為什么在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司乃至中型公司更容易被巨頭盯上丁频，嫁作巨頭婦杉允？

巨頭擁有海量用戶邑贴，也就意味著巨頭的目標(biāo)用戶包含著其它類(lèi)型的創(chuàng)業(yè)公司，基于用戶的大體量和用戶的重疊叔磷，使得巨頭更容易在高層次作戰(zhàn)拢驾。增長(zhǎng)到一定體量的互聯(lián)網(wǎng)公司，只要是面向C端的改基，最后都繞不開(kāi)BAT繁疤，而面向C端的企業(yè)都對(duì)流量有著天然的渴望。這種情況下秕狰，加入巨頭戰(zhàn)隊(duì)稠腊，就是一個(gè)較好的選擇。就像中國(guó)好聲音鸣哀，很多創(chuàng)業(yè)者剛開(kāi)始也許也有改變世界的愿望架忌，但是經(jīng)過(guò)一輪又一輪的競(jìng)爭(zhēng)，他們發(fā)現(xiàn)诺舔，改變世界說(shuō)說(shuō)可以鳖昌，真要達(dá)成愿望需要多方面條件。但是加入某一戰(zhàn)隊(duì)低飒，在導(dǎo)師的輔導(dǎo)和資源對(duì)接下许昨，可以迅速成為某一方面的佼佼者。何樂(lè)而不為褥赊？但若是面對(duì)B端的創(chuàng)業(yè)公司糕档，由于用戶不直接重疊，而且BAT在運(yùn)營(yíng)B端的經(jīng)驗(yàn)也不是深不可測(cè)拌喉，相反可以成長(zhǎng)出各領(lǐng)域的新的巨頭速那。

各大巨頭收購(gòu)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)公司，這本是企業(yè)并購(gòu)重組的一個(gè)方面尿背，A股市場(chǎng)里每天都會(huì)上演幾出類(lèi)似的大戲端仰，只不過(guò)體量和知名度不如BAT大，受關(guān)注程度自然不可同日而語(yǔ)田藐。加入巨頭戰(zhàn)隊(duì)荔烧，對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司也是一種新的嘗試，尤其是針對(duì)C端市場(chǎng)汽久，在大平臺(tái)上做事鹤竭，能夠享受到更多的資源和空間，只要BAT們會(huì)保持著創(chuàng)新的企業(yè)文化景醇。

對(duì)于不同類(lèi)型的創(chuàng)業(yè)公司臀稚，是不是就只能屈居于巨頭之下？很顯然不是的三痰，因?yàn)榻裉斓木揞^曾經(jīng)也是個(gè)小蝦米吧寺，而歷史上的那些龐大身軀今天可能也進(jìn)入了博物館供人們瞻仰和唏噓窜管。我上面說(shuō)過(guò)，今天的BAT們稚机，主要還是以C端用戶為主微峰，涉及到B端，以及制造加工環(huán)節(jié)抒钱，都會(huì)選擇外部合作者共同來(lái)開(kāi)發(fā)。

也就是說(shuō)颜凯，巨頭們還是會(huì)在自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域進(jìn)行耕耘和編織籬笆谋币，不管是BAT，還是什么新美大症概、大疆等等吧蕾额，不同領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者們都專(zhuān)注自己的老本行，然后找機(jī)會(huì)窺伺一下甚至挖一下對(duì)手的墻角彼城。

盡管不同的企業(yè)的業(yè)務(wù)邊界會(huì)相互交織诅蝶、相互重疊，但是這些都是牽制對(duì)手募壕、探索新業(yè)務(wù)的手法而已调炬。阿里再怎么加大釘釘?shù)耐度耄膊豢赡艹蔀橄乱粋€(gè)微信舱馅，微信再怎么做微店缰泡，雙十一的時(shí)候消費(fèi)者還是在天貓和京東上買(mǎi)東西；貓狗大戰(zhàn)不管怎么撕逼代嗤，當(dāng)當(dāng)仍然活的很好棘钞，還開(kāi)起了線下書(shū)店。

所以干毅，關(guān)于未來(lái)宜猜，其實(shí)我們有很多樂(lè)觀的想法，因?yàn)橥獠凯h(huán)境永遠(yuǎn)發(fā)生著不斷的迭代和演進(jìn)硝逢。創(chuàng)業(yè)公司顛覆巨頭的機(jī)會(huì)也不是沒(méi)有姨拥，那就是在技術(shù)手段升級(jí)換代的時(shí)候、出現(xiàn)革命性技術(shù)的時(shí)候趴捅。技術(shù)的演進(jìn)垫毙，使人類(lèi)有了全新的方式去解決過(guò)去的問(wèn)題。要想顛覆巨頭拱绑，需要新的企業(yè)做到如下幾點(diǎn)：采用新的技術(shù)手段——開(kāi)發(fā)全新的產(chǎn)品——該產(chǎn)品很有用综芥，能高效率解決問(wèn)題——人們?cè)敢獠捎茫⒏淖兞巳藗兊男袨椤纬梢环N新的習(xí)慣猎拨。

回想一下膀藐，今天的這些巨頭是不是都是因?yàn)楦淖兞巳藗兊男袨椴⑹谷藗冃纬尚碌牧?xí)慣屠阻，從而真正的改變了世界？如果達(dá)不到行為和習(xí)慣上的變化额各，那就談不上改變世界国觉，更不要想成為巨頭。所以虾啦，新的技術(shù)會(huì)同消費(fèi)者需求的改變麻诀、社會(huì)、政治傲醉、文化的改變蝇闭，以及今天的全球化的改變，都會(huì)給新的創(chuàng)新者帶來(lái)新的機(jī)會(huì)硬毕。這就像5年前呻引，很少人能想到今天餓了么的壯大吧？新的巨頭的產(chǎn)生一定是多種因素共同作用的結(jié)果吐咳。那同樣是新的技術(shù)逻悠，巨頭們會(huì)不會(huì)捕殺創(chuàng)新者呢？

未來(lái)我無(wú)法預(yù)測(cè)韭脊，但是我們看歷史長(zhǎng)河里童谒，巨頭們?cè)谛纬梢欢w量和噸位之后，往往變得麻木遲鈍沪羔，內(nèi)部對(duì)創(chuàng)新的追求逐步讓位于財(cái)務(wù)上的回報(bào)惠啄，這種文化和考核指標(biāo)的變化不會(huì)在短時(shí)間改變歷史地位，但長(zhǎng)期效果必然給創(chuàng)新者帶來(lái)機(jī)會(huì)任内。歷史王朝的更替撵渡、諾基亞、摩托羅拉的衰落莫不如此死嗦。正如我上面所說(shuō)趋距，未來(lái)是樂(lè)觀的，沒(méi)有誰(shuí)能長(zhǎng)久的興盛下去越除，世界總是在相互碰撞中不斷前行节腐，正所謂“江山代有才人出，各領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)百年”摘盆。