01
損益表沛婴，也叫利潤表吼畏，是會計(jì)體系中三大基礎(chǔ)報(bào)表之一，反應(yīng)的是組織的盈利能力嘁灯。損益表里基本的信息包括：收入泻蚊、成本和利潤。簡單的說丑婿，收入-成本=利潤性雄。
在公司內(nèi)部有利潤中心和成本中心的概念。利潤中心就是能夠創(chuàng)造收入羹奉，并對成本負(fù)責(zé)的部門秒旋，一般的事業(yè)部、銷售公司等尘奏，具有對外銷售職能的部門滩褥，都是利潤中心。利潤中心可以用損益表來計(jì)算部門的盈利能力炫加。一個(gè)公司從整體角度考慮，其實(shí)就是利潤中心铺然。對于不具有對外銷售職能的部門俗孝，一般都是成本中心，不創(chuàng)造直接收入魄健，只能控制成本赋铝，大部分職能部門都是成本中心。
員工沽瘦，包括管理者要有收入意識和成本意識革骨。收入創(chuàng)造相對更耗費(fèi)資源和精力，成本節(jié)約確實(shí)實(shí)打?qū)嵉膭?chuàng)造利潤析恋，所以砍成本是很多公司在困難時(shí)期第一要做的良哲。這就可以理解為什么經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)危機(jī)的時(shí)候，公司最開始的普遍做法就是裁員助隧，因?yàn)檫@是降低成本的最直接的方法筑凫。
02
對于公司層面來講，員工是否有成本意識和公司整體的文化氛圍、價(jià)值導(dǎo)向滓技、考核指標(biāo)、管理體系等都有關(guān)系棚潦。在不重視成本的公司里令漂，大家對成本都沒有概念，各個(gè)部門會爭資源丸边、要員工數(shù)量叠必，因?yàn)檫@些不計(jì)入考核范疇，人多好干活原环，當(dāng)然人越多越好挠唆。
重視成本，就要發(fā)揮好財(cái)務(wù)核算體系的作用嘱吗。財(cái)務(wù)核算玄组，有兩個(gè)角度的工作，一是在國家會計(jì)準(zhǔn)則下進(jìn)行公司整體的財(cái)務(wù)核算谒麦，一般是財(cái)務(wù)會計(jì)俄讹，作為公司整體的財(cái)務(wù)狀況體現(xiàn)，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行納稅等事宜绕德，這個(gè)財(cái)務(wù)核算會受到稅務(wù)機(jī)關(guān)的監(jiān)控患膛；另一個(gè)就是公司內(nèi)部的核算體系，一般屬于管理會計(jì)耻蛇，對于產(chǎn)品踪蹬、部門、員工等公司關(guān)心的角度進(jìn)行核算臣咖。對于產(chǎn)品跃捣，梳理公司的收入結(jié)構(gòu)和成本結(jié)構(gòu)，找到銷售收入占比最大夺蛇、利潤構(gòu)成占比最大以及毛利率最高的產(chǎn)品疚漆，有了這些數(shù)據(jù)可以明確公司的市場和銷售策略；對于部門刁赦，能夠明確部門的成本娶聘，和部門的貢獻(xiàn)進(jìn)行對比，衡量部門績效甚脉。有些單位會有塑造利潤中心的管理體系丸升，比較好進(jìn)行改造的是價(jià)值鏈上的各個(gè)環(huán)節(jié)，比如研發(fā)宦焦、生產(chǎn)发钝、物流顿涣、銷售等，各個(gè)環(huán)節(jié)直接進(jìn)行內(nèi)部定價(jià)酝豪，就可以編制這些環(huán)節(jié)上各部門的損益表涛碑。還有一些做的更為激進(jìn)的，就是把人力資源部孵淘、財(cái)務(wù)部等這些管理支持部門提供的服務(wù)也進(jìn)行定價(jià)蒲障，來衡量各部門產(chǎn)生的效益。
03
從部門或者管理者層面瘫证，在公司整體沒有成本意識的情況下揉阎，盡量爭取資源確實(shí)是更好完成部門工作的最好手段。但是管理者也要自己有成本意識背捌，能夠了解自己部門的實(shí)際成本有多少毙籽，衡量生產(chǎn)效益的有效程度。
部門的成本包括員工工資（這里要從單位角度計(jì)算之處毡庆，包括單位為員工繳納的五險(xiǎn)一金坑赡、員工稅金、福利等等）么抗、辦公場地租金毅否、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用、辦公用品蝇刀、招待費(fèi)螟加、差旅費(fèi)等等，綜合這些才是部門實(shí)際的直接成本吞琐。如果再考慮多一點(diǎn)捆探，還要分擔(dān)公共區(qū)域的費(fèi)用、其他部門提供服務(wù)的成本站粟、分擔(dān)公司領(lǐng)導(dǎo)的薪金等等徐许。如果這些考慮完全，就會發(fā)現(xiàn)卒蘸，原來部門的成本這么高！
管理者還可以衡量員工創(chuàng)造效益的成本翻默，員工分擔(dān)的成本與他的工作成本相比較缸沃，是否能夠合適。假如將這位員工的工作進(jìn)行外包修械，采購?fù)獠糠?wù)會是什么價(jià)格趾牧？按照交易成本，如果雇傭這位員工的成本高于采購?fù)獠糠?wù)的價(jià)格肯污，那么員工產(chǎn)生的效益實(shí)際是負(fù)數(shù)了翘单。
04
按照這個(gè)思路吨枉，作為上班族我們是應(yīng)該好好檢討一下自己消耗公司的成本與為公司創(chuàng)造的價(jià)值了。每個(gè)人其實(shí)都會過高的估計(jì)自己的付出哄芜，而對自己的所得會評價(jià)過低貌亭，這樣每個(gè)人都懷才不遇，都是抱怨自己的工資太低认臊。如果把自己消耗所有的成本都計(jì)算了圃庭，自己創(chuàng)造的價(jià)值還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于這個(gè)成本，這時(shí)你可以考慮換工作了失晴，你是價(jià)值被嚴(yán)重低估的人才剧腻。
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