騰訊沒有夢想鞠柄？
5月5號，一篇《騰訊沒有夢想》在凌晨投下了一顆魚子彈嫉柴，直指騰訊正在喪失產品能力和創(chuàng)業(yè)精神厌杜，變成一家投資公司。
隨后计螺，更是引起了一波關于“騰訊夢”的狂歡夯尽，涌現了《誰說騰訊沒有夢想》、《駁騰訊沒有夢想》等文章登馒。
縱覽全文匙握，指出騰訊存在的種種問題：
組織機構老化
產品冗余、研發(fā)下降
投資側重影響主營業(yè)務
過度關注競爭對手(阿里)導致自身戰(zhàn)略缺乏遠見
……
這是騰訊的問題陈轿，也是很多“老”企業(yè)的痛點圈纺。
但是這些就能打倒騰訊嗎秦忿？騰訊真的沒有夢想嗎？對此蛾娶，養(yǎng)碼人紛紛議論：
養(yǎng)碼人A:騰訊大廈不會崩塌灯谣，夢想有點不好說。
養(yǎng)碼人B:騰訊的核心是社交啊蛔琅，QQ+微信才是命門胎许！
養(yǎng)碼人C:這是在做空心式的格局啊，棄車保帥揍愁，建護城河呐萨，自立為王啊杀饵。
養(yǎng)碼人D:個人感覺鵝廠不能被簡單地歸納成”產品”莽囤，它是一個龐大體量的組織，所以一味地去說產品能力是偏離的切距。
而依場主看來朽缎，騰訊不可能做所有業(yè)務，快20歲的騰訊正在做出抉擇谜悟。有舍有得话肖，重心轉移才是長久發(fā)展的戰(zhàn)略。
關于PM的吐槽大會
有一個段子：一個人水平很差葡幸，開發(fā)做不好最筒，轉測試，測試做不好轉產品蔚叨，最后開發(fā)反而都要聽這個產品的床蜘。
事實上，很多技術要轉產品蔑水，測試要轉產品邢锯，甚至連編輯都想要轉產品，但是做好產品搀别，讓程序員們服氣并不容易丹擎。
因為部分PM入門時，門檻較低歇父，軟性技能一般蒂培，使得在與程序員進行產品需求溝通時，沒有落地于技術實際榜苫。
于是护戳，對著公司里的PM，養(yǎng)碼人有話說：
養(yǎng)碼人A:需求變動了单刁，項目計劃還是那個計劃……
養(yǎng)碼人B:做合作項目的時候灸异，一直催你早點上線府适，上線后發(fā)現對方還沒有做好。
養(yǎng)碼人C:需要對提的需求做質量評估肺樟！
養(yǎng)碼人D:“這個需求很簡單檐春，怎么實現我不管，明上就上線”么伯，呃……
“這個需求很簡單”疟暖，或許是對程序員最大的傷害。
在提需求這一環(huán)節(jié)田柔，務必落實到具體流程和執(zhí)行俐巴，基于明確的規(guī)章，把控好關鍵節(jié)點硬爆，才能減少背鍋俠欣舵，避免很多的麻煩也加快產品落地。
最后缀磕，場主想說缘圈，做好PM很困難，但還是有很多值得敬重的能力強綜合素質高的PM在默默努力袜蚕，給你們點贊糟把！
80后的程序員們都在干嘛？
程序員出于年齡和個人規(guī)劃考慮牲剃，公司出于技術遣疯、經驗考慮，這些都使得越來越多的技術人從技術轉向技術管理凿傅。
那么缠犀，來看看這些80后的養(yǎng)碼人怎么說？
養(yǎng)碼人A:87年的狭归，前些天團隊做年齡統(tǒng)計夭坪，結果我最老……
養(yǎng)碼人B:我是82年的，工作12年过椎，只做了3年管理室梅，這個年齡都不敢去阿里，怕掛……
養(yǎng)碼人C:我是83年的疚宇，在這個領域也12年了亡鼠，目前賦閑在家盯裝修，轉管理感覺就變打雜的了敷待，若干年后發(fā)覺沒什么進步间涵，技術還是那樣，管理能力也就這樣榜揖。
養(yǎng)碼人D:只能說勾哩，管人比管事難多了抗蠢，也累多了。
養(yǎng)碼人E:年紀越大思劳，越要找合適的事業(yè)伙伴迅矛，不要過分顧忌年齡吧。
且轉且珍惜~如果選擇了潜叛，那就堅持秽褒。
就像在《從技術人到管理者：阿里的職場4年，教會了他2件事威兜！》一文中销斟， 銘師堂技術總監(jiān)周志章所說：“如果自己覺得自己老了，那才是問題椒舵÷煊唬”
一個人的職業(yè)生命周期長短很大程度上取決于自己的心態(tài)和追求。時刻保持Stay Hungry逮栅， Stay Young的狀態(tài) 悴势，那么不管是深耕技術還是轉向管理崗窗宇，都可以實現自己的價值與追求措伐！
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