原則
一击胜、以現(xiàn)金為基礎的經(jīng)營原則
經(jīng)營者必須保留充裕的資金，這樣才能根據(jù)需要加以使用役纹。
二偶摔、一一對應原則
所謂一一對應原則，就是物品和金錢流動必須開票促脉，票據(jù)隨物品和金錢一起流行辰斋。
三、筋肉堅實的經(jīng)營原則
不能產(chǎn)生銷售額和利潤的鯨多余的資產(chǎn)就是贅肉瘸味，徹底剝除這些多余的資產(chǎn)亡呵，最大限度地發(fā)揮有效資產(chǎn)的作用，就可以塑造長期持續(xù)發(fā)展的“筋肉型”的企業(yè)體質(zhì)硫戈。
企業(yè)的使命，是通過富有創(chuàng)造性的活動下硕，孕育新的價值丁逝，為人類社會的進步發(fā)展做出貢獻。這種活動的成果-----獲得的利潤梭姓，我稱之為“額頭流汗換來的利潤”霜幼。這才是企業(yè)應該追求的真正的利潤。
所謂“即買即用”誉尖，就是“必要的東西罪既，在必要的時候，只購入必要的量”。
四琢感、完美主義的經(jīng)營原則
不管是研究開發(fā)一定還是制造現(xiàn)場丢间，些微的差錯就可能導致失敗和不良品的發(fā)生，所以對工作必須要求完美驹针。
管理部門烘挫、銷售部門，特別是財務部門柬甥，都必須貫徹完美主義饮六。
五、雙重確認的經(jīng)營原則
貫徹雙重確認的原則不僅是發(fā)現(xiàn)和防止差錯的有效手段苛蒲，嚴格遵守這項原則還有一個目的卤橄，就塑造一個珍惜人的職場環(huán)境。人有脆弱的一面臂外，偶然的一念之差窟扑，就會讓人犯下過錯。注意到人心脆弱的一面寄月，為了要保護員工辜膝，所有的會計處理都要有復數(shù)的人進行，這種“雙重確認的原則”是有效的漾肮。
六厂抖、提高核算效益的原則
對于企業(yè)而言，提高自身的核算效益是重大的使命克懊。
在使用各方面的智慧和創(chuàng)意增加銷售的同時忱辅，不斷地徹底地削減費用，這就是經(jīng)營的大原則谭溉。
七墙懂、玻璃般透明經(jīng)營的原則
我一貫注重“以心為本”的經(jīng)營，為了構(gòu)建與員工相與信賴的關系扮念，經(jīng)營必須“透明”损搬。
我認為，京瓷之所以沒有走彎路柜与，順利發(fā)展至今巧勤，就是因為以正確而堅定的經(jīng)營哲學為基礎，明確了會計的思維方式弄匕，構(gòu)筑了有效的會計體制颅悉，確立了光明正大的企業(yè)風氣。
領導人的資質(zhì)：
第一迁匠、具備使命感剩瓶；?
提出自己團隊能夠共同擁有的符合大義名分的崇高的企業(yè)目的驹溃，并將它作為企業(yè)的“使命”。讓自己“具備使命感”延曙，并讓這種使命感為整個團隊所共有豌鹤，這就是領導人首先必須具備的最基本的要件或者說資質(zhì)。
第二搂鲫、明確地描述目標并實現(xiàn)目標傍药；?
這個目標不是一個總的抽象的數(shù)字，而必須分解到每一個組織魂仍。每個最小單位的組織都要有明確的目標數(shù)字拐辽，目標必須非常具體，目標必須成為每一個員工的工作指針擦酌。
另外俱诸，不僅要設定整個一年的年度目標，而且要設定月度目標赊舶。
為了實現(xiàn)已經(jīng)設定的高目標睁搭，領導人必須具備堅強的“意志”。
“以滲透到潛意識的笼平、強烈而持久的愿望和熱情园骆，去實現(xiàn)自己設定的目標≡⒌鳎”
第三锌唾、不斷地挑戰(zhàn)新事物；?
只有變革夺英，只有不斷地晌涕、反復地進行創(chuàng)造性的活動，企業(yè)才能持續(xù)成長發(fā)展痛悯。
為了向新事業(yè)挑戰(zhàn)并取得成功余黎，需要一種思維方式，就是“相信人的無限的可能性”载萌。
我們接著要做的事惧财，又是人們認為我們肯定做不成的事。
樂觀構(gòu)思扭仁、悲觀計劃可缚、樂觀實行：挑戰(zhàn)新事物，并要獲得成功斋枢，首先需要樂觀地思考，這一點很重要知给。在推敲具體計劃的階段瓤帚，必須徹底地思考分析所有的條件描姚，采取所謂“悲觀”的態(tài)度。不管發(fā)生何種問題戈次，堅信一定能夠解決轩勘，傾注熱情，一味向前怯邪，堅決推進計劃绊寻，這種樂觀的人才，在實行階段悬秉，非常需要澄步。為此，在構(gòu)想階段和泌，能力要用將來進行時村缸，總之要樂觀； 在制訂計劃時要徹底地冷靜武氓，就是采取悲觀態(tài)度梯皿； 而在實行階段，又要樂觀县恕，相信事情一定成功东羹。
第四、獲取眾人的信任和尊敬忠烛；?
需要不斷地做出公平公正的判斷属提，需要獲得眾人的信任和尊敬，需要具備優(yōu)秀的資質(zhì)况木。
“愛己者垒拢，不善之最也。修業(yè)無果火惊，事業(yè)不成求类，過而不改，功而生驕屹耐，皆因愛己起尸疆，故決不可愛己偏私也』塘耄”
領導人以公正的姿態(tài)做出了正確的判斷寿弱，為了將這種判斷付諸實行，就必須具備“勇氣”按灶。因為即使是正確的判斷症革，也未必能讓所有的人全都贊同。因這種判斷而蒙受損害的人會唱反調(diào)鸯旁。即使在這種情況下噪矛，領導人也必須果斷地遵循正確的判斷量蕊，將正確的事情以正確的方式堅決地貫徹下去。
要謙虛艇挨，不要驕傲残炮，要更加努力。
領導人應該始終保持“樂觀開朗”的態(tài)度缩滨。
第五势就、抱有關愛之心。
領導人必須持有一顆對別人充滿關愛的善良之心脉漏。祈愿部下及其家族都能過上幸福的生活苞冯，祈愿交易商、客戶鸠删、地區(qū)社會抱完，以及自己周圍所有的人生活幸福。抱著這種深沉的愛去工作刃泡，去做事業(yè)巧娱，就能得到周圍人們的協(xié)助，甚至獲得天助烘贴，這樣的事業(yè)一定能順利進展禁添。我堅信，一顆親切的關愛之心桨踪，才是領導人應該具備的最根本的資質(zhì)老翘。只有具備這一條，才能引導集團走上永久的幸福之路锻离。集團的領導人歸根結(jié)底要在心中懷有大愛铺峭、深愛，在此基礎上采取行動汽纠。經(jīng)營企業(yè)絕不能依靠強權卫键，不能讓部下恐懼畏縮。
真正的領導力是什么虱朵？領導人必須具備使命感莉炉，具備強烈的意志和信念，具備真正的勇氣碴犬，對集團進行嚴格的指導絮宁，統(tǒng)率集團向前奮進。
真正的領導人應該是“以愛為根基的反映民意的獨裁者”服协。
