本文適用于：大學(xué)畢業(yè)生潘悼、職場1年級新人
很多新人在剛剛?cè)胄械臅r候律秃，常常有這樣困惑，公司里沒人帶我怎么辦治唤？
新人沒人帶確實(shí)是一個常見的現(xiàn)象棒动。原因有很多，比如公司本身是一個初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)宾添，大家都是新人船惨；比如公司正處于一個高速發(fā)展時期柜裸，大家都忙于工作，自然也難指望其他同事專門抽出時間來帶你粱锐；又或者公司缺乏相應(yīng)的傳幫帶機(jī)制疙挺，老人們自然也不會主動來帶新人。
沒人帶怜浅，工作怎么做铐然？從哪里開始？這些都成了新人們迷茫的問題恶座，今天職場白皮書就給你支 三招
第1招：明確自己要做什么
明確自己要做什么搀暑，也就是明確自己的工作目標(biāo)和工作職責(zé)、工作范圍是什么跨琳，明白自己的工作搭檔是誰自点？（這一點(diǎn)無論對于老人和新人來說都是同樣重要的，只是對于新人來說尤其重要）
具體而言脉让，就是需要明確以下三點(diǎn)：
目標(biāo)是什么桂敛？你做這一項(xiàng)工作的可量化的目標(biāo)是什么？這個需要新人和自己的主管去明確侠鳄。一定要把工作目標(biāo)可量化埠啃，所謂可量化，可以從兩個維度來理解：工作完成時間（截止時間）伟恶、工作達(dá)成的最終結(jié)果（比如是要新增多少用戶，是要提高多少付費(fèi)轉(zhuǎn)化率等等）
明確了工作的可量化的目標(biāo)毅该，接下來就是要將這個最終目標(biāo)進(jìn)行分解博秫。將目標(biāo)分解成一個個具體的事情，逐步分解眶掌，這樣就可以清楚的知道自己要做什么挡育。
假設(shè)你的工作目標(biāo)是“在一個月內(nèi)新增10000名新用戶”（純舉例，各位不要對這個數(shù)字當(dāng)真）朴爬，那么你可能需要將這個目標(biāo)分解成這些事情：
對新用戶的定義是什么即寒？我要如何明確新用戶是誰，有哪些特征召噩？新用戶在哪里母赵？
對當(dāng)前公司拉新獲客的方法和渠道進(jìn)行了解分析，要知道現(xiàn)在用什么方法去拉新的具滴？優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)是什么凹嘲？向老員工請教以往公司拉新策略上實(shí)際結(jié)果如何，原因是什么构韵？
了解同類產(chǎn)品在拉新上采取什么手段周蹭，是否可以有所借鑒趋艘？
思考要按什么樣的節(jié)奏進(jìn)行拉新（時間點(diǎn)、地域凶朗、行業(yè)等因素綜合考慮）瓷胧？
有了大致方案后，要安排時間提前和主管棚愤、資深員工進(jìn)行溝通抖单，獲取意見；
梳理整個方案的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)遇八，要核算完成關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)需要的人力矛绘、資源、物料等成本刃永，將關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)串起來之后就是整個方案的成本核算货矮；
要提前考慮可能出現(xiàn)的負(fù)面結(jié)果并有應(yīng)對措施；
要和相關(guān)同事協(xié)調(diào)數(shù)據(jù)埋點(diǎn)和抓取的事項(xiàng)斯够，明確結(jié)果評估標(biāo)準(zhǔn)囚玫；
PS：以上僅為舉例，根據(jù)實(shí)際工作會有更多的內(nèi)容
把目標(biāo)分解成具體的事情之后读规，接下來你需要根據(jù)自己的實(shí)際情況將事情分成以下三類：
1抓督、哪些是自己知道怎么做，自己也可以做的
2束亏、哪些是自己雖然知道怎么做铃在，但是自己無法獨(dú)立完成的
3、哪些是自己無從下手的
那么重點(diǎn)就是后面的2和3,事項(xiàng)2你需要知道自己要找誰（部門）幫忙碍遍，應(yīng)該找誰（部門）協(xié)調(diào)定铜，需要按怎樣的流程去合作？事項(xiàng)3可能超過你當(dāng)前崗位的能力范圍怕敬，那你可以向主管反應(yīng)揣炕，向周圍同事請教，也可以到公司外面去和同行請教东跪。
根據(jù)輕重緩急制定時間表畸陡。這非常重要，有的新人非常認(rèn)真拼命的工作虽填，可最后結(jié)果并不理想丁恭，到deadline了還手忙腳亂，很大原因就是沒有分清輕重緩急卤唉，沒有一個明確的時間表涩惑。
制定明確的時間表其實(shí)不難，也就以下幾點(diǎn)：
1桑驱、明確要完成什么目標(biāo)竭恬，為了完成這個目標(biāo)要做哪些具體的事情跛蛋；
2、這些事情里的優(yōu)先級是怎樣痊硕；
3赊级、結(jié)合自己的實(shí)際能力，重新理一遍事情的優(yōu)先級岔绸；為什么這樣理逊？因?yàn)槭虑槭蔷唧w的人在做，不同人能力不同盒揉，解決問題的效率也有所不同晋被，要根據(jù)自己的實(shí)際情況來安排，避免出現(xiàn)事情雖然不急刚盈，但是自己做起來效率很低羡洛，時間長，這樣最終還是會影響整體效率
第2招：找到合適的對標(biāo)物
對于新人來說藕漱，快速上手工作一個重要方法就是找一個對標(biāo)物欲侮。去研究這個對標(biāo)物怎么做，整個發(fā)展過程是怎樣的肋联，主要流程是怎么處理的威蕉，有沒有可以借鑒的地方等等。
要注意的是這個對標(biāo)物不局限于線上橄仍，線下很多產(chǎn)品也是要去關(guān)注的韧涨。中國互聯(lián)網(wǎng)也就二十多年，線下企業(yè)和產(chǎn)品發(fā)展的時間遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過互聯(lián)網(wǎng)沙兰。他們的功能和流程已經(jīng)發(fā)展很完善氓奈，也很值得我們?nèi)W(xué)習(xí)借鑒。
那什么樣的產(chǎn)品適合做對標(biāo)物呢鼎天？一般來說，可以是行業(yè)領(lǐng)先的產(chǎn)品暑竟，也可以是同類產(chǎn)品和我們處于類似階段的產(chǎn)品斋射，也可以是不同領(lǐng)域但是在模式和流程和我們有相似之處的產(chǎn)品。
找到對標(biāo)物之后但荤，要建立定期觀察總結(jié)的習(xí)慣罗岖。你的產(chǎn)品在發(fā)展迭代，別人也在發(fā)展迭代呀腹躁，自然是需要定期觀察桑包，這樣對標(biāo)物的意義才是動態(tài)的。
拿我自己舉例纺非，我剛?cè)胄挟a(chǎn)品經(jīng)理的時候哑了，全公司沒有一個人懂這個赘方，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理的網(wǎng)站好像也還沒有，更不要提現(xiàn)在各種培訓(xùn)了弱左。我就找新浪啊淘寶啊這樣的網(wǎng)站一個頁面一個頁面去看去用窄陡，多看幾遍多用幾次，再結(jié)合圖書拆火，請教別人這樣去完成第一個產(chǎn)品的跳夭。
第3招 臉皮厚多問
沒人帶你不代表你不可以問啊们镜？一般只要你態(tài)度好币叹，會問問題，同事都不會拒絕回答的模狭。
但這里有一點(diǎn)需要大家注意“要會問問題”颈抚。什么意思呢？就是不要做伸手黨胞皱。可以通過上網(wǎng)查到的問題邪意，公司文檔里可能有的問題，這類問題就不要去問了反砌，一是會讓同事覺得你沒有自己努力雾鬼，二是同事們對太簡單的問題也懶的回答。
再一個宴树，問問題之前自己要先想好策菜，到底想知道什么？有哪些方面的事情和這個問題有關(guān)酒贬，對于新人來說“為什么”又憨，“具體過程是什么”這些信息也非常重要，可能有的同事習(xí)慣是你問什么我回答什么锭吨，不會做過多解釋蠢莺。那這時候你就需要將問題細(xì)化，一步步地讓他回答零如。最好一次性整理好問題躏将，和相關(guān)同事約好空閑時間，盡量一次問完考蕾，不要動不動就去詢問祸憋。
第4招 實(shí)踐出真知
上面說了這么多，其實(shí)最有效的還是實(shí)踐肖卧。很多事情很多流程自己做一遍就知道了蚯窥，印象也會更深刻。新人不要怕犯錯，誰都會犯錯拦赠，何況一個剛?cè)肼殘龅男氯四匚∩常恐車露紩行睦頊?zhǔn)備。犯錯不可怕矛紫，可怕的是你因?yàn)榕路稿e不敢做事赎瞎，可怕的是你不會吸取教訓(xùn)，不斷地犯同類錯誤颊咬。
那怎么開始實(shí)踐呢务甥？有的新人說我不怕犯錯，但我不知道從哪里切入喳篇？個人建議是找一個對自己來說相對有把握的敞临，流程較短的事情切入，可以比較快地看到成果和反饋麸澜，有助于讓自己樹立信心挺尿，也能讓周圍同事更快地了解你。
