什么是OKR（Objetives and Key Results）工作法念赶？
OKR即關(guān)鍵目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果法曙求，是一種戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)體系茁彭，是一套明確目標(biāo)并跟蹤其完成情況的管理工具和方法熬丧，由一個(gè)需要極致聚焦的明確目標(biāo)和量化該目標(biāo)的數(shù)個(gè)關(guān)鍵結(jié)果這兩大部分組成
如何設(shè)定一個(gè)好的OKR糕簿？
- 什么是一個(gè)好的OKR舵鳞？
- 與公司的愿景使命相關(guān)聯(lián)
- 如果你發(fā)現(xiàn)一起床就有做事的激情震檩，說(shuō)明你設(shè)置了一個(gè)好的目標(biāo)；如果你看到關(guān)鍵結(jié)果有點(diǎn)擔(dān)心蜓堕，那這個(gè)關(guān)鍵結(jié)果的設(shè)置就是恰當(dāng)?shù)?/li>
- 目標(biāo)必須是可衡量的抛虏，是有挑戰(zhàn)性卻又不至于讓人絕望的
- 如何設(shè)定OKR？
- 首先明確你的或企業(yè)的使命套才。不必那么優(yōu)雅迂猴，但應(yīng)當(dāng)簡(jiǎn)潔、好記背伴，像綱領(lǐng)一樣具有指導(dǎo)性沸毁，它會(huì)提醒你不要把時(shí)間消耗在無(wú)用的事情上
- 自上而下設(shè)定OKR。例如傻寂，如果是一個(gè)團(tuán)隊(duì)息尺，可以先設(shè)定公司層面的OKR，然后部門(mén)的疾掰、個(gè)人的
- 目標(biāo)必須是有挑戰(zhàn)性的
- 一次用心做好一件事搂誉。如果不是擁有多條產(chǎn)品線的企業(yè)，目標(biāo)最好不要多于一個(gè)
- 制定目標(biāo)時(shí)静檬，可以自下而上地搜索全員的看法和創(chuàng)意炭懊，高管開(kāi)會(huì)時(shí)再補(bǔ)充上他們的目標(biāo)浪汪。（設(shè)定OKR的會(huì)議上，把所有目標(biāo)剔除重復(fù)的凛虽，整合相似的死遭，最終投票把目標(biāo)減少到3個(gè)）
- 設(shè)定好目標(biāo)后，針對(duì)目標(biāo)設(shè)置3-4個(gè)能衡量目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵結(jié)果
- 設(shè)定關(guān)鍵結(jié)果后凯旋，給每個(gè)關(guān)鍵結(jié)果設(shè)定一個(gè)初始信心指數(shù)呀潭，并在今后的運(yùn)行中跟蹤這一數(shù)字
- 設(shè)定OKR目標(biāo)的3個(gè)原則
- 目標(biāo)要明確方向且鼓舞人心
- 目標(biāo)要有時(shí)間期限
- 又獨(dú)立的團(tuán)隊(duì)來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
如何運(yùn)行你的OKR？
- 執(zhí)行前的心理建設(shè)
- OKR制定完畢至非，確保有個(gè)十分明確的目標(biāo)
- 有了OKR后钠署，需要反復(fù)傳達(dá)給所有人，直到所有人步調(diào)一致
- 必須付出時(shí)間來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)荒椭，不能拖延
- 做好失敗的準(zhǔn)備谐鼎，在失敗中學(xué)習(xí)
- 不要中途更改OKR
- OKR這類(lèi)方法是為了識(shí)別可能完成的最大目標(biāo)，不是為了確定企業(yè)最有可能達(dá)成的一個(gè)目標(biāo)是什么趣惠。關(guān)鍵結(jié)果全部未達(dá)成狸棍，或者達(dá)成了所有關(guān)鍵結(jié)果但對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)卻無(wú)所影響都是失敗
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掌握“承擔(dān)責(zé)任-慶祝成果”的節(jié)奏
1）每周一，團(tuán)隊(duì)一起開(kāi)會(huì)盤(pán)點(diǎn)OKR味悄，明確本周具體負(fù)責(zé)完成哪些任務(wù)草戈。可以參考一下四象限OKR展示形式：1.四象限OKR- 本周關(guān)注的任務(wù)：列出3-4件最重要的事情侍瑟，只有本周完成了這幾件事情唐片，團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)才能向前推進(jìn)；明確這些事的優(yōu)先級(jí)
- 未來(lái)4周的計(jì)劃：需要其他團(tuán)隊(duì)成員做好準(zhǔn)備或支持的任務(wù)
- OKR當(dāng)前狀態(tài)：每周討論你們的信心指數(shù)涨颜，找出變化原因
- 其他狀態(tài)指標(biāo)：挑出兩個(gè)影響目標(biāo)達(dá)成的其他因素费韭，關(guān)注他們的變化，并做出應(yīng)對(duì)措施
2）每周五庭瑰，召開(kāi)“勝利會(huì)議”星持。讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)展示本周的工作成果，并準(zhǔn)備一些酒水飲料和點(diǎn)心等慶祝這些成果
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易造成目標(biāo)無(wú)法達(dá)成的5個(gè)因素
- 設(shè)置多個(gè)目標(biāo)但沒(méi)有給目標(biāo)設(shè)定優(yōu)先級(jí)
- 缺乏充分溝通见擦，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)其他成員沒(méi)能準(zhǔn)確理解目標(biāo)
- 沒(méi)有做好具體落實(shí)目標(biāo)的計(jì)劃钉汗，只是空談目標(biāo)
- 沒(méi)有把時(shí)間花在重要的事情上面羹令，而去做了許多偏離目標(biāo)的事情
- 輕易放棄
當(dāng)我們癱在沙發(fā)上鲤屡，惆嘆前途迷茫，看不清方向福侈，有人給我們指出了方向酒来。
當(dāng)我們站在路口踟躕，抱怨去處云山霧嶂肪凛，有人撥開(kāi)迷霧堰汉，把工具遞到我們手上辽社。
漫長(zhǎng)的時(shí)間過(guò)去，有的人還在原地翘鸭。
那些和他們同一起點(diǎn)的人滴铅，卻已到達(dá)他們無(wú)法想象的高度，想仰望一番就乓，亦是不能汉匙。
我們的今天，選擇有很多生蚁，手中的工具也很多噩翠，比如OKR的方法，簡(jiǎn)單邦投、明了伤锚，讓當(dāng)前的核心目標(biāo)獲得聚焦、落實(shí)和推行志衣。
但是下決心去做一件事屯援，和真的去做一件事，卻還是有天壤之別念脯。
你愿意真的改變嗎玄呛？
