基本原理
1. 領(lǐng)導(dǎo)公司要做好團(tuán)隊(duì)管理和產(chǎn)品打造。
2. 團(tuán)隊(duì)管理要做好企業(yè)文化建設(shè)若债，招聘和個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)符相。
3. 企業(yè)文化建設(shè)方面，蘋果公司崇尚“海盜精神”，即鼓勵(lì)叛逆啊终、創(chuàng)新镜豹、敢于冒險(xiǎn)、崇尚自由蓝牲、追求與眾不同趟脂。
4. 招聘方面，蘋果公司用人不墨守成規(guī)例衍，接受任何渠道挖掘過來的人才昔期，包括員工推薦的合適的朋友或熟人。
5. 個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)方面佛玄，把關(guān)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)硼一，沒達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)要求一律拒絕；讓員工擁有更好的回報(bào)梦抢，回報(bào)包括物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)般贼、良好的團(tuán)隊(duì)氛圍、親身向員工表示感謝惑申、改善工作環(huán)境。
6. 產(chǎn)品打造要做好用戶體驗(yàn)工作翅雏。蘋果公司不追求廉價(jià)圈驼、拒絕垃圾產(chǎn)品，哪怕放棄垃圾產(chǎn)品需要付出代價(jià)望几、放棄落伍的技術(shù)和產(chǎn)品绩脆。同時(shí)篡石，不迷信市場調(diào)研恕洲，創(chuàng)造客戶真正需要而客戶自己都沒有想過自己需要的產(chǎn)品。
其他領(lǐng)域
1. 這些領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)組織的方法除了用在商業(yè)上盐碱，還可以用在個(gè)人管理領(lǐng)域楼誓。
2. 把自己當(dāng)作一個(gè)“團(tuán)隊(duì)”玉锌，每學(xué)一個(gè)新技能就相當(dāng)于“團(tuán)隊(duì)”多了一個(gè)“成員”。我們這家“公司”也要找到自己的價(jià)值觀疟羹、學(xué)好新技能（招聘）主守、嚴(yán)格把關(guān)自己創(chuàng)造的價(jià)值輸出，不合格的一律拒絕榄融、為他人著想（用戶思維）参淫、獎(jiǎng)勵(lì)自己。
3. 還可以用在社群經(jīng)營領(lǐng)域愧杯。社群的共同成長信念涎才、眾籌知識“眾創(chuàng)”書籍的輸出、把關(guān)成員的輸出與實(shí)踐力九、改善學(xué)習(xí)環(huán)境耍铜。
