沒想到2020年第一篇文章是關(guān)于這次疫情绪囱。
1测蹲、造價部
人工費(fèi)上漲
短時間內(nèi)（復(fù)工前幾月）由于工人到崗不及時，人工費(fèi)將上漲鬼吵；待疫情完全結(jié)束扣甲，工人陸續(xù)返崗，人工費(fèi)持平齿椅，下降的可能性較低琉挖；故對復(fù)工后立即招標(biāo)的項(xiàng)目影響較大赃额；
材料費(fèi)上漲
個人以為這是比人工費(fèi)影響更大的因素这揣。由于春節(jié)+疫情期間供應(yīng)商停工停產(chǎn)注益，導(dǎo)致大量供貨不足扣汪；加之工期耽擱孽水，不少開發(fā)商應(yīng)該會加快建設(shè)節(jié)奏湃窍，供貨壓力進(jìn)一步增大誊册；上述兩個因素將會導(dǎo)致材料價格在一段時間內(nèi)均有上漲波岛。
施工單位對工期延長的索賠
可能會有，但非抗力情形下的索賠應(yīng)該不具有說服性
解決措施：
三月份模型回顧預(yù)留漲價費(fèi)用
采購組實(shí)時跟進(jìn)材料供應(yīng)商生產(chǎn)即價格情況
待招標(biāo)項(xiàng)目及時跟進(jìn)施工單位勞務(wù)班組情況
2险耀、工程部
挑戰(zhàn)最大的應(yīng)該就是工程部弄喘，毫無疑問工期會延后，一是由于工人不足甩牺，二是由于材料供貨不足蘑志，尤其是針對今年將要實(shí)施外裝、精裝修的項(xiàng)目贬派。
解決措施：
與各施工單位鋪排開工計(jì)劃急但，要求對方提供詳細(xì)的工人到場計(jì)劃+工人現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告證明；對于武漢籍工人員工流失搞乏，具體的解決方案
密切跟進(jìn)各材料供應(yīng)商復(fù)工時間+排產(chǎn)計(jì)劃+實(shí)時督查（材料已下單的情況）
全面回顧施工計(jì)劃
3羊始、營銷部/客服部
工期延后導(dǎo)致整個開發(fā)節(jié)奏延后，原定于7查描、8月份開盤突委、展示區(qū)開放的項(xiàng)目，可能會延遲2-3個月到年底冬三；原定于年底供貨的項(xiàng)目匀油，順勢延遲到后一年，營銷節(jié)奏也會改變勾笆。但是敌蚜，困境中也存在機(jī)遇，對于在同一區(qū)域的競爭項(xiàng)目窝爪，原來的銷售計(jì)劃全部延遲弛车，營銷市場瞬息萬變，需要營銷部提前預(yù)估市場蒲每，將調(diào)整后的開盤時間反饋工程部纷跛，調(diào)整開發(fā)節(jié)奏。另外疫情剛結(jié)束邀杏，受情緒影響贫奠，人們的購買意愿也許有一定下降，這也是營銷市場評估的一部分望蜡，客服部可就此對市場進(jìn)行調(diào)研唤崭。
解決措施：
營銷部提前預(yù)估今年下半年?duì)I銷市場，調(diào)整銷售計(jì)劃
客服部調(diào)研市場人群購買意愿
4脖律、營銷部/物業(yè)部
同樣地谢肾，工期延后導(dǎo)致交房時間延后，對于今年交房的項(xiàng)目是個巨大挑戰(zhàn)小泉，按時交房的壓力過大芦疏，建議疫情一結(jié)束即與法務(wù)部溝通冕杠，是否可以向業(yè)主出具一份“關(guān)于因冠狀病毒導(dǎo)致延遲交房的告業(yè)主通知書”
解決措施：
提前書面告知業(yè)主交房延遲
5、財(cái)務(wù)部
毫無疑問財(cái)務(wù)指標(biāo)將受到影響眯分，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部應(yīng)立即組織各專業(yè)進(jìn)行數(shù)據(jù)測算，將財(cái)務(wù)指標(biāo)反饋給公司柒桑，同時決策在開發(fā)節(jié)奏發(fā)生變化的情形下弊决，若要保證原有利潤指標(biāo)，是否對成本魁淳、售價飘诗、工期進(jìn)行調(diào)整，如何調(diào)整界逛。另由于疫情影響昆稿，海外投資減少+國內(nèi)經(jīng)濟(jì)難免蕭條一段時間，ZF為刺激經(jīng)濟(jì)息拜，下半年應(yīng)該會陸續(xù)出臺（可能放寬）各種政策溉潭，及時關(guān)注。
解決措施：
及時回顧財(cái)務(wù)指標(biāo)
關(guān)注下半年ZF各種刺激經(jīng)濟(jì)的新政策
6少欺、商業(yè)運(yùn)營
損失已經(jīng)產(chǎn)生喳瓣，接下來必然是協(xié)調(diào)商家索賠/因損失導(dǎo)致撤場、促進(jìn)人群消費(fèi)的意愿赞别、調(diào)整年度營業(yè)指標(biāo)的工作畏陕。
總之，這次疫情是國家的損失仿滔，也是各大企業(yè)的損失惠毁。然而逆境中也存在機(jī)遇，強(qiáng)者即是把握任何一個可以逆襲的機(jī)遇崎页。
2020.2.2
