每天看本書鸽斟，今天了解的書是《彼得原理》挚冤，作者勞倫斯·彼得妈橄，教育學(xué)博士庶近，著有《彼得計劃》《彼得處方》《彼得金字塔》等書，擅長用黑色幽默和反諷手法來解釋嚴(yán)肅的管理學(xué)問題眷蚓。本書主要講三個問題鼻种，下面分為三個部分來解讀。
第一部分：為什么不勝任現(xiàn)象下社會中普遍存在沙热。
一名出色的工程部維修領(lǐng)班普舆，他善于溝通恬口，工作效率特別高，深的上級信任沼侣，但是祖能，他晉升成工程部主管，事情卻一團(tuán)糟蛾洛，整個部分陷入混亂养铸。原來，他當(dāng)上主管后轧膘，仍然習(xí)慣性地把上司給他的建議钞螟，都不加選擇的傳達(dá)給領(lǐng)班，結(jié)果造成政策相互矛盾谎碍、計劃朝令夕改下屬不知道怎么辦鳞滨，他從勝任的領(lǐng)班晉升成不勝任的主管。
有一名汽車修理廠的機(jī)械師蟆淀，特別會修汽車拯啦，很快就被提升為修理車間的工頭。但是熔任，當(dāng)了工人以后褒链，他還是動不動就擼起袖子拆引擎，結(jié)果車間任務(wù)大量推積疑苔，交貨時間總是延遲甫匹，他也從一個勝任的機(jī)修師晉升成了不勝任的工頭。
通過這兩的個案例惦费，我們已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了兵迅，不勝任現(xiàn)象其實(shí)是由晉升制度本身的悖論造成的。作者提出薪贫，晉升引起的不勝任可以分成四個方面喷兼，分別是身體條件、社交能力后雷、情感能力和智力能力。晉升的員工只要有一方面做得不好吠各，就有可能在崗位上表現(xiàn)得不勝任臀突。
彼得原理揭示的不勝任現(xiàn)象，適應(yīng)于所有層級組織贾漏。在生活中也適用候学。比如，一流的男朋友可能會晉升成二流的老公纵散，二流的老公也會晉升成不合格的孩子他爹梳码。
其實(shí)隐圾，彼得原理所揭示的晉升悖論：如果你勝任某個職位，你就不會一直干這個職位掰茶，而是會得到晉升暇藏，一直升到你不勝任的職位，然后在那個職位上待到退休濒蒋。
第二部分：不勝任的人通逞渭睿可以留任，甚至有時候還能晉升沪伙，而一些能力突出的人卻可能被干掉瓮顽。
判斷一個人是否勝任的標(biāo)準(zhǔn)是什么，在作者看來围橡，存在著兩種完全不同的標(biāo)準(zhǔn)：第一種標(biāo)準(zhǔn)叫“產(chǎn)出”暖混，也就是從一個實(shí)際工作成果的質(zhì)量、效率等方面來評價翁授；第二種標(biāo)準(zhǔn)叫“輸入”拣播，也就是從一個是否服從安排、是否嚴(yán)格遵守組織的規(guī)章黔漂、制度诫尽、慣例等方面來評價。
有人問作者牧嫉，“你怎么解釋礙事先生的晉升？這個人成事不足敗事有余减途，竟然被升帶了高層”酣藻。這是怎么回事呢？原來鳍置，礙事先生的老板雖然知道他很礙事辽剧，但出于種種原因又不能開除他。于是只好一腳把他踢進(jìn)高層税产。比如怕轿，這位礙事先生可能是老板提拔上來的，或是礙事先生掌握公司重要機(jī)密辟拷。作者稱之為“沖擊式晉升”撞羽。這其實(shí)并不是真正的晉升，而是一種“冒牌晉升”衫冻。
諷刺的是诀紊，不勝任的人可以在職場混日子甚至?xí)x升，而一些能力突出的人卻很可能被干掉隅俘。這是為什么呢邻奠？有一個專門負(fù)責(zé)智障兒童班級的老師笤喳，他盡最大的能力教孩子們學(xué)習(xí)知識，最后這個班里不少孩子的考試成績碌宴，竟然比普通班孩子還要好杀狡。這名老師得到晉升了嗎？恰恰相反唧喉，他被解雇了捣卤，學(xué)校認(rèn)為，他竟然沒有帶智障孩子去做本來該做的活動八孝，比如串珠子董朝、玩沙箱之類，完全不合格干跛。
這個案例中子姜，為什么能力突出的員工，反而遭到解雇呢楼入？因為他們“過分勝任”了哥捕。作者認(rèn)為，在一個組織里嘉熊，絕大部分員工是在不勝任和勝任之間遥赚，另外還有極少數(shù)員工，屬于過分勝任和過分不勝任這兩個極端阐肤，這兩類人最容易被淘汰凫佛。
過分不勝任被淘汰很好理解，過分勝任怎么會被淘汰呢孕惜？因為那些能力突出愧薛、有領(lǐng)導(dǎo)潛力的員工往往想法很多，卻不那么聽話衫画。而且毫炉，過分勝任的員工成績太突出，不但構(gòu)成了對平庸上級和同事的挑戰(zhàn)削罩，還可能會對組織本身陷入混亂瞄勾。在層級組織里，最重要的是維護(hù)組織本身的穩(wěn)定弥激。因此进陡，對于層級組織來說，過分勝任比不勝任還令人反感秆撮，必須淘汰。
第三部分：怎么判斷一個人是不是勝任他的崗位呢换况？
長期待在自己配不上的職位上职辨，很容易受到一種病癥的困擾盗蟆，那就是“晉升極限綜合征”，反過來舒裤，一旦某人患上了“晉升極限綜合征”喳资，說明他已經(jīng)處于不勝任的狀態(tài)了。先來看看一下你有沒有這樣的癥狀腾供。胃潰瘍仆邓、腸炎、高血壓伴鳖、便秘节值、肥胖、厭食榜聂、過敏搞疗、失眠等，如果你有兩種或者兩種以上的癥狀經(jīng)常出現(xiàn)须肆，但是你去檢查的時卻沒有一點(diǎn)毛病匿乃，那就不好意思，作者認(rèn)為你可能患上“晉升極限綜合征”豌汇。除了身體癥狀幢炸，晉升極限綜合征患者還會有一些明顯的行為特征，作者用反諷的手段拒贱，在書里總結(jié)職場偽裝術(shù)的幾個大招宛徊。
大招之一，不斷準(zhǔn)備柜思。這些人很少直接行動岩调，而是沒完沒了地拖延，直到錯過最佳行動時機(jī)赡盘，這樣就不會暴露出自己不勝任的問題号枕。
大招之二，枝節(jié)問題專門化陨享。這些人絕不會去冒險去做重大決策葱淳，只關(guān)注可以把握的細(xì)枝末節(jié)。
大招之三抛姑，用形象代替表現(xiàn)赞厕。比如中學(xué)的數(shù)學(xué)老師，上課就給學(xué)生講數(shù)學(xué)的歷史和發(fā)展定硝，至于具體的數(shù)學(xué)定理皿桑，讓學(xué)生回家自學(xué)，學(xué)生也覺得老師講課不錯，但是大家的數(shù)學(xué)成績就是上不去诲侮。
大招之四镀虐，專攻一點(diǎn)。比如不勝任的醫(yī)生可以專門研究只有幾個病例的罕見病沟绪。
你看刮便，作者名義上在支招，實(shí)際上還是在諷刺那些掩蓋自己不勝任的現(xiàn)象绽慈，這些招數(shù)的共同點(diǎn)就是故意轉(zhuǎn)移焦點(diǎn)恨旱，用細(xì)枝末節(jié)上的忙忙碌碌來掩蓋自己在真正問題上的無能。你如果看到別人在暗中使用這些大招坝疼，可千萬別被迷惑了搜贤。
