共計 1,626 字 | 建議閱讀時間 4 分鐘
為什么我們總是聽完很多大道理后莲蜘，卻依然過不好一生熟呛。
其實静檬，我們聽了很多訊息炭懊，那些訊息如果沒有變成行動的知識，就如同網(wǎng)路上的訊息一樣拂檩，擁有很多卻不知道該怎么使用侮腹。
只有當這些訊息變成行動的依據(jù)或判斷時，才能被稱得「知識」稻励。
然而父阻，有些人擁有很多知識、見識與想法望抽，卻還是會被一些后來者給居上或者是超越加矛，其中很重要的差異在于，認知上的深度煤篙。
表面上擁有很多知識斟览，但那些只是我們行動的依據(jù)，是幫助我們判斷的指標辑奈，但是苛茂，當大家都擁有相同的知識量時，人與人的差異就體現(xiàn)在對于這些知識背后的更生一層的理解鸠窗。也就是所謂的認知深度妓羊，當我們看到一件事情時，不僅是看見表面現(xiàn)象稍计，更能看到背后沒有被察覺或發(fā)現(xiàn)躁绸，更有可能在未來所產(chǎn)生的影響。
01認知深度
首先，我們埤西里解什么才算是深度認知净刮。如果有人說石油的價格愈漲愈高這是為什么剥哑？這時有兩種回答，第一庭瑰，就是被石油集團所共同調(diào)漲星持；第二抢埋，因為全球石油的產(chǎn)量逐漸下滑弹灭，加上使用石油的需求日益增加，以及替代性能源的價格是石油價格的十倍揪垄，導致使用石油的市場性無法被充分利用穷吮，所以石油勢必會不斷調(diào)漲，以最優(yōu)化石油的市場分配饥努。
又或者捡鱼，有人問當團隊發(fā)生沖突時，要怎么解決酷愧？第一個回答是驾诈，讓領導者來制止；第二個回答是溶浴，首先要有人站出來厘清雙方的沖突點是什么乍迄，除了聽彼此的意見外，還要從第三方的視角來審視士败，究竟有沒有某一方夸大事實闯两，確認完彼此的沖突點后，針對雙方最關注的利益做交流谅将、溝通與理解彼此不退讓的理由漾狼，最終由雙方達成共識的承諾。
從上述的兩個問題以及回答可以觀察到饥臂，第一種回答都是偏向單一解決特定問題逊躁，然而，有深度的答案隅熙，則是能夠具體分析出事實以及找出規(guī)律與驗證事實的假設稽煤。
換句話說，深度認知是能夠跳脫問題本身猛们，并且在尋求理由來判斷是否可性念脯。
02認知升級
雖然理解認知深度，但是弯淘，要怎么具體的把這樣的概念加以內(nèi)化绿店，成為我們的能力。
接著，我們就要從提升能力的層面來看假勿，提升能力時借嗽，我們通常有兩種面向，一種是針對技術上的層面转培；另一種則是認知上的層面恶导。
舉例來說，當我們學習到許多工具能夠應對于工作過程與問題解決的方法浸须，但那都只是在技術層面的提升惨寿。這種狀況下，每當碰到一個新問題删窒，我們就不得不去學習新知識裂垦。
但另一種認知層面的學習，就是在了解問題的本質(zhì)是什么肌索，理解這些行為背后的底層原理是什么蕉拢，找到它最關鍵的核心要點。
換句話說诚亚，我們絕大多數(shù)學習后晕换，之所以無法提升能力，就是因為我們只理解追求技術本身站宗。最終只會讓我們愈學愈多闸准，看似很努力但卻都是在原地打轉(zhuǎn)。
同樣的掌握那關鍵的概念份乒，并且讓這些概念之間彼此串聯(lián)恕汇，連結(jié)成一種新的認知體系，這才能算得上是融會貫通或辖。
03認知的價值
特斯拉創(chuàng)辦人馬斯克就曾提到：「第一性原理」是他做事的根本原則瘾英，也就是做每一件事情時，找出那最關鍵核心的事情是什么颂暇。例如大家都說坐電動車很貴缺谴，他最思考一輛電動車拆開后，那些部分是占用最大的成本耳鸯，當找到那個最高成本的部分后湿蛔，開始思考如何把這些轉(zhuǎn)化成原材料，然后自己組件一個县爬。
這種思維方式阳啥，找到那關鍵的20%卻影響著整體80%的價值。
其實财喳，所謂的認知價值察迟，并不局限于我們所認為最有價值的部分斩狱，有時可能是來自于其他領域的結(jié)合，或者說是快跨界才能讓我們看到更多不同的可能性扎瓶。
例如米開朗基羅原本是一位雕術家所踊，卻能完成一幅教堂頂上的繪畫，名為「創(chuàng)世紀」概荷，如果是一般的繪畫家秕岛，很難接受這樣的工程難度，搖一直抬頭在天花板上繪制非常長的時間误证，但也因為這樣继薛，米開朗基羅創(chuàng)造出了一幅人類文明上非常標志性的壁畫。
當我們用一種視角來檢視那些是最有價值的認知時雷厂，反而會扼殺掉其他認知價值的可能性惋增。
換言之，認知的深層都有它的意義與價值存在改鲫，當我們能夠擁有各種不同的認知價值時，不短的探究這些認知更深層的原理并且連結(jié)林束，編織成為認知網(wǎng)絡時像棘，就會發(fā)現(xiàn)到，所謂的有獨特的見解眼光壶冒，就是能夠把所有的大道理缕题，從更最底層來去探究其背后的意涵，并且連結(jié)到已有的認知框架中胖腾，并不斷的成長與發(fā)展烟零。
