寫(xiě)在前面的
? ? ? ? 我記得仝校長(zhǎng)說(shuō)過(guò)一句話：最痛的時(shí)候也是成長(zhǎng)最快的時(shí)候。我堅(jiān)持下來(lái)了肴敛，我不知道這一年我的pay在市場(chǎng)上會(huì)翻什么價(jià)位，有華為客戶常常會(huì)打趣說(shuō)你過(guò)來(lái)至少給你翻2倍×蚨梗可是芬位，我知道這一年的成長(zhǎng)不僅僅是翻2倍這么多无拗，我得到價(jià)值遠(yuǎn)比這些要多。 ? -------梁林 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ??
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 最痛的時(shí)候
? ? ? ? 騷窩和其他公司不一樣昧碉，剛?cè)肼毜臅r(shí)候在beach上英染，面對(duì)未來(lái)的項(xiàng)目會(huì)有些著急和不安。一個(gè)傳統(tǒng)公司產(chǎn)品經(jīng)理所做的事情和騷窩 Senior UX要做的事情很不一樣被饿，有很多盲點(diǎn)四康。不知道要怎么做inception、適合騷窩的用戶研究的方法是什么狭握，怎樣運(yùn)用敏捷的方式實(shí)踐中日常的工作中闪金，甚至有些詞語(yǔ)是沒(méi)有聽(tīng)過(guò)的。雖然OP也給予了一些on boarding的培訓(xùn)论颅，依然無(wú)法消除對(duì)知識(shí)的匱乏和不足毕泌。
? ? ? ?從來(lái)沒(méi)有做過(guò)乙方，怎樣處理和客戶的關(guān)系嗅辣？客戶都會(huì)有怎樣的需求撼泛，面對(duì)客戶的需求不明確，一次次的變更怎么做澡谭？完全沒(méi)有儲(chǔ)備對(duì)應(yīng)措施愿题。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?我都做了什么
學(xué)習(xí)和交流? 要掌握公司做事情的方法损俭，補(bǔ)齊自己的不足，能做的就是學(xué)習(xí)潘酗。學(xué)習(xí)的途徑三個(gè)杆兵，一是，自我儲(chǔ)備知識(shí)仔夺，不斷的學(xué)習(xí)不懂的知識(shí)琐脏。梁林找到公司的讀書(shū)雷達(dá)一本一本的讀，從《用戶故事與敏捷方法》到《當(dāng)用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)遇上敏捷》缸兔，再到現(xiàn)在已經(jīng)養(yǎng)成了一個(gè)良好的讀書(shū)習(xí)慣日裙。上項(xiàng)目后，項(xiàng)目需要做大量的準(zhǔn)備沒(méi)有時(shí)間看書(shū)惰蜜，就只能利用晚上的時(shí)間看書(shū)昂拂，下班后休息整理一下自己，從晚上十二點(diǎn)讀書(shū)單凌晨三點(diǎn)抛猖。一直堅(jiān)持到把所有的書(shū)單都讀完了格侯。二是，通過(guò)和別人交流學(xué)習(xí)财著。不得不說(shuō)騷窩有很多厲害的人物联四，每一次和大師們交流都能獲益匪淺。也許有人可能會(huì)問(wèn)撑教，并沒(méi)有場(chǎng)合去遇到其他的人碎连，能見(jiàn)到的都是項(xiàng)目上的人。這也是我面臨的問(wèn)題驮履。于是鱼辙，我就參加各種公司的活動(dòng)，出去玩兒也好玫镐，聽(tīng)session也好倒戏，工作坊也罷都有機(jī)會(huì)認(rèn)識(shí)新的同事建立新的聯(lián)系，這樣的交流不僅可以汲取到知識(shí)恐似，也能碰撞出新的東西杜跷，更能開(kāi)拓眼界。三是矫夷，主動(dòng)詢問(wèn)葛闷。在騷窩不懂就問(wèn)，大家都非常愿意把自己知道的東西分享出來(lái)双藕，有這樣的同事就感覺(jué)身邊有一堆活的知識(shí)庫(kù)供使用淑趾。
盡善盡美? ? 起初不知道該以怎樣的姿態(tài)去面對(duì)我們的客戶。會(huì)很小心翼翼的去注重每一個(gè)細(xì)節(jié)忧陪，見(jiàn)客戶時(shí)的著裝扣泊、自己的言行舉止近范、狀態(tài)、展示的ppt都會(huì)去做一些準(zhǔn)備延蟹，花一些心思评矩。客戶想要的顧問(wèn)應(yīng)該是怎樣的姿態(tài)阱飘，著裝斥杜？客戶關(guān)心的點(diǎn)突出呈現(xiàn)，怎樣能抓住客戶的眼球沥匈，怎樣能讓客戶覺(jué)得是值得的蔗喂，怎樣呈現(xiàn)邏輯更合適反復(fù)琢磨，包括ppt色調(diào)的細(xì)節(jié)咐熙。久而久之發(fā)現(xiàn)越是尊重客戶越為客戶考慮越能得到顧客的信任，建立良好的關(guān)系辨萍。項(xiàng)目上大家都是團(tuán)隊(duì)合作的棋恼，能多做的就多做，能多想到一些的就多想一些锈玉，只要對(duì)最終的交付有價(jià)值都會(huì)積極的拿過(guò)來(lái)做爪飘。
珍惜每一個(gè)項(xiàng)目機(jī)會(huì)? 每次有新的項(xiàng)目都很開(kāi)心，又可以接觸到新的事物拉背，打開(kāi)另一個(gè)認(rèn)知的大門(mén)师崎。一個(gè)折騰的人，從不愿意把自己放在舒適去椅棺，之前工作到一半去讀也好犁罩，現(xiàn)在熱衷于各種項(xiàng)目也好，都是不斷的去嘗試更多的東西两疚。我不挑項(xiàng)目也不挑活床估，能做的就做到最好，不會(huì)的就去學(xué)诱渤。漸漸的做的項(xiàng)目多丐巫，人也變得強(qiáng)大了很多了。現(xiàn)在接到新的項(xiàng)目就比之前更容易找到方法和路徑勺美。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?得到了什么
自我認(rèn)知? ? 坦白的說(shuō)递胧，來(lái)騷窩之前對(duì)自己的認(rèn)知是不清晰的，能做什么赡茸？做到什么程度缎脾？一邊做項(xiàng)目認(rèn)識(shí)自己，一邊也通過(guò)身邊優(yōu)秀的人來(lái)審視自己并不斷的完善自己占卧，下面是入職和現(xiàn)在的能力圖譜比較赊锚。
自我價(jià)值? ? 喜歡做產(chǎn)品治筒，享受自己的每一個(gè)產(chǎn)出，產(chǎn)品或者方案舷蒲。享受結(jié)果也享受過(guò)程的樂(lè)趣耸袜，更享受在這期間和每同事并肩作戰(zhàn)的歡樂(lè)。項(xiàng)目的成員很給力牲平，總能在關(guān)鍵時(shí)候在各自擅長(zhǎng)的領(lǐng)域提供關(guān)鍵的想法和產(chǎn)出堤框，也樂(lè)于肯定每個(gè)人的付出，有這樣的團(tuán)隊(duì)很容易找到自己的價(jià)值纵柿。
知識(shí)和技能 ? 短短一年時(shí)間蜈抓，通過(guò)自學(xué)和向他人學(xué)習(xí)在互聯(lián)網(wǎng)TO B端的產(chǎn)品知識(shí)都有所涉獵，就目前的知識(shí)儲(chǔ)備一般的需求都敢于給出解決方案昂儒。（需要求助補(bǔ)充哇）
眼界和格局 ?在騷窩的平臺(tái)可以接觸到很多好的項(xiàng)目沟使，華為有 ?聯(lián)系、pwc渊跋、戴姆勒…腊嗡，這是在一般公司接觸和見(jiàn)識(shí)不到的，海量用戶拾酝，……瑞士信貸燕少、寶潔、格里等項(xiàng)目又一一接踵而至蒿囤，眼界從原來(lái)國(guó)內(nèi)局限在某個(gè)行業(yè)某個(gè)領(lǐng)域到現(xiàn)在可以接觸到全球頂尖公司的項(xiàng)目和解決方案客们。每個(gè)人做事的方式取決于看到的有多少，騷窩給眼界并不斷的擴(kuò)大材诽。在騷窩做項(xiàng)目經(jīng)常需要給各個(gè)大公司的老板匯報(bào)底挫，和大boss對(duì)話總是不自覺(jué)的可以影響自己看待事情和處理事情的格局。比如：……
適當(dāng)?shù)墓ぷ鞴?jié)奏? ?習(xí)慣了996的互聯(lián)網(wǎng)節(jié)奏脸侥，來(lái)到騷窩發(fā)現(xiàn)這家公司不加班凄敢，而且將此付諸于行動(dòng)中。曾想過(guò)如果有個(gè)公司能讓人睡夠了就很滿足湿痢，騷窩給了我足夠睡覺(jué)的時(shí)間涝缝，只是更愿意拿這些時(shí)間去汲取知識(shí)，發(fā)揮自己的價(jià)值譬重。在騷窩每一點(diǎn)的付出都會(huì)得到肯定的反饋拒逮。也曾在其他公司努力過(guò)拼搏過(guò)，從沒(méi)有被如此的鼓勵(lì)和肯定臀规。時(shí)時(shí)刻刻的信任和肯定也給了把事情做到更好的動(dòng)力滩援。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?騷窩對(duì)我的意義
? ? ? ? ? ?經(jīng)常收到獵頭或者其他公司的橄欖枝，更好的title塔嬉，比如總監(jiān)的title玩徊。更高的薪酬租悄，一開(kāi)口就是double《鞲ぃ可是泣棋，知道這不是最想要的。要在騷窩做產(chǎn)品畔塔，這個(gè)平臺(tái)不是title和高昂的薪酬能給的潭辈。最重要的是，精英的團(tuán)隊(duì)澈吨，身后睿智的DA和account上的團(tuán)隊(duì)能有一個(gè)安全的氛圍時(shí)間自己的價(jià)值把敢。
后記：
? ? ? ? ? ? 記得有一次找梁林咨詢關(guān)于產(chǎn)品思維的問(wèn)題時(shí)，他隨口說(shuō)出了4個(gè)常用的方法谅辣，在追問(wèn)其中一個(gè)方法時(shí)非常詳細(xì)且清楚解釋了這個(gè)方法論修赞，并以我日常的工作作為舉例解釋?zhuān)鳛橐粋€(gè)對(duì)產(chǎn)品知識(shí)零基礎(chǔ)的同事，竟然全部聽(tīng)懂了桑阶。強(qiáng)大的知識(shí)儲(chǔ)備和方法的融匯貫通柏副，言語(yǔ)間彬彬有禮，談吐大方联逻，我突然就明白了為什么能得到客戶和同事的一致認(rèn)同了搓扯。
