作為管理者霉旗，一定要有成本和利潤意識(shí)。在公司內(nèi)部蛀骇，沒有收入來源的部門成本中心厌秒。有收入來源的部門，是利潤中心擅憔。成本中心要時(shí)刻計(jì)算清楚它的成本鸵闪，利潤中心要時(shí)刻計(jì)算清楚它的利潤。
在公司里暑诸，從上往下蚌讼，要把利潤目標(biāo)不斷翻譯成任務(wù)和獎(jiǎng)罰。在公司數(shù)儀表的基礎(chǔ)上建立部門損益表屠列，員工損益表啦逆，客戶損益表，產(chǎn)品損益表笛洛。
作為管理者夏志，第一要加強(qiáng)自身的成本控制意識(shí)，不但要看到線性的表面的成本更要關(guān)注那些看不到的隱性的成本苛让，點(diǎn)沟蔑，要學(xué)會(huì)分析自身內(nèi)部的成本結(jié)構(gòu)，知道哪些事狱杰，必不可少而又關(guān)鍵的收入來源而哪些又是可有可無產(chǎn)出小于支出的瘦材，第三進(jìn)行成本結(jié)構(gòu)優(yōu)化，加大對(duì)于關(guān)鍵的投入仿畸，大刀闊斧地減少不必要的環(huán)節(jié)食棕。
損益表可以有助于考核企業(yè)經(jīng)營管理人員的工作業(yè)績，企業(yè)的管理效率和效益都可以從利潤數(shù)額的同比和環(huán)比增減變化中错沽，綜合的表現(xiàn)出來簿晓，從而評(píng)價(jià)CEO和部門的經(jīng)營業(yè)績和效率。
單位時(shí)間產(chǎn)值（每小時(shí)創(chuàng)造收入）是看待企業(yè)競(jìng)爭力的一個(gè)重要指標(biāo)千埃。
零基預(yù)算
短期不創(chuàng)造利潤的部門憔儿，并不意味著就是壞部門，有了數(shù)據(jù)和損益表放可，一時(shí)候谒臼，然后還要做出短期利益和長期能力的平衡朝刊。
