1.所謂阿米巴經(jīng)營，就是把組織劃分為一個個小的團(tuán)體眠寿，各自獨立核算，同時在公司內(nèi)部培養(yǎng)具有經(jīng)營意識的領(lǐng)導(dǎo)人红选，讓全體員工參與經(jīng)營澜公，實現(xiàn)全員參與型經(jīng)營姆另。

2.阿米巴經(jīng)營模式的三個目的：

一是確立與市場直接掛鉤的分部門核算制度喇肋；

二是培養(yǎng)具有經(jīng)營意識的人才坟乾；

三是實現(xiàn)全員參與的經(jīng)營。

3.關(guān)鍵在于它的經(jīng)營哲學(xué)

把“追求正確的做人準(zhǔn)則”經(jīng)營哲學(xué)作為基礎(chǔ)蝶防。

一個判斷基準(zhǔn)：作為人甚侣，何為正確。

4.阿米巴經(jīng)營的特長之一是间学，對于領(lǐng)導(dǎo)的意圖殷费，現(xiàn)場“一敲就響”，立即呼應(yīng)低葫。想到“這個辦法不錯”详羡，馬上就動手實行，想法改變了嘿悬，認(rèn)為“這個不行实柠，該怎么去做”，就對部下說一聲“對不起善涨！”立即改正窒盐。

5.劃分阿米巴組織，不是越細(xì)越好钢拧，需要具備三個條件：

一是切分的阿米巴為了能夠獨立核算蟹漓，必須有明確的收入，并且能夠清楚的獲得這種收入所花費的支出源内；

二是作為最小組織單位的阿米巴葡粒，它必須能夠獨立完成一項業(yè)務(wù)；

三是組織分割必須有利于貫徹執(zhí)行整個公司的目標(biāo)和方針姿锭。

在細(xì)分組織的時候塔鳍，從經(jīng)營者的視角來看，以什么單位核算才能更清楚地看見經(jīng)營的實態(tài)呻此，這才是關(guān)鍵轮纫。

6.阿米巴組織確定價格的原則：

制造該商品的各道工序都能獲得大體相同的單位時間附加值。

7.所謂的附加值焚鲜，就是銷售額中減去生產(chǎn)產(chǎn)品所用的材料費掌唾、機(jī)械設(shè)備的折舊費等，即減去除勞務(wù)之外的所有經(jīng)費所得到的數(shù)字忿磅。

用總附加值除以總勞動時間糯彬，算出每小時的附加價值。我們把這一指標(biāo)簡稱為 “單位時間”葱她。

8.單位時間附加值提升的三種方法：

一是增加銷售額撩扒；二是削減經(jīng)費；三是縮短時間吨些。

在單位時間核算制度中搓谆，與其把人看作為成本炒辉，不如說人是產(chǎn)生附加價值的源泉。

9.銷售最大化泉手、費用最小化黔寇，作為兩者之差的結(jié)果就是利潤的最大化。

要讓現(xiàn)場的員工理解這個問題斩萌，就需要簡單的缝裤、通俗易懂的核算管理辦法。

10.京瓷會計原則

一一對應(yīng)原則：只要物品和金錢流動颊郎，就必須做確實的處理憋飞。

多重確認(rèn)原則：有多人或部門進(jìn)行多次確認(rèn)。

完美主義原則：對設(shè)定的生產(chǎn)姆吭、銷售等目標(biāo)搀崭，要求“完美”的實現(xiàn)。

筋肉結(jié)實原則：在企業(yè)里猾编，不產(chǎn)生利潤的庫存和設(shè)備等資產(chǎn)一概沒有瘤睹。（即買即用原則：就是“必要的東西，在必要的時候答倡，買進(jìn)必要的數(shù)量”）轰传。

提升效益原則：為了企業(yè)的發(fā)展，為了大家的幸福瘪撇，無論如何都要提升自己部門的收支效益获茬。

現(xiàn)金本位的經(jīng)營原則：把焦點集中在現(xiàn)金的流動上，從而使經(jīng)營單純化倔既。

玻璃般透明的原則：要把經(jīng)過財務(wù)處理后的經(jīng)營數(shù)字透明化恕曲，要讓干部和普通員工都能讀懂。

11.實績管理的三個基本要點：

基于部門職能的活動結(jié)果渤涌，要在核算表里正確反映出來佩谣；

公平公正、簡單通俗实蓬；

用“實績”和“余額”來掌握業(yè)務(wù)流程茸俭。（與訂單、生產(chǎn)安皱、銷售等實績相對應(yīng)调鬓，必有余額發(fā)生，所以要時時以一對一的關(guān)系酌伊，對實績和余額進(jìn)行管理）

12.收入的計算方式：

訂單生產(chǎn)方式：在制造部門腾窝，從賣給客戶的銷售金額，即“生產(chǎn)金額”中扣除制造活動的費用（銷售傭金和制造成本），所得金額稱為“結(jié)算銷售額”虹脯。銷售部門從一個月中獲得的銷售傭金減去銷售活動所需要的經(jīng)費辜贵，所得金額稱為“結(jié)算受益”。

庫存銷售方式：實際的銷售金額減去制造報價归形，就是毛利，是銷售部門的收入鼻由。

公司內(nèi)買賣：各道工序進(jìn)行公司內(nèi)部交易暇榴，這種工序間物品和金錢流動的架構(gòu)就是所謂的“公司內(nèi)買賣”。在公司內(nèi)部并不存在作為基準(zhǔn)的計算公式之類的（定價）規(guī)則規(guī)定蕉世。價格由各阿米巴長談判決定蔼紧。

13.公司內(nèi)部規(guī)則的制定，可參考一下五條標(biāo)準(zhǔn);

要符合公司的基本思想和價值狠轻；

要從經(jīng)營的角度出發(fā)奸例；

要如實的反映經(jīng)營的實際狀況；

具備一貫性向楼；

對整個公司都要公平查吊。

14.京瓷不采取用金錢刺激人心的報酬制度……取而代之的做法是：如果阿米巴做出了杰出的業(yè)績，對公司做出了很大的貢獻(xiàn)湖蜕，就能得到互相信賴的伙伴們的贊賞和感謝逻卖，獲得精神上的榮譽(yù)。

15.所謂“實力主義”昭抒，就是不受年齡和經(jīng)歷的限制评也，大膽提拔有真才實學(xué)的人，把他們放到負(fù)責(zé)人的崗位上灭返，由他們來領(lǐng)導(dǎo)公司走向繁榮盗迟。

16.阿米巴經(jīng)營以產(chǎn)品的市場價格為基礎(chǔ)，通過內(nèi)部買賣熙含，將市場價格直接傳遞到各個阿米巴罚缕，各個阿米巴依據(jù)這種買賣價格展開生產(chǎn)活動。同時怎静，制造部門阿米巴都是獨立的利潤中心怕磨，要在確定的產(chǎn)品價格之下擠出利潤，阿米巴帶著責(zé)任消约，拼命降低成本肠鲫。

17.對阿米巴進(jìn)行評價時，重點并不放在訂單或粮、生產(chǎn)總值导饲、單位時間等絕對的數(shù)字上，而是要看各個阿米巴是如何通過鉆研創(chuàng)新來提高這些數(shù)字的。

18.每個阿米巴都獨立自主地經(jīng)營渣锦，同時硝岗，無論是誰都可以發(fā)表自己的意見，為經(jīng)營出謀獻(xiàn)策袋毙，并參與制定經(jīng)營計劃型檀。這里的關(guān)鍵在于：不是少數(shù)人，而是全體員工共同參與經(jīng)營听盖。當(dāng)每個人都通過參與經(jīng)營得以實現(xiàn)自我胀溺，全體員工齊心協(xié)力朝著同一個目標(biāo)努力的時候，團(tuán)隊的目標(biāo)就能實現(xiàn)皆看。