整理人：幽靈老師

書(shū)名：華為工作法

時(shí)間：60分鐘?

今天學(xué)習(xí)華為工作法摸屠，華為工作法當(dāng)中有很多知識(shí)是我以前就學(xué)習(xí)到的，那今天我要分享一下我學(xué)到的東西和我以前不知道的有哪些不一樣的點(diǎn)刑巧。。原來(lái)我已經(jīng)知道的，永遠(yuǎn)不能先干起來(lái)再說(shuō)哈恰，寫(xiě)下最初的夢(mèng)想，我們要跳起來(lái)摘果子志群，而不是摘星星着绷，路要一步一步的走，千萬(wàn)不能急躁锌云，只有對(duì)錢(qián)感興趣才能掙錢(qián)荠医，借口只會(huì)摧毀你，而你要做的就是服從桑涎，做過(guò)并不意味著做好立即去做該做的事情彬向，高效率執(zhí)行離不開(kāi)專(zhuān)注的精神，在老板發(fā)現(xiàn)問(wèn)題之前就解決它攻冷，保持良好的紀(jì)律娃胆，在執(zhí)行時(shí)千萬(wàn)不能只追求差不多，我們要更聰明的工作令到身邊所有的資源可以調(diào)動(dòng)的一切資源等曼，做好自己的時(shí)間規(guī)劃里烦，做好自己的精力規(guī)劃凿蒜，不要忽視自己的決策能力，及時(shí)要做好自我反省招驴，自我復(fù)盤(pán)篙程。我們要先解決容易解決的事情，先做那些重要的事情别厘，集中處理那些瑣碎的事情虱饿，按流程進(jìn)行工作很重要，把工作變得簡(jiǎn)單一些触趴，用正確的氮发，用正確的方法去工作。機(jī)遇偏愛(ài)踏實(shí)冗懦，能干的工作者時(shí)刻都要做好艱苦工作的準(zhǔn)備爽冕，在工作中傾盡心力，傾盡全力披蕉，冷板凳要坐10年颈畸，只要不過(guò)分顧及面子的人才能獲得成功，盡心與盡力是兩回事没讲。工作要專(zhuān)注于實(shí)踐眯娱，細(xì)節(jié)才是關(guān)鍵，不要太崇拜技術(shù)爬凑，最好的防御就是進(jìn)攻徙缴，勝則舉杯相慶，敗則拼死相救嘁信，你的貢獻(xiàn)就是做好分內(nèi)工作于样，個(gè)人主義，英雄主義要不得潘靖，獨(dú)裁管理是對(duì)效率最大的破壞穿剖，首先是公司人，然后才是自己卦溢，保持開(kāi)放和分享的姿態(tài)糊余，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的人，懂得向別人說(shuō)既绕，部領(lǐng)導(dǎo)并不是都是頑固的啄刹，向上級(jí)匯報(bào)的基本原則不可輕言我明白了涮坐，提出小建議凄贩，而不是寫(xiě)好忘言書(shū)，與同事的雙向溝通袱讹，做好客戶之間的溝通疲扎，華為的資本主義昵时，精益求精才能夠不斷進(jìn)步，永遠(yuǎn)不要忘了多問(wèn)幾個(gè)為什么椒丧，只要做得多不如做得好壹甥。員工不能太把錢(qián)當(dāng)一回事，冬天總會(huì)過(guò)去壶熏，春天一定會(huì)來(lái)到句柠，只要你想快樂(lè)，一定會(huì)快樂(lè)棒假，事業(yè)不同不等同于干大事溯职，正確真正的認(rèn)識(shí)自己的價(jià)值，絕對(duì)的公平是沒(méi)有的帽哑。以下幾點(diǎn)是我感觸最深的谜酒，就是我今天學(xué)習(xí)到的一些新的知識(shí)事情一定要做好務(wù)虛會(huì)清晰的方向在混沌中產(chǎn)生。領(lǐng)袖應(yīng)該是務(wù)虛主義者妻枕，務(wù)實(shí)會(huì)主要是執(zhí)行務(wù)虛會(huì)主要起到作用僻族，用來(lái)引導(dǎo)某一段時(shí)期內(nèi)的工作。我們要更加聰明的進(jìn)行工作屡谐，把我們的工作要做得更好述么。做一個(gè)高工資，高壓力高效率的工資康嘉，很多人只關(guān)注到了高工資和高壓力碉输，卻忽視了對(duì)效率的追求。在公司每條生產(chǎn)線都會(huì)組建兩支隊(duì)伍亭珍，紅軍和藍(lán)軍所謂的紅軍主要任務(wù)是對(duì)某個(gè)流程進(jìn)行規(guī)劃敷钾，而藍(lán)軍存在的目的就是每當(dāng)紅軍做出設(shè)計(jì)和規(guī)劃，他們要想盡辦法來(lái)?yè)v亂肄梨，這是一個(gè)特別新的理論阻荒，我覺(jué)得在公司當(dāng)中可以用的到。把握工作的韻律众羡，把握工作的運(yùn)力侨赡，員工首先要保持自己的韻律，對(duì)一些無(wú)意義的干擾變化粱侣，要懂得及時(shí)掛斷羊壹，再與領(lǐng)導(dǎo)或者同事進(jìn)行溝通的時(shí)候要盡量采取干擾性不強(qiáng)的溝通方式，員工要懂得與他人保持相同或相近的韻律齐婴，這樣要求員工必須了解對(duì)方的行為習(xí)慣與工作時(shí)間油猫，從而避免相互干擾。末位淘汰制下的危機(jī)意識(shí)柠偶。華為一直以來(lái)實(shí)行末位淘汰制情妖，公司規(guī)定只要積極績(jī)效排在最后5%的員工睬关，就可能受到公司的懲處，甚至直接被淘汰毡证，這種制度讓每一個(gè)華為員工都倍感壓力电爹，首先5%并不是一個(gè)小數(shù)目，稍不留心就可能成為5%的一位料睛。先僵化丐箩，再優(yōu)化，再固化恤煞，重復(fù)勞動(dòng)重疊的管理還10分多雏蛮，這是效率不高的根源，在引進(jìn)新管理體系時(shí)要先僵化后優(yōu)化再固化阱州，僵化的時(shí)候就要全盤(pán)接受挑秉，優(yōu)化的時(shí)候根據(jù)自己的實(shí)際情況，來(lái)引入來(lái)優(yōu)化制度和模式苔货，優(yōu)化之后需要固化犀概，在一段時(shí)間內(nèi)應(yīng)該有相對(duì)的穩(wěn)定性。