人生需要好好平衡，平衡的人生可以很幸福，人不能只考慮業(yè)績漓雅。
工作和生活設(shè)定固定時間的固定事，可以讓我們減少焦慮，打卡的目的是為了讓自己更自律邻吞。
球隊內(nèi)創(chuàng)造目標(biāo)是讓球員平衡訓(xùn)練與生活组题，讓我他們減少焦慮，增加凝聚力抱冷，生活更充實崔列，也是讓球員之間合作緊密，訓(xùn)練出更好的效果徘层，甚至影響人生
第一峻呕，創(chuàng)造社會性目標(biāo)，激發(fā)成員使命感趣效。在2017-18賽季，北西蘭隊（FC Nordsjaelland）的球員平均年齡是歐洲31個足球聯(lián)盟中最小的猪贪，然而他們卻能夠在丹麥頂級聯(lián)賽中獲得第三名跷敬。利特爾頓介紹，球隊的成就來自于該俱樂部一個“新穎的安排”热押。
在2016年西傀，湯姆·弗農(nóng)（Tom Vernon）領(lǐng)導(dǎo)收購了北西蘭隊，之后他提出了要求：每個球員必須找到足球以外的目標(biāo)桶癣。這一策略也使北西蘭隊成為世界上最早應(yīng)用性格發(fā)展理論的俱樂部之一拥褂。
在這里，球員們都在為一個適合他們年齡的“回饋項目”而努力牙寞。比如說饺鹃，一群14歲的丹麥少年通過自己的能力籌集資金，來幫助一個他們每天都能在當(dāng)?shù)仄囌疽姷降牧骼藵h间雀。對于激發(fā)凝聚力來說悔详，這種共同的使命感有著你想象不到的巨大能量。
利特爾頓說惹挟，為一個更大的目標(biāo)而努力茄螃，可以激勵一個團隊，并將他們團結(jié)在一起连锯。企業(yè)也是如此归苍，一個具有社會目標(biāo)的企業(yè)往往與客戶的關(guān)系更好，人才留存率也更高运怖。當(dāng)有了比“得分”更有意義的東西拼弃，你的團隊或許會表現(xiàn)得比以往更出色。
第二驳规，鼓勵個人發(fā)展肴敛，提高成員信任度。2011年，格拉漢姆·波特（Graham Potter）接任奧斯特桑斯隊教練一職的時候医男，這支隊伍還只能參加四級聯(lián)賽砸狞，可到了2018年6月，它已然躋身瑞典頂級聯(lián)賽镀梭，并贏得了瑞典杯刀森。
發(fā)生轉(zhuǎn)變的原因就在于波特當(dāng)年重新為俱樂部下的一個定義，“俱樂部要成為球員提升自身的理想之選”报账。他把重點放在球員的表現(xiàn)而不是結(jié)果上研底。他們甚至一起學(xué)習(xí)芭蕾舞，在擁擠的劇院里大跳天鵝湖透罢。通過創(chuàng)造足球以外的共同經(jīng)歷榜晦，波特鼓勵所有球員走出自己的舒適區(qū)。
奧斯特桑斯隊主席丹尼爾·金德伯格（Daniel Kindberg）把這解釋為：“讓成員冒險羽圃，探索未知領(lǐng)域乾胶，挑戰(zhàn)自身恐懼，來獲得個人成長朽寞。這讓他們在球場上有更大的勇氣识窿。”
人們天生渴望實現(xiàn)自我增值脑融，當(dāng)企業(yè)能夠?qū)Υ吮憩F(xiàn)支持喻频，員工的忠誠度與敬業(yè)精神便會大大提升，團隊凝聚力自然也就出現(xiàn)了肘迎。利特爾頓認(rèn)為甥温，這是一項長期投資，如果做得好膜宋，它就會成為一個“自我更新系統(tǒng)”窿侈，不斷主動地為員工個人及其組織增添價值。
第三秋茫，“新不如舊”史简，跳出人才流動的“陷阱”。利特爾頓表示肛著，良好的團隊關(guān)系可以增強凝聚力圆兵，往往越親密的團隊越成功。而人員配置流動性過強的團隊顯然做不到這一點枢贿。
