? ? 所謂厲害的人攀痊，遇到問題時的思維模式，跟普通的人差別在哪里棺滞？
? ? 作者從“一家零售店的困境”出發(fā)裁蚁，用實際例子來解讀6種層次不同的人才矢渊，是如何思考、解決問題的枉证。
一家零售店的困境
? ? 假設你是一個「某品牌運動鞋」的線下門店代理商矮男，門店開在上海的鬧市區(qū)有好幾年了，你雇傭了幾個伙計在經營著自己的小店面室谚，你每周來店里一次了解經營情況毡鉴，一直以來都比較穩(wěn)定。
? ? 可是最近秒赤，你發(fā)現(xiàn)生意越來越差猪瞬，銷售額一直在下滑，而且你還發(fā)現(xiàn)倒脓，某幾款鞋子的「進貨價」竟然比淘寶上的「零售價」還要高撑螺，很多客人來店里試了一圈鞋子，結果都跑去網上下單了崎弃。
? ? 伙計們的士氣也開始變的低落甘晤，客人進來了，都不太愿意主動去搭理饲做，你剛要發(fā)火线婚，一名員工卻突然提出了辭職...
? ? 你非常苦惱盆均，這個地段的房租開始變得越來越貴塞弊；庫存也因為滯銷越積越多；甚至本來熱鬧的地段泪姨，現(xiàn)在逛街的人都開始變少了...
? ? 店鋪已經開始虧損游沿，而你投入了大量的裝修成本和庫存，現(xiàn)在關門損失極大肮砾，你焦頭爛額...
? ? 請在這里停頓30秒诀黍，想象自己就是這個代理商，請問在這個時候仗处，你會怎么辦眯勾？
? ? 有些人說可能會說：
? ? 「都是萬惡的淘寶惹的禍，馬云毀掉了實體經濟婆誓！」
? ? 「線下房租越來越高吃环，賣一月的鞋還不夠付房租，線下店誰做誰賠錢…」
? ? 「現(xiàn)在的年輕人太不負責任了洋幻！生意有點波動郁轻，稍微有點壓力，人就跑了…」
? ? 還是你會這樣思考鞋屈？
? ? 「員工不積極范咨，我就提高員工的銷售提成唄故觅，有錢能使鬼推磨，冰箱都能賣給愛斯基摩人渠啊，就不相信賣不出去幾雙鞋子输吏，明天開始我親自來盯店√骝龋」
? ? 「我們上個月不是有幾個企業(yè)定了一批鞋子嗎贯溅？這個月我們多打點電話，聯(lián)系更多的企業(yè)躲查，做企業(yè)客戶它浅！」
? ? 「我也可以開個淘寶店啊，把我的生意也搬到網上…」
? ? ?或者你選擇另辟蹊徑镣煮？
? ? 「時代變化太快姐霍，新時代一定有我不知道的新方法和技巧，我要去學習一下…像什么新零售啊典唇，O2O镊折，體驗經濟、短路經濟介衔、社群經濟… 聽說都是能解決目前這種困境的方法恨胚！」
? ? 「其他同行他們是怎么解決的？有沒有同行的資源炎咖，我去交流學習一下」
? ? 為什么面對同一個困境赃泡，每個人的反應和解決方法會如此不同？
? ? 有些人抱怨環(huán)境乘盼，有些人變得勤奮升熊，有些人卻選擇開始補習功課，尋找新的解決辦法绸栅？到底哪種方式才是正確的僚碎？
? ? 這里，我們就需要用到一個新概念「NLP理解層次」來解釋這個現(xiàn)象：
? ? #注釋：NLP（神經語言程序學）是由理查德·班德勒和約翰·格林德在1976年創(chuàng)辦的一門學問阴幌。
? ? 美國前總統(tǒng)克林頓、微軟領袖比爾蓋茨卷中、大導演斯皮爾博格等許多世界名人都接受過?NLP培訓,世界500強企業(yè)中的 60%采用NLP培訓員工矛双，理解層次是NLP中的一個核心概念。
? ? 在這個世界上蟆豫，每一件與我們有關系的事议忽，我們都會賦予其一些意義。比如前面的例子十减，你可能會覺得造成這一切都是馬云的錯栈幸。
? ? 由于每個人賦予的意義都會有所不同愤估，因此我們的理解也會不一樣，理解不一樣速址，解決辦法當然就會不同玩焰。
? ? 「NLP理解層次」說，對一件事情的理解芍锚，我們可以分成6個不同的層次昔园，而這個層次是有高低之分的。
? ? 如果你用低維度的視角去看這個問題的時候并炮，感覺它無法解決默刚。但當你站在更高的一個維度去看它，也許就變成了一個很簡單的問題逃魄，甚至連問題本身也消失了荤西。
? ? 就像馬車的時代，大家都在尋找更快的馬伍俘，但當汽車被發(fā)明出來后邪锌，這個問題就不存在了。
? ? 為了便于你理解养篓，我們以每個人所處的不同「理解層次」秃流，把人分成6種不同的類型。理解層次越高的人柳弄，解決問題的能力也就越強舶胀，就越是我們社會需要的人才。
? ? 接下來碧注，我們就從這個線下門店的案例出發(fā)嚣伐，看看這6類人，分別會如何思考萍丐，如何解決這個問題轩端。
你是第幾流人才？
? ? 1逝变、第5流人才
? ? 別名：怨婦
? ? 所處理解層次：環(huán)境
? ? 典型思考模式：都是你們的錯基茵！
理解層次的最低層是「環(huán)境」
? ? 什么是環(huán)境？就是除你自己之外的一切都算是環(huán)境：你身邊的人壳影；你的領導拱层、同事；你的公司宴咧；你的競爭對手根灯；市場環(huán)境；天氣；大眾輿論......等等諸如此類烙肺。
? ? 處在這個理解層次的人纳猪，當問題發(fā)生的時候，他首先會把問題歸結成「因為環(huán)境的不好」而產生的問題桃笙。
比如：
? ? 工作不順利氏堤，是因為領導是個蠢蛋...
? ?沒有晉升機會，是因為公司的辦公室政治嚴重怎栽，沒有好的晉升機制...
? ? 房子太貴買不起丽猬，都是因為那些黑心炒房團、政府調控無能熏瞄、沒有一個富爸爸…
? ? 總之脚祟，發(fā)生了現(xiàn)在的這個困局，不是我的問題强饮，是別人的問題由桌，是公司的問題，是市場的問題邮丰，是政府的問題行您，是運氣的問題，都是我命不好剪廉，生在了這樣的一個時代娃循，遇到了這樣一群人….
? ? 而他尋找解決辦法的路徑，也會從改變環(huán)境的角度去思考斗蒋。
比如：
? ? 這家公司不好捌斧，導致我沒有晉升機會，那我就換個公司唄…
? ? 找了一個男朋友泉沾，他現(xiàn)在對我越來越差了捞蚂，又是一個渣男，再換一個唄…
? ? 不知道你身邊有沒有接觸過這種人跷究，只要一與他們接觸姓迅，就會感受到這「滿滿的負能量」，感覺這人世間的不幸都被他們碰巧遇上了俊马，命運多舛的不行丁存，分分鐘生活就無法繼續(xù)了...
? ? 我們通常稱這種行為叫做「抱怨」，但你是不是也曾勸說過這些人不要抱怨柴我？她們似乎好像也知道抱怨不好柱嫌？但為什么他們還是在不斷抱怨呢？
? ? 那就是因為他們的理解層次處在了最低的「環(huán)境層」屯换，他們對世界的理解被死死的困在了這個層次，并不是他們想抱怨，而是在他眼里彤悔，除了看到環(huán)境之外嘉抓，再也無法看到其他的了。
因此晕窑，他們能想到的最好辦法抑片，也就只能是換個更好的環(huán)境了。
如果是第五流的人才遇到了案例中的困境杨赤，他似乎除了抱怨房租敞斋、淘寶、員工疾牲，他是真找不到還有什么原因能解釋這個問題...
2植捎、第4流人才
別名：行動派
所處理解層次：行動
典型思考模式：我還不夠努力！
? ? 我們往上走一層阳柔，來到第二個層次「行為」
? ? 想要解決問題焰枢，那你就得開始行動啊舌剂！你不能改變環(huán)境济锄，你能改變的只有你自己！你為什么還沒有成功霍转？就是因為你還不夠努力荐绝！你不改變，環(huán)境如何改變避消？你不行動低滩，環(huán)境如何改善？
? ? 是不是聽著很雞湯沾谓？有點像成功學委造？
? ? 處在這個理解層次的人，在外人看來是一位非常樂觀均驶，充滿正能量的人昏兆，他們從不對環(huán)境妥協(xié)，他們相信上天不負有心人妇穴，只要我持續(xù)努力爬虱，事情一定會有轉機！
? ? 他們是人們眼中的「行動派」腾它、「實干家」跑筝，是新時代的斜杠青年…
? ? 處在這個理解層次的人，當問題發(fā)生的時候瞒滴，他首先會把問題歸結成「因為我的努力還不夠」而產生的問題曲梗。
比如：
? ? 收入太低赞警？因為我還不夠努力…
? ? 買不起房子？是因為我還不夠努力….
? ? 創(chuàng)業(yè)失敗了虏两？是因為我還不夠努力….
? ? 總之愧旦，發(fā)生了問題，先從自身找原因定罢，看看是不是因為自己偷懶了笤虫？是不是努力程度還不夠？是不是要加大工作量祖凫？
? ? 如果你處在「行動」這個層次上琼蚯，「環(huán)境」的問題就變得不是那么重要了，因為一切都是自己的原因惠况，因為自己還不夠努力遭庶。
? ? 要解決問題，你就會從「行為」這個層面去尋找解決辦法售滤，看看還有什么事情是可以去做罚拟，去改變的？
比如：
? ? 都一年沒漲工資了完箩，今晚開始多加1個小時的班赐俗；
? ? 女朋友為什么最近對我變得冷淡了？我要多發(fā)些消息弊知，多打些電話去關心她阻逮；
? ? 公司業(yè)績變差了？一定是我睡覺睡的太多了秩彤，明天開始不睡覺叔扼；
? ? 回到最初的線下門店的案例，如果是這第4流的人才遇到了這個困境漫雷，他會怎么辦呢瓜富？
? ? 我付24小時的房租，只營業(yè)8小時降盹！那怎么行与柑？明天開始24小時營業(yè)，我全天待在店里親自銷售蓄坏！員工兩班倒价捧，空閑時間拼命打電話找企業(yè)，我就不信了涡戳！
? ? 員工偷懶结蟋？那我就加工資，加提成渔彰，每天請吃夜宵嵌屎，只要你肯努力推正，有業(yè)績，我就對你比親兒子還好宝惰！
? ? 但是舔稀，我們不禁要問，是不是努力了掌测，所有問題就都能被解決了呢？是不是越努力的人产园，獲得的成就也就會越大汞斧？
? ? 200年前，人們的平均工作時間是16個小時什燕；5000年前粘勒，人們也是每天日出而作，日落才息…
? ? 他們也許比你更加勤奮屎即，可產生的價值卻不足現(xiàn)代社會的萬分之一庙睡，這是為什么？
? ? 努力技俐，的確是成功的一個必要條件乘陪，但遠遠不是充分條件。
? ? 為什么那么多人不喜歡雞湯雕擂？反對成功學啡邑？就是因為它們只告訴了你要努力，卻沒有給你方法井赌，它們只是幫助你脫離了最低的「環(huán)境」層谤逼，來到了第二低的「行為」層！
? ? 以為給你打一針雞血仇穗，你就開始奮斗了流部，就一定能成功了！
? ? 問題的解決纹坐，時代的進步枝冀，并不是只靠「努力」就能完成的，一定有更重要的因素在背后推動恰画，我們需要進入下一個理解層次...
3宾茂、第3流人才
別名：戰(zhàn)術家
所處理解層次：能力
典型思考模式：方法總比問題多！
? ? 農業(yè)時代的人拴还，比你更努力跨晴，但生產力不足現(xiàn)在的萬分之一，這是為什么片林？
? ? 因為現(xiàn)在的人更勤奮嗎端盆？
? ? ?當然不是怀骤，是因為他們沒有經歷過工業(yè)革命、信息革命焕妙，他們不會使用機器蒋伦，也不會使用互聯(lián)網來提高工作效率、協(xié)作效率焚鹊。
? ? 機器和互聯(lián)網是什么痕届？看似是工具，本質是擴展了你的能力末患。
? ? 5000年前研叫，你想要告訴一個人一件事情，你得策馬奔騰三天三夜璧针，而現(xiàn)在通過互聯(lián)網不需要1秒鐘嚷炉，互聯(lián)網擴展了你的溝通能力。
? ? 什么是能力探橱？就是你能用更簡單申屹、更高效的方式解決同樣的問題，有選擇便是有能力隧膏。
? ? 理解層次處在「能力」層次的人哗讥，當問題發(fā)生的時候，首先會把問題歸結成是「因為我的能力不足」而產生的私植。
? ? 所以忌栅，他們也會在「能力」這個層次里去尋找更好的「方法」來解決問題。
比如：
? ? 線下門店生意不好曲稼，是因為我的經營模式太陳舊索绪，我需要學習新的方法…比如，可以通過社群經濟的方式來降低我的獲客成本贫悄，提高客戶復購率….
? ? 和男朋友關系處理不好瑞驱，一定是我的溝通能力有問題，我要去學習能改善親密關系的溝通技巧窄坦，比如《關鍵對話》唤反、《幸福的婚姻》….
? ? 以前我是做業(yè)務的，現(xiàn)在剛成為部門經理鸭津，團隊業(yè)績下滑彤侍，一定是我的管理能力有問題，我以前根本沒有系統(tǒng)的學習過管理的方法逆趋，我得去報個MBA盏阶，從「古狄遜定理」開始學起…
? ? 這類人有非常強大的學習能力和應用能力，能把學習到的知識闻书，轉化為可操作的方法名斟，進而改善效率脑慧，解決問題。
? ? 他們明白砰盐，任何問題都不是孤立存在的闷袒，一定有人曾經遇到過，并且已經有更好的解決辦法了岩梳，只是我還不知道囊骤；
? ? 我不應該在黑暗中獨自前行，去重新發(fā)明輪子冀值，也許我的頓悟淘捡，只是別人的基本功。
? ? 我應該要站在巨人的肩膀上池摧，學習更成熟的經驗和方法，然后再來解決這個問題激况。
? ? 如果你能走到這個層次作彤，既有「行為層」的勤奮努力，又有「能力層」的方法套路乌逐，一般就能成為公司里的中高層了竭讳。普通的問題已經難不倒你了，你總能找到辦法來解決它們浙踢。
? ? 當然绢慢，這里說的每提高一個層次，并不是說就不要下一個層次了洛波，比如有了方法就不需要努力了胰舆，而是在原來的基礎上，上升了一個思考層次蹬挤。不然就會變成空中樓閣缚窿，紙上談兵。
? ? 「能力」這個理解層次焰扳，是我們「意識」能想到的最高層次了倦零。
? ? 再往上走，就要進入到我們的「潛意識」區(qū)域吨悍，內容會變得比較模糊扫茅，之前你可能很少接觸到這些層面，所以可能會比較難理解育瓜。
? ? 那什么問題葫隙，是你有「能力」也解決不了的呢？就是你選擇錯了問題爆雹。
? ? 什么意思停蕉？
? ? 你在著手解決問題之前愕鼓，你得先清楚，你要解決的問題是什么慧起？
? ? 比如開始的案例菇晃，導致現(xiàn)狀的原因看上去有很多，哪個才是最重要的問題蚓挤？
? ? 是團隊管理的問題磺送？營銷方式的問題？還是商業(yè)模式的問題灿意？
? ? 是應該打折清庫存減少損失估灿，準備關門？還是戰(zhàn)略轉型缤剧，堅持到底馅袁？
? ? 每一個選擇，都意味著人生的不同走向荒辕，一旦選擇錯了問題汗销，你那優(yōu)秀的「能力」和「行動力」只會讓你越走越遠。
? ? 那如何提高做選擇題的能力呢抵窒？我們就需要進入到下一個層次...
4弛针、第2流人才
別名：戰(zhàn)略家
所處理解層次：BVR（信念/價值觀/規(guī)條）
典型思考模式：什么才是更重要的？
? ? 如果說「能力層」是做解答題的能力李皇，「BVR層」就是做選擇題的能力削茁，什么可以做，什么不可以做掉房，什么更重要茧跋，什么可以忽略不管？
什么是BVR卓囚？
? ? B（Believe）：信念厌衔，你相信什么是對的？
? ? 你相信這個世界應該是怎么樣的捍岳？從大了說可以是世界觀富寿，從小了說就是一個個概念。
? ? 為什么我們的專欄第一季度全是圍繞概念來講的锣夹？就是在幫你構筑一個更完整的世界觀页徐，這是你的硬件，是你所有能力能夠得以發(fā)揮的基石银萍。
? ? V（Value）：價值觀变勇，你認為A和B哪個更重要？
? ? 人生的不同是因為一次次選擇的不同，那我們依靠什么來做選擇的呢搀绣？就是我們的價值觀飞袋。
? ? 我們內心對每一個人、每一件事链患、每一個概念都會有一定的價值衡量巧鸭。東西不同，價值就會有高低麻捻，每個人衡量的標準也不一樣纲仍。
? ? 最終我們會形成自己的價值排序，這就是你的價值觀贸毕。
? ? 因此郑叠，當出現(xiàn)A/B選擇的時候，選擇我們認為更有價值的一項明棍。
? ? 比如乡革，你遭遇搶劫，別人問你「要錢還是要命摊腋？」通常你會選擇要命署拟，因為你的價值觀是：命>錢
? ? 但是當你現(xiàn)在有1個小時空閑時間，你打算用來看書歌豺？還是刷朋友圈？還是睡覺心包？每個人的選擇就不一樣了类咧。因為每個人對這3者的價值衡量是不同的。
? ? 為什么有些人有選擇困難癥蟹腾？
? ? 那是因為他內在的價值觀是混亂的痕惋，缺少某些概念，或者對某些概念的理解不清楚娃殖，沒有價值衡量的標準值戳，因此他也就無法知道哪個更有價值，他就不知道該如何選擇了炉爆。
? ? R（Rule）：規(guī)條堕虹，做人做事的原則。
? ? 這就像是公司的規(guī)章制度芬首，每個人也有自己的規(guī)則赴捞，這些規(guī)則是怎么來的？就是來自于信念和價值觀郁稍。
? ? 比如我的一條行為準則是「做時間的朋友」赦政，這個規(guī)則是怎么來的？
? ? 就是來自于我的一個信念耀怜，因為我相信「復利效應」恢着，我只做有積累的事桐愉，能彼此增益的事，然后耐心等待復利的出現(xiàn)掰派。
? ? 比如很多人都有的一條行為準則「我答應你的一定會做到」从诲，背后其實是源于兩條價值觀：「說道做到=誠信」而「誠信>一切」
? ? 規(guī)條存在的意義，就是幫助你更高效的做出選擇碗淌，不用每次都思考盏求、討論、互相權衡比較…
? ? 因此亿眠，「能力」層是讓你把事情做對碎罚，而「BVR」層則是幫你選擇做對的事情。
? ? 處在「BVR層」的人纳像，當問題發(fā)生的時候荆烈，首先會先思考「哪個是最重要的問題阿纤？」乍迄、「除了我看到的這些問題贼邓，還有什么更重要的問題是我沒有看到的鄙陡？」
? ? 回到開頭的案例腊嗡，第二流的人才可能會這樣思考：
? ? 門店的出現(xiàn)業(yè)績下滑管挟，可能有以下多方面的因素對其造成影響：
? ? 1缓熟、成本：房租越來越貴移稳；庫存積壓犀勒；已投入的裝修成本屎飘；進貨成本高于淘寶售價；
? ? 2贾费、團隊：員工士氣低落钦购，一個人提出辭職；
? ? 3褂萧、市場：門店人流越來越少押桃，客戶們現(xiàn)在習慣在網上購物，網上購物更便宜导犹；
? ? 4唱凯、營銷：目前營銷的方式比較單一，就是門店等客戶谎痢。
? ? 5波丰、渠道：目前只有線下門店這單一渠道。
? ? 沒有看到的問題可能是什么舶得？
? ? 1掰烟、互聯(lián)網時代的交易結構已經發(fā)生變化：
? ? 淘寶之所以能那么便宜，因為短路掉了中間環(huán)節(jié)，工廠直接到消費者纫骑，不需要再經過總代蝎亚、省代、區(qū)代...價值傳遞效率大大提升先馆，所以價格才能如此便宜发框。
? ? 2、線下門店也有獨特的優(yōu)勢：
? ? 我們的產品摸得到煤墙，能試穿梅惯，用戶的體驗感非常好，可信度高仿野；
? ? 那其中到底哪個是最關鍵的問題呢铣减？經過一番思考，你畫出了如下關系圖：
? ? 原來脚作，一切的罪魁禍首葫哗，是因為互聯(lián)網的連接效率變高，導致交易結構發(fā)生了變化球涛，淘寶店家「短路」掉了中間總代劣针、省代、區(qū)代等環(huán)節(jié)亿扁，直接面對消費者捺典，所以價格才能那么低。
? ? 由此導致了后面的一連串反應...
? ? 好在我還有一個殺手锏从祝，實體店的「體驗感」你無法獲得襟己。
? ? 因此，你制定了2條核心戰(zhàn)略：
? ? 1哄褒、短路經濟：
? ? 既然淘寶店家能短路中間環(huán)節(jié)，我實體店為什么不可以煌张？盡一切可能短路掉中間環(huán)節(jié)呐赡，把售價降下來。
? ? 2骏融、體驗經濟：
? ? 提高線下門店體驗感链嘀，讓用戶來了就不想走，讓用戶在逛的時候档玻，體驗到樂趣與快感怀泊，而不僅僅是來這里購物。
? ? 只要這2個問題得以解決误趴，其他問題都會迎刃而解霹琼。（現(xiàn)實生活中已有成功案例，這里篇幅有限就不再贅述具體方法，大家可以上網自己查找）
? ? 這就是理解層次在「BVR」的人給出的一種解決方案枣申。
? ? 而處在「能力」層的人很可能就會胡子眉毛一把抓售葡，遇到問題解決問題，像攤大餅一樣忠藤，面多了加水挟伙，水多了加面。
? ? 看似有無窮的方法來應對模孩，但問題卻也變得越來越多尖阔，永遠也解決不完。
? ? BVR層也有缺陷榨咐。細心的同學看到這里介却，可能會心生疑問，能做出這樣的選擇祭芦，是因為幾個選項都有客觀的價值標準筷笨，可有時候2個選擇看似都是對，或者帶有比較大的主觀性龟劲，怎么辦胃夏？
? ? 比如你還是那個經銷商，你是否會考慮這樣一個問題：「我一定要當老板嗎昌跌？還是回去打工仰禀？以我的能力至少也能百萬年薪，還沒有風險蚕愤，何必那么辛苦答恶？」
? ? 你的答案會是什么呢？要解決這個主觀選擇的問題萍诱，就需要再往上走一個層次悬嗓。
5、第1流人才
別名：覺醒者
所處理解層次：身份
典型思考模式：因為我是XXX裕坊，所以我會XXX
? ? 理解層次的第五層「身份」這是一個很高的層次包竹，一般人很少能清楚的回答以下這個問題：
? ? 「你是誰？你想成為一個怎么樣的人籍凝？」
? ? 為什么身份層次那么高周瞎，因為不同的身份層次，就意味著擁有著不同的BVR饵蒂，它決定了你當下的每次選擇声诸，決定了你未來的人生方向。
? ? 比如退盯，你是想成為一名運動鞋設計師彼乌？還是想成為一名成功的商人泻肯，賺很多錢？或者是想開創(chuàng)一個新的運動品牌囤攀，成為新品牌的創(chuàng)始人软免？
? ? 你把自己定義成不同的身份，案例中那個問題的選擇就會完全不同焚挠。
? ? 比如你想成為一名運動鞋設計師膏萧，你可能就會選擇去打工，而把門店關掉蝌衔；
? ? 而如果你想成為一位新品牌的創(chuàng)始人榛泛，你可能就會選擇去找代工廠，直接生產自己品牌的鞋子噩斟，短路掉所有中間環(huán)節(jié)曹锨，全渠道銷售；
? ? 你之所以有時候會不知道該如何選擇剃允，除了對某些概念不清楚之外沛简，最重要的就是你不知道自己想成為怎么樣的一個人。
? ? 如果你不知道你想成為誰斥废，你就不知道自己要什么椒楣，你不知道自己要什么，你就無法做出選擇牡肉，你無法做出選擇捧灰，你就什么也得不到。
? ? 通常身份定義清楚了统锤，答案也就出來了毛俏。
? ? 說到這里，你可能會想到我們講過的「角色」話題饲窿，「角色」和「身份」有什么不同煌寇？
? ? 角色是被動的，是別人給你的逾雄；身份是主動的阀溶，是你自己想成為的。
? ? 你可能有很多角色嘲驾，但是你只有一個自己想成為的身份淌哟。每個角色或者身份迹卢，都對應著一套幫助他「能夠更好的成為這個身份」的BVR體系辽故。
? ? 由于「角色」是被動獲得的，所以你會覺得這套BVR是一種「束縛」腐碱；而「身份」是你主動想成為的誊垢，因此它的這套BVR會成為一種助力掉弛。
? ?「身份」這個層次，其實是對應著「存在感知層」喂走，你希望自己是一個怎么樣的存在殃饿？
? ? 之所以想讓你「去角色化」，就是想讓你突破角色的束縛芋肠，獲得一個更「主動」的人生乎芳，找到自己的「身份」層次。因為你身上的「角色」太多帖池，會阻礙你看見自己真實的「身份」奈惑。
? ? 當你想清楚自己的「身份」定位后，就應該圍繞它配套相應的BVR睡汹，再構建你的能力圈肴甸，并做出相應的計劃與行動，你就會成為第一流的人才囚巴。
? ? 你能開創(chuàng)出一番自己的事業(yè)原在，設計出令人尖叫的產品，成為上市公司的領軍人物彤叉。
? ? 而在他們之上庶柿，還存在一類人，他們在人類歷史的長河中都屈指可數(shù)姆坚，他們創(chuàng)造著奇跡澳泵，他們改變著世界，他們引領著時代兼呵，他們可以為了理想兔辅，放棄自己的生命。
? ? 讓我們再往上走一層击喂，來觀摩一下最頂級的人才是怎么樣的维苔。
6、頂級人才
別名：領袖/偉人
所處理解層次：精神/使命
典型思考模式：人活著就是為了改變世界
? ? 理解層次的最高層次「精神」懂昂。
? ? 精神是什么意思介时？就是你與世界的關系。
? ? 也就是我們經常聽到的「人生使命」凌彬，你來到這個世界是為了什么沸柔？你能為別人，為社會铲敛，為整個人類帶來什么褐澎？這個世界會因為你而有什么不同？
? ? 在這個層次伐蒋，所有的思考工三，都圍繞著2個字「利他」迁酸，我如何選擇能夠讓更多的人獲益？如何才能夠推動時代的進步俭正？如果能達成這些奸鬓，我愿意用我的所有來交換，包括我的生命掸读。
? ? 當然串远，這里還是要重申一下，理解層次的逐級上升儿惫，不能脫離低層次而單獨存在高層次抑淫，不然就是空中樓閣，變得不切實際姥闪，這里的「精神」就會變成一種「情懷」了始苇。
? ?「精神」層次一定要有「身份」層次的支撐，換句話說筐喳，如果你在身份層次催式，想不清楚自己要成為誰，可以試著來到「精神」層次避归，想想你能為這個世界做些什么荣月？
? ? 可以不用那么大，哪怕只是在某一方面梳毙，能幫助到為數(shù)不多的人哺窄，那一方面是什么？
? ? 也許账锹，這個就能成為你的人生使命萌业，然后再去思考，什么樣的身份能夠更好的幫你完成這個使命奸柬？
? ? 你就能想清楚身份層次的問題了生年。
? ? 一旦踏入「精神」這個層次，我已經不知道能用什么語言來描述這類偉大的人物廓奕，唯有崇拜與敬仰抱婉，他們的名字就如同人類上空的繁星點點，照耀著人類的前行桌粉。
? ? 請允許我借用其中的一位時代領袖「喬布斯」在1997年發(fā)布的一則蘋果廣告語來送給他們：
? ? 向那些瘋狂的家伙們致敬蒸绩，他們特立獨行，他們桀驁不馴铃肯，他們惹是生非患亿，他們格格不入，他們用與眾不同的眼光看待事物缘薛，他們不喜歡墨守成規(guī)窍育，他們也不愿安于現(xiàn)狀。
? ? 你可以贊美他們宴胧，引用他們漱抓，反對他們，質疑他們恕齐，頌揚或是詆毀他們乞娄，但唯獨不能漠視他們。
? ? 因為他們改變了事物显歧。
? ? 他們發(fā)明仪或，他們想象，他們治愈士骤，他們探索范删，他們創(chuàng)造，他們啟迪拷肌，他們推動人類向前發(fā)展到旦。也許，他們必需要瘋狂巨缘。
? ? 你能盯著白紙添忘，就看到美妙的畫作么？你能靜靜坐著若锁，就聽見美妙的歌曲么搁骑？你能凝視火星，就想到神奇的太空輪么又固？
? ? 我們?yōu)檫@些家伙制造良機仲器。
? ? 或許他們是別人眼里的瘋子，但他們卻是我們眼中的天才仰冠。因為只有那些瘋狂到以為自己能夠改變世界的人娄周，才能真正地改變世界。
? ? 希望未來的某一天沪停，你也有機會成為改變世界的人煤辨，登上這片神圣的星空，引領著我們前進木张。
? ? 回到最初的那個案例众辨，如果是一個已經處在「精神」層次的人，遇到這樣的情況會如何思考呢舷礼？
? ? 我也不知道鹃彻，就把這個問題留給這個時代的偉人吧。
如何才能成為頂級人才妻献？
? ? 以上對人才的分類只是為了讓你更容易理解「理解層次」這個概念而做的極端化劃分.
? ? 現(xiàn)實情況中每個人其實6個層次都會涉及蛛株，只是會主要集中在某些層次中思考团赁，而忽略其他層次，甚至根本不知道某些層次的存在谨履。
? ? 那我們應該如何從低層次欢摄，不斷晉升到一流人才，甚至是頂級人才呢笋粟？一級級往上打怪升級嗎怀挠？不是。
? ? 當你處在低層次的時候害捕，你的思維會被限制住绿淋，無法看到更多的可能性，就像處在「環(huán)境」層的人尝盼，經常抱怨而不自知吞滞，完全看不到上方還有「行為層」可以幫助自己改變現(xiàn)狀；
? ? 更看不到「能力層」里還有其他辦法可以解決眼下的問題盾沫。
? ? 最可悲的人生冯吓，莫過于不知道自己不知道，還以為自己全都知道疮跑。
? ? 那應該怎么辦呢组贺？
? ? 答：直接讓自己成為一流人才或者頂級人才。
? ? 對祖娘，你需要對你的人生做頂層設計失尖，從精神層開始往下規(guī)劃：
? ? 從自己理想的「精神層次 / 身份層次」發(fā)展出來的人生規(guī)劃，可能會與你的現(xiàn)實生活有很大的不同渐苏，將更具挑戰(zhàn)性掀潮，但卻能讓你身心統(tǒng)一，因而能激發(fā)出你更強大的潛能琼富。
? ? 愿你從今天開始仪吧，重新定義自己的人生！
? ? 這個過程可能會很困難鞠眉，不會一蹴而就薯鼠，也許需要你花費1天、1個月甚至1年的時間才能想清楚械蹋，然而你千萬別放棄出皇，努力去探尋。
? ? 因為一旦想清楚哗戈，你的人生可能就會發(fā)生質的變化郊艘。
