作者簡介：
Ray Dalio
1975創(chuàng)立橋水基金公司畅蹂，現(xiàn)如今橋水基金已成為全球最大的對沖基金公司荣恐。
作者寫這本書的目的是想分享自己一生中學(xué)到的以原則為基礎(chǔ)的生活方式，幫助別人取得成功旗唁。
生活的原則
世界上最重要的事情是理解現(xiàn)實(shí)如何運(yùn)行痹束，以及如何應(yīng)對現(xiàn)實(shí)。把生活想象為一場游戲屎媳，我面臨的每個問題都是一個需要破解的迷我通過解謎獲得一塊寶石，即一項(xiàng)原則风响，它能幫助我在未來避免同樣的問題丹禀。
1 擁抱現(xiàn)實(shí)，應(yīng)對現(xiàn)實(shí)
1.1 做一個超級現(xiàn)實(shí)的人
理解現(xiàn)實(shí)持搜，接受現(xiàn)實(shí)焙矛，處理現(xiàn)實(shí)問題，既是務(wù)實(shí)的贫导，也是美妙的蟆盹。
a. 夢想+現(xiàn)實(shí)+決心=成功的生活日缨。
1.2 真相（或者更精確地說，對現(xiàn)實(shí)的準(zhǔn)確理解）是任何良好結(jié)果的根本依據(jù)
1.3 做到頭腦極度開放面哥、極度透明
1.4 觀察自然毅待，學(xué)習(xí)現(xiàn)實(shí)規(guī)律
a. 不要固守你對事物“應(yīng)該”是什么樣的看法， 這將是你無法了解真實(shí)的情況吱涉。
c. 進(jìn)化是宇宙中最強(qiáng)大的力量怎爵，是唯一永恒的東西，是一切的驅(qū)動力鳖链。
1.5 進(jìn)化是生命最大的成就和最大的回報(bào)
b. 現(xiàn)實(shí)為了整體取消最優(yōu)化芙委，而不是為了個體。
1.6 理解自然提供的現(xiàn)實(shí)教訓(xùn)
c. 自然的一項(xiàng)根本法則是推捐，為了贏得力量侧啼，人鼻血努力突破極限，而這是痛苦的焰络。
1.7 痛苦+反思 = 進(jìn)步
1.8 考慮后續(xù)再后續(xù)的結(jié)果
1.9 接受結(jié)果
1.10 從更高的層次俯視機(jī)器
a. 把自己想象成一部在大機(jī)器里運(yùn)轉(zhuǎn)的小機(jī)器符喝，并明白你有能力改變你的機(jī)器以實(shí)現(xiàn)更好的結(jié)果协饲。
b. 通過比較你實(shí)現(xiàn)的結(jié)果和你的目標(biāo)缴川，你就能確定如何改進(jìn)你的機(jī)器。
2 用五步流程實(shí)現(xiàn)你的人生愿望
2.1 有明確的目標(biāo)
2.2 找出問題而线，并且不容忍問題
2.3 診斷問題膀篮，找到問題的根源
2.4 規(guī)劃方案
2.5 堅(jiān)定地從頭至尾執(zhí)行方案
2.6 如果你找到了解決方案岂膳，弱點(diǎn)是不重要的
2.7 理解你和其他人的“意境地圖”與謙遜性
3 做到頭腦極度開放
3.1 認(rèn)識你的兩大障礙
a. 理解你的自我意識障礙
c. 理解你的思維盲點(diǎn)障礙
3.2 奉行頭腦季度開放
3.3 領(lǐng)會并感激：深思熟慮的意見分歧
3.4 和可信的、愿意表達(dá)分期的人一起審視你的觀點(diǎn)
3.5 識別你應(yīng)當(dāng)注意的頭腦封閉和頭腦開放的不同跡象
3.6 理解你如何做到頭腦極度開放
4 理解人與人大不相同
4.1 明白你與他人的思維方式能帶來的力量
4.2 有意義的工作和有意義的人際關(guān)系不僅是我們做出的沒有選擇筷屡，而且是我們天生的生理需求
4.3 理解大腦里的主要斗爭毙死，以及如何控制這些斗爭喻鳄，以實(shí)現(xiàn)“你”的愿望
a. 要明白，意識與潛意識在不斷斗爭
b. 要知道最常發(fā)生的斗爭是情緒和思考的斗爭
4.4 認(rèn)識自己和他人的特性
4.5 不論你要實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)唉锌，讓合適的人各司其職以支持你的目標(biāo)，是成功的關(guān)鍵
5 學(xué)習(xí)如何有效決策
5.1 要認(rèn)識到：（1）影響好決策的最大威脅是有害的情緒腥放；（2）決策是一個兩步流程（先了解后決定）
5.2 綜合分析眼前的形式
5.3 綜合分析變化中的形式
5.4 高效的綜合考慮各個層次
5.5 綜合分析現(xiàn)實(shí)绿语、理解如何行動的最好工具是邏輯、理性和常識
5.6 根據(jù)預(yù)期價(jià)值計(jì)算做決策
5.7 比較更多信息帶來的價(jià)值和不做決定造成的成本种柑，決定優(yōu)先順序
5.8 簡化
5.9 使用原則
5.10 對你的決策進(jìn)行可信度加權(quán)
5.11 把你的原則轉(zhuǎn)換成算法匹耕，讓計(jì)算機(jī)和你一起決策
5.12 在深刻理解人工智能之前不要過度信賴它
工作原則
一個機(jī)構(gòu)就像一部機(jī)器，主要由兩組件構(gòu)成：文化 和 人
1. 相信極度求真和極度透明
1.1 不要懼怕了解事實(shí)
1.2 為人要正直驶赏，也要求他人保持正直
1.3 要營造一種氛圍煤傍，讓每個人都有權(quán)了解合理之事嘱蛋，不可保持異議卻緘默不語
1.4 要保持極度透明
1.5 有意義的人際關(guān)系和有意義的工作小胡促進(jìn)洒敏，尤其是在極度求真和極度透明的環(huán)境下
2 做有意義的工作，發(fā)展有意義的人際關(guān)系
2.1 忠于共同的使命篙挽，而非對此三心二意之人
2.2 對相互交往要一清二楚
2.3 要認(rèn)識到機(jī)構(gòu)規(guī)模過大會對建立有意義的人際關(guān)系構(gòu)成威脅
2.4 要記住很多人只是假裝為你工作镊靴，而實(shí)際上是在追求一己私利
2.5 珍視誠實(shí)偏竟、能力強(qiáng)踊谋、表里如一的員工
3 打造允許犯錯，但不容忍罔顧教訓(xùn)轿衔、一錯再錯的文化
3.1 意識到錯誤是事物演變過程中的自然連帶部分
3.2 不要糾結(jié)于一時(shí)的成敗，要放眼于達(dá)成目標(biāo)
3.3 觀察錯誤模式鞭呕，判斷是否因缺點(diǎn)引起
3.4 記住在經(jīng)歷痛苦后要反思
3.5 知道哪些錯誤可以接受葫松，哪些錯誤無法容忍腋么，不要讓你的員工犯不可接受的錯誤
4 求取共識并堅(jiān)持
4.1 認(rèn)識到?jīng)_突對建立良好的人際關(guān)系至關(guān)重要亥揖，因?yàn)槿藗冋怯脹_突來檢驗(yàn)盒子的原則是否一致以及能否解決彼此的分歧
4.2 知道怎樣求取共識和掌控分歧
4.3 保持開放的心態(tài)徐块，同時(shí)也要堅(jiān)定果斷
4.4 如果由你主持會議灾而，應(yīng)該把握好對話
a 明確會議的主持人和會議的服務(wù)對象
b 標(biāo)書要清晰準(zhǔn)確
c 根據(jù)目標(biāo)的有限次序來確定采用什么樣的溝通方式
d 主持討論時(shí)要果斷、開明
e 在不同層面的討論對話中穿梭對照
f 謹(jǐn)防跑題
g 堅(jiān)持對話的邏輯性
h 注意不要印集體決策而喪失個人責(zé)任
i 運(yùn)用兩分鐘法則避免持續(xù)被別人打斷
4.5 偉大的合作如同爵士樂演奏
4.6 珍視志同道合者
5 做決策時(shí)要從觀點(diǎn)的可信度出發(fā)
5.1 采用創(chuàng)意擇優(yōu)昼激，需要了解每個人觀點(diǎn)的長處
5.2 關(guān)注可信度最高锡搜、與你觀點(diǎn)不一致的人耕餐，盡量理解其推理過程
6 知道如何超越分歧
6.1 達(dá)成協(xié)議時(shí)不能忽視原則
6.2 不要讓大家把發(fā)牢騷肠缔、提建議、公開辯論的權(quán)利與決策權(quán)相混淆
7 比做什么事更重要的是找對做事的人
8 要用對人槽华，因?yàn)橛萌瞬划?dāng)代價(jià)高昂
人與人存在差異
合適的人做合適的事
人一般不會隨歲月有太大變化
9 持續(xù)培訓(xùn)猫态、測試、評估和調(diào)配員工
培訓(xùn)引導(dǎo)個人發(fā)展
雖然多數(shù)人愛聽好話勇凭，但準(zhǔn)確的批評更加難得
培訓(xùn)套像、保護(hù)或辭退員工终息，不要修復(fù)
10 像操作一部機(jī)器那樣進(jìn)行管理以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
不斷把結(jié)果和你的目標(biāo)進(jìn)行對照
指定量化評價(jià)工具
指定規(guī)則時(shí)柳譬，要解釋清楚背后的原則
明確職責(zé)
