《彼得原理》一書是勞倫斯?彼得于1969年出版的，很有幸我在前不久讀完了它。彼得原理和墨菲定律轻猖，帕金森定律，三者并稱為“20世紀西方文化三大發(fā)現(xiàn)”域那。我感覺《彼得原理》相較于另外兩本更難理解咙边，因為我在讀這本書時是一頭霧水。后來翻閱了一些相關(guān)資料才漸漸明白了一些次员。
“假使時間足夠败许，同時假使層級組織里有足夠的階層，每個員工終將晉升到自己的不勝任階層淑蔚，并從此停滯不再前進”市殷。這是彼得在這本書里的一句原話，也是彼得在這本書中重要的一個理論刹衫。這句話仔細研讀發(fā)現(xiàn)在我們生活中確實存在這種現(xiàn)象醋寝。比如甲是某公司的一名普通員工，后來經(jīng)過自己的不懈努力成為了該公司一名管理者但他并不知道如何做好一名管理者带迟，如何做好屬于自己的工作音羞，如何去管理整個組織最終導(dǎo)致該公司人浮于事，效率低下仓犬。
彼得為了證明此理論也在書中舉了例子：
杰克在汽車維修公司是一名熱忱又聰明的學(xué)徒嗅绰，不久他被聘為正式的機械師。在這個職位上搀继，他表現(xiàn)杰出窘面，不但能診斷汽車的疑難雜病，還能不厭其煩地加以修復(fù)叽躯，于是他又被提升為該維修廠的領(lǐng)班财边。然而，在擔(dān)任領(lǐng)班之后点骑，他原先對機械的熱愛和追求完美的性格反而成為他的缺點酣难。因為不管維修廠的業(yè)務(wù)多么忙碌们童，他還是會承攬任何他覺得有趣的工作。他總是說：“我們總得把事情做好嘛鲸鹦！”而他一旦工作起來慧库，干不到完全滿意絕不輕易罷手。他事事干預(yù)馋嗜，極少坐在他的辦公室齐板。他常常親自動手修理拆卸下來的引擎，而讓原本從事那件工作的人呆站在一旁葛菇，并且不會給其他工人指派新的任務(wù)甘磨。結(jié)果維修廠里總是堆著做不完的工作，總是一團糟眯停，交貨時間也經(jīng)常延誤济舆。杰克完全不了解，一般顧客并不在乎車子是否修得盡善盡美——他們只希望能如期取回車子莺债。杰克也不了解滋觉，大部分工人對薪資比對引擎的興趣要濃厚。因此齐邦，杰克對他的顧客和部屬都不能應(yīng)付得宜椎侠。從前他是一位能干的機械師，現(xiàn)在卻成為不勝任的領(lǐng)班了措拇。是啊他本來是一名能干的機械師后來他晉升到了自己不能勝任的位置上成為了一名不稱職的領(lǐng)班我纪。
有時彼得原理也被稱為“向上爬”理論。因為人們總是對自己勝任的職位感到不滿意丐吓，所以他們就一直希望向上晉升浅悉，無論晉升到的職位是否符合自己，因為他們覺得位置高就是好的券犁。但真的是這樣嗎术健？很顯然并不是這樣。位置高不一定就是好的族操，對我們來說只有合適的才是好的苛坚。
