投資IT項(xiàng)目陵且，就是為了回報(bào)。而MES?往往是投資比ERP還要高的項(xiàng)目个束，因此更需要關(guān)心效益了慕购。這篇短文通過(guò)一些簡(jiǎn)單的計(jì)算，可以告訴大家哪些地方是對(duì)MES效益認(rèn)識(shí)的誤區(qū)茬底，哪些才是應(yīng)該關(guān)注的效益沪悲。
有人說(shuō)MES可以幫工廠省掉流程卡，降低生產(chǎn)成本阱表，雖然這一項(xiàng)確實(shí)可觀殿如，可是根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看昌妹，那是只看到了冰山一角。
工廠里為了實(shí)現(xiàn)ISO9000中規(guī)定的”產(chǎn)品鑒別與追溯”握截，往往采用流程卡的方式飞崖，即每一件產(chǎn)品上面掛一張小卡片，卡片上記錄經(jīng)歷每道工序的生產(chǎn)結(jié)果谨胞。當(dāng)產(chǎn)品流動(dòng)到某一個(gè)工序時(shí)固歪，工人需要用筆在卡片上用筆記錄。這些流程卡在生產(chǎn)過(guò)程中使用起來(lái)很簡(jiǎn)單胯努，起到了很積極的作用牢裳。不過(guò)流程卡有很多缺點(diǎn)，也很占用成本：
1叶沛、數(shù)量太多蒲讯，不容易管理。有些工廠為了保留生產(chǎn)歷史記錄灰署，有專(zhuān)門(mén)的人員對(duì)流程卡進(jìn)行收集整理與存檔判帮。例如有20條產(chǎn)線(xiàn)規(guī)模的工廠，往往需要六七個(gè)人員專(zhuān)門(mén)為流程卡拍照及存儲(chǔ)溉箕，但是如果真的出了問(wèn)題晦墙，面對(duì)大量圖象文件，往往也不容易查到相關(guān)資料肴茄。
2晌畅、流程卡具有不小的成本。雖然每片流程卡價(jià)值不高寡痰，但是如果一座月產(chǎn)量到百萬(wàn)級(jí)的工廠抗楔，每個(gè)流程卡以1毛錢(qián)計(jì)，每年也至少需要120萬(wàn)元的投入拦坠。
3连躏、流程卡不容易統(tǒng)計(jì)出及時(shí)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)。
4贪婉、流程卡手工填寫(xiě)往往不規(guī)范及識(shí)別反粥。
為了避免以上問(wèn)題，最好在每件產(chǎn)品投入站貼上條碼疲迂，通過(guò)條碼掃描來(lái)快速準(zhǔn)確識(shí)別。
細(xì)心的讀者可能會(huì)問(wèn)：”在產(chǎn)品上貼條碼莫湘，還需要買(mǎi)條碼掃描槍和電腦尤蒿，投入不是反而增加了嗎？”如果算一筆帳如下：
電腦+掃描槍每個(gè)站位5000元幅垮，20條線(xiàn)每線(xiàn)3臺(tái)共計(jì)應(yīng)該是45萬(wàn)元腰池，倘若日后每增加兩個(gè)點(diǎn)，投入成本將增加20萬(wàn)元。
條碼打印成本每個(gè)4分錢(qián)示弓，月產(chǎn)百萬(wàn)讳侨，每年條碼投入應(yīng)該是48萬(wàn)元。
網(wǎng)絡(luò)布線(xiàn)奏属、服務(wù)器軟硬件投資30萬(wàn)元跨跨。
電腦維護(hù)及配件更換費(fèi)用每年10萬(wàn)元。
通過(guò)計(jì)算可知囱皿，采用條碼的方式投入要比手工方式下的流程卡投入還要高出一些勇婴。那么，這種CostUp的事情為什么還有那么多工廠樂(lè)意去干呢嘱腥？
我很贊成工廠在投入之前都仔細(xì)算一算帳耕渴，因?yàn)橐话愕腗ES軟件提供商不會(huì)幫你算這個(gè)帳的，他們往往在強(qiáng)調(diào)MES正向價(jià)值的一面多于提醒工廠需要投入的成本齿兔。? ? 根據(jù)以上計(jì)算就否定MES橱脸，也是不對(duì)的。這里有兩個(gè)問(wèn)題：
1分苇、手工流程卡方式與電子掃描方式效果真的相同嗎慰技？
答：電子掃描比手工準(zhǔn)確，而且利于統(tǒng)計(jì)和查詢(xún)组砚，供決策者參考吻商。
2、能否提供電子掃描方式能夠?yàn)槠髽I(yè)增加利潤(rùn)的其它因素糟红？
答：從以往經(jīng)驗(yàn)看艾帐，暫且放下MES其它方面的效益不講。這些工廠大大提高了對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)能力盆偿，接單能力明顯提高了柒爸。
如果訂單增加15%，毛利按10%事扭，按照上面所舉例的月產(chǎn)能為百萬(wàn)的工廠規(guī)模捎稚，每年訂單增加180萬(wàn)件，每件產(chǎn)品按100元計(jì)算求橄，毛利增加為1800萬(wàn)元今野，是MES投入成本的10倍以上。如果可以獲得更高端客戶(hù)的訂單罐农，提高毛利率条霜，則可以獲得更大的回報(bào)。從相反的角度去看涵亏，如果訂單執(zhí)行過(guò)程不能及時(shí)了解宰睡，導(dǎo)致訂單交貨延誤或者無(wú)法接單蒲凶，不但使客戶(hù)對(duì)你喪失了信心，其直接損失往往也是百萬(wàn)千萬(wàn)級(jí)的拆内。另外旋圆，車(chē)間里的在制品如果降低15%，其價(jià)值恐怕也是一個(gè)不小的數(shù)字麸恍。因此灵巧，MES不但為工廠開(kāi)源，也為工廠節(jié)流或南，投入的確不小孩等，但是回報(bào)更大。
電腦設(shè)備投入是一次性的采够，而流程卡的成本每年都有肄方，第二年MES的投資回報(bào)要筆第一年更高。
從以上計(jì)算來(lái)看蹬癌，流程卡和MES真正的效益來(lái)比較权她，只是很小的一部分，甚至可以忽略不計(jì)逝薪，更多的效益來(lái)自企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升的隱性部分隅要。
