千里之行，始于足下模闲，今天是第59/1000步建瘫。

彼得·蒂爾《從0到1——開啟商業(yè)與未來的秘密》

第三章 所有成功的企業(yè)都是不同的

企業(yè)家們從中獲得的教訓(xùn)很清楚：如果你想創(chuàng)造并獲得持久的價值，不要只是跟風(fēng)建立一個沒有特色的企業(yè)尸折。

企業(yè)的謊言

創(chuàng)業(yè)家通常傾向于對市場競爭輕描淡寫啰脚，但這卻是初創(chuàng)公司犯下的最大錯誤。

創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)也遵循同樣的原則实夹。沒有一個編劇愿意承認(rèn)他的新電影劇本只是新瓶裝舊酒橄浓。

非壟斷者通過把他們的市場定義成各種更小市場的交集來夸大自己的獨(dú)特性。相反亮航，壟斷者通過把他們的市場描述成若干大市場的并集來偽裝他們的壟斷性荸实。

冷酷無情的市場

第四章 競爭意識

1、競爭使我們過分重視過去的機(jī)會缴淋，一味重復(fù)過去的模式准给。

2、競爭使人出現(xiàn)幻覺重抖，徒勞去抓一些并不存在的“機(jī)會”露氮。

3、競爭還讓人分心钟沛。

第五章 后發(fā)優(yōu)勢

規(guī)避競爭會幫助你打造壟斷企業(yè)沦辙，但是只有經(jīng)受住未來考驗(yàn)的企業(yè)才是成功的企業(yè)。

簡單地說讹剔，一個企業(yè)今天的價值是它以后創(chuàng)造利潤的總和。

壟斷企業(yè)的特征

專利技術(shù)详民、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)延欠、規(guī)模經(jīng)濟(jì)以及品牌優(yōu)勢

1、專利技術(shù)

2沈跨、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)

3由捎、規(guī)模經(jīng)濟(jì)

4、品牌優(yōu)勢

建立壟斷企業(yè)的方法

1饿凛、占領(lǐng)小市場

寧可過小也不能大狞玛，理由很簡單：在一個小市場里占主導(dǎo)地位比在大市場里要容易得多软驰。如果你認(rèn)為自己起步的市場可能太大，那就一定是太大了心肪。

從小市場起步并不意味著去找一個不存在的市場锭亏。

一個初創(chuàng)企業(yè)完美的目標(biāo)市場是特定的一小群人，而且?guī)缀鯖]有其他競爭者與你競爭硬鞍。任何大的市場都是錯誤選擇慧瘤，而且已經(jīng)有其他競爭者存在的大市場更糟糕。這就是企業(yè)家想占價值1000億美元的市場的1%總是行不通的原因固该。

2锅减、擴(kuò)大規(guī)模

一旦你成功創(chuàng)造了或是主導(dǎo)了一個利基市場，就要逐步打入稍大些的相關(guān)市場伐坏。

企業(yè)家往往低估了循序漸進(jìn)發(fā)展市場的意義怔匣，其實(shí)市場需要有紀(jì)律地逐步擴(kuò)大。

3桦沉、破壞性創(chuàng)新

后來者居上

第六章 成功不是中彩票

你能掌控自己的未來嗎每瞒？

1、對未來不明確的悲觀主義

2永部、對未來明確的悲觀主義

書中把“現(xiàn)在的中國”列為“明確悲觀”之代表独泞！你認(rèn)同嗎？

一個對未來明確的悲觀主義相信未來是可知的苔埋，但卻是暗淡的懦砂，所以他必須提前做好準(zhǔn)備，也許當(dāng)今的中國是最典型的對未來明確的悲觀主義者组橄。

美國人看見中國的經(jīng)濟(jì)迅猛增長荞膘，便認(rèn)為中國是一個自信能夠掌握自己未來的國家……其他國家都害怕中國將要統(tǒng)治整個世界，而中國是唯一一個認(rèn)為自己不會統(tǒng)治世界的國家玉工。

根據(jù)什么呢羽资？

老一輩中國人孩童時都經(jīng)歷過饑荒，由此展望未來時遵班，總會考慮到天災(zāi)屠升。中國公眾也知道“冬天”來臨。

局外人著迷于中國內(nèi)部的巨大財(cái)富狭郑，但他們沒有注意到腹暖，富有的中國人正努力把自己的財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)移出國，貧窮一些的則能省就省翰萨，以求儲備充足脏答。中國各階層人士都對未來嚴(yán)陣以待。

周其仁教授有一篇文章就說到了他對這個的看法，有興趣的可以自己對比看一下殖告。

3阿蝶、對未來明確的樂觀主義者

4、對未來不明確的樂觀主義

當(dāng)今的世界——對未來不明確卻很樂觀

1黄绩、不明確的金融

在一個明確樂觀的未來中羡洁，會有工程師設(shè)計(jì)水下城市和太空定居地。而在一個不明確的樂觀未來中宝与，會有更多的銀行家和律師焚廊。

2、不明確的政治

3习劫、不明確的哲學(xué)

4咆瘟、不明確的人生

對未來不明確的樂觀主義可能持久嗎？

甚至在工程師主宰的硅谷诽里，現(xiàn)在的流行詞也是要求建造一個“精益的初創(chuàng)公司”袒餐，要能“適應(yīng)”不斷變化的環(huán)境，并隨著環(huán)境變化而“演化”谤狡。想創(chuàng)業(yè)的人被告知在商界所有事情的發(fā)生都不可預(yù)料：我們應(yīng)該做的就是傾聽顧客的需要灸眼，創(chuàng)造“最基本的可用產(chǎn)品”，然后反復(fù)修正墓懂，最后走向成功焰宣。

但是精益是一種方法，而不是目標(biāo)捕仔。

對于一個對未來不明確的樂觀主義者匕积，公司是最奇怪的地方：沒有一個計(jì)劃，你有什么理由希望自己的生意成功榜跌？達(dá)爾文主義在其他環(huán)境中也許是個有用的理論闪唆，但是對于初創(chuàng)公司，最有效的還是富有智慧的設(shè)計(jì)钓葫。

長期規(guī)劃仍是最重要的

當(dāng)一家大公司想要收購一家成功餓初創(chuàng)公司時悄蕾，它的出價要么太高，要么太低：初創(chuàng)公司的創(chuàng)立者只有在對公司沒有確切規(guī)劃的時候才會賣掉公司础浮，而這時收購者就可能是出價高了帆调；一個對未來計(jì)劃明確的創(chuàng)立者不會把公司賣掉，這就說明買家的出價不夠高豆同。

你不是一張彩票

我們必須重新找回明確的未來道路贷帮，但在西方世界，需要一場文化革命才能真正做到诱告。

不積跬步，無以至千里，先邁出它100步精居。

轉(zhuǎn)載說明：本文為“三少爺?shù)囊姟痹瓌?chuàng)文章锄禽，轉(zhuǎn)載請務(wù)必注明出處。