在所有去過的車間中君躺，最讓我覺得會成為標桿的，就是成品車間开缎。
在我的印象中棕叫，這個車間與其他車間最大的不同，在其管理和制度的標準化奕删。不管是主任辦公室俺泣，檢修班，生產(chǎn)現(xiàn)場還是中控室完残。隨處可見各種規(guī)章制度伏钠、通知通告、車間內(nèi)部考核結(jié)果公示以及各班組工作目標與完成情況谨设。并且所有的東西熟掂，看起來都十分的正規(guī)，儼然有一套嚴格的標準和流程指導著這些材料的產(chǎn)生扎拣。從各個車間上交上來的各種申請赴肚、報告的格式上來看。無論是文件內(nèi)容二蓝、語言措辭誉券、文字排版乃至版式設(shè)計。都可以看到其后的用心刊愚，一目了然踊跟，主次分明，需要的信息百拓，不會遺漏琴锭。反觀其他部門的作品，各種字體衙传、格式大雜燴决帖，不容易抓住重點不說，有時候關(guān)鍵詞還是錯別字蓖捶。讓人很是無奈地回，雖然大體上不會影響工作。但是俊鱼，這是個工作態(tài)度的問題刻像。
這是明面上可以看出來的。各種車間內(nèi)部規(guī)章制度并闲，其他車間不是沒有细睡。但是具體的執(zhí)行，還真在兩說帝火。但是成品不一樣溜徙，規(guī)章制度得到具體的執(zhí)行不說，這些規(guī)章制度也隨著廠部下發(fā)文件犀填、車間調(diào)整等一系列情況的變化蠢壹，做出及時的修訂和調(diào)整，并及時的下發(fā)到從車間主任到各個崗位九巡，確保信息的及時更新图贸。車間考核制度制定合理，并根據(jù)這個考核結(jié)果和全車間的工資和崗位的調(diào)整掛鉤冕广，有獎有罰疏日，使得整個車間的工人，都能自覺撒汉，積極的進入到這個標準化的流程中來制恍。
中控室，是比較重要的生產(chǎn)崗位神凑，協(xié)調(diào)整個生產(chǎn)過程净神。在中控室的墻上，可以看到有各種狀況的處理方案溉委，旁邊又有涉及到的聯(lián)系人姓名和聯(lián)系電話鹃唯。有這樣的信息在手邊，出現(xiàn)問題瓣喊，即使是未經(jīng)世事的新員工坡慌，也應該不會手忙腳亂。
檢修班藻三，和主任辦公室洪橘、倉庫在一起跪者。去的不多，但是最明顯的一個特征是這個檢修班比其他檢修班要干凈熄求，整潔許多渣玲，包括倉庫里各種標準、非標準工具的擺放弟晚，讓人覺得這不是庫存忘衍，而是展覽。墻上的各種通知也在說明卿城，這個車間枚钓，經(jīng)常進行內(nèi)部的評比和競賽，成績優(yōu)異的人瑟押，會有各種物質(zhì)獎勵搀捷。
這一系列的工作，讓我感覺多望，這是用經(jīng)營一個工廠的思想在經(jīng)營一個車間指煎。這是一個堪稱北山標桿的車間。最起碼便斥，它的經(jīng)驗可以應用在另外兩個和它同屬于“兩磨一燒”的另外大重要工藝車間至壤。但是事與愿違，似乎它本身不想把自己的經(jīng)驗輸出枢纠，其他車間包括廠部無意在推廣其經(jīng)驗像街。這是我不明白的事情〗欤可能其中另有隱情吧镰绎。
P.S.:一個車間就像一個人，不可能完全沒有缺點木西。這個車間的一些東西畴栖，從有些角度看，還處在一個很初級的階段八千，但可以看出其背后推動者的努力吗讶。從管理和生產(chǎn)效率的角度來看，這些經(jīng)驗和管理恋捆，才是一個現(xiàn)代工廠需要具備的基本素質(zhì)照皆。成為一個真正的現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)，這些事必不可少的寶貴經(jīng)驗沸停。
