老員工失去激情如何帶他突破天花板
很多人都聽(tīng)過(guò)一個(gè)詞--“成長(zhǎng)天花板”，就是人在成長(zhǎng)過(guò)程中墅拭，到了一定階段，因?yàn)樾牧凉贰Ⅲw力等原因谍婉，成長(zhǎng)速度會(huì)變得緩慢，甚至停滯镀钓，仿佛頭上有一塊無(wú)形的天花板檔住了上升空間穗熬，難以突破。
老員工失去激情的四種現(xiàn)象
一丁溅、心力到了天花板唤蔗，就是心里產(chǎn)生了倦怠感。
1窟赏、長(zhǎng)期高壓作戰(zhàn)導(dǎo)致的疲憊感
2妓柜、對(duì)業(yè)務(wù)在太過(guò)熟悉導(dǎo)致得過(guò)且過(guò)
二、眼界到了天花板
1涯穷、無(wú)法取得進(jìn)一步突破的銷售精英容易失去方向感?
2棍掐、自我要求不高的銷售容易產(chǎn)生小富即安心態(tài)
三、技能到了天花板
四拷况、績(jī)效制度的副作用
針對(duì)以上四種現(xiàn)象作煌，管理者需要做的是點(diǎn)一把火，讓員工自己跳出舒適圈赚瘦，而非管理者把他們硬拽出舒適圈粟誓。不然員工就會(huì)有逆反心理，認(rèn)為公司在針對(duì)他們起意，具體操作方法有兩種：
?一鹰服、心態(tài)上調(diào)整
1、修復(fù)心態(tài)：對(duì)于那種連續(xù)高壓作戰(zhàn)而產(chǎn)生倦怠感的員工要幫其修復(fù)一下心態(tài)杜恰，消除大戰(zhàn)后的疲憊感获诈。
2、帶員工去看更高處的風(fēng)景心褐。這是針對(duì)眼界到了天花板的員工舔涎。管理者讓要他認(rèn)識(shí)到山外有山，人外有人逗爹，一山更比一山高亡嫌，讓他認(rèn)識(shí)更優(yōu)秀的人嚎于。見(jiàn)過(guò)更牛的人就會(huì)想向他看齊，所以我們?cè)谠O(shè)立目標(biāo)時(shí)挟冠，還會(huì)設(shè)置挑戰(zhàn)目標(biāo)于购，就是這個(gè)道理。
3知染、喚起曾經(jīng)的激情：當(dāng)員工進(jìn)入舒適圈且停滯不前時(shí)肋僧，管井者不妨策劃一場(chǎng)活動(dòng)，大家一起回顧我們?cè)鴶y手試過(guò)的艱難歲月控淡，回想那些生死時(shí)刻嫌吠，回想在那個(gè)狀態(tài)下我們依然不服輸、不放棄掺炭、拼命往 前跑的心態(tài)辫诅。
有了心態(tài)上的轉(zhuǎn)變，我們?cè)偌皶r(shí)推一些務(wù)上的調(diào)整涧狮，就能重新激發(fā)老員工炕矮。這里有三點(diǎn)注意：
1、給新的挑戰(zhàn)者冤。通過(guò)輪崗的方法給員工新的挑戰(zhàn)肤视，重燃他的激情。在原崗位上賦予新的挑戰(zhàn)譬嚣。讓他成為新員工的師父钢颂，發(fā)揮老員工的傳幫帶作用。
2拜银、給新的知識(shí)殊鞭。培訓(xùn)一些新技能，以能夠改變當(dāng)前的工作思維尼桶、提升工作效率為主操灿，讓員工在心態(tài)和業(yè)務(wù)上發(fā)生變化時(shí)，緊跟著我們就要教給他們新的技能泵督。
3趾盐、調(diào)整績(jī)效考核⌒±埃績(jī)效考核是激勵(lì)員工的重要方式之一救鲤，所在要多鼓勵(lì)員工勇于開(kāi)拓，降低續(xù)簽的提成比例或者在考核內(nèi)容中增加創(chuàng)的比重秩冈。
