? ? ? ? 之前面試的時候經(jīng)常會被問到你對自己的職業(yè)規(guī)劃是什么樣的？未來三年五年以后想要變成什么樣子？總是回答說希望下一步可以做到產(chǎn)品總監(jiān)的位置锣笨，可當問到需要怎么做時都會茫然了登舞？偶然看了《邱岳的產(chǎn)品實戰(zhàn)》才知道我當下最應(yīng)該知道的是對于產(chǎn)品經(jīng)理這個職位我目前是處于什么階段，對于從一個產(chǎn)品經(jīng)理到產(chǎn)品總監(jiān)或者更高凄杯，我應(yīng)該具備什么樣的能力错洁？我現(xiàn)在是一個什么階段？每個階段要怎么走戒突？
? ? ? 文中邱岳把產(chǎn)品經(jīng)理從入行接手第一個小需求屯碴，直到負責整體產(chǎn)品線甚至整個團隊，以及最終更大的發(fā)展膊存，分為了四個階段导而。
? ? 第一階段是交付特性，也就是把交代給你的功能點做好膝舅。
? ? ? 當我們剛開始入行接觸產(chǎn)品經(jīng)理這個職位時嗡载，可能是產(chǎn)品助理或?qū)嵙暬蛑苯泳褪钱a(chǎn)品經(jīng)理，有產(chǎn)品經(jīng)理帶著仍稀，你需要的只是通過他告訴你的產(chǎn)品思維洼滚，可能會明確的告訴你哪個按鈕要放到哪里，不需要你做需求分析技潘，只需要回去把文檔遥巴、原型畫出來，協(xié)助產(chǎn)品經(jīng)理享幽、技術(shù)等把功能落地铲掐，在產(chǎn)品經(jīng)理的幫助下，去開始了解和熟悉這個行業(yè)值桩。
? ? 隨著經(jīng)驗的積累摆霉，我們可以轉(zhuǎn)為產(chǎn)品經(jīng)理，如果本身就是產(chǎn)品經(jīng)理的這時候我們可以自己單獨去負責一個項目，不需要其他產(chǎn)品經(jīng)理指派或只是幫忙携栋，可以直接從業(yè)務(wù)搭盾、用戶等哪里接需求，自己去分析去決定如何設(shè)計婉支。
? ? ? 第二階段是交付業(yè)務(wù)目標
? ? 在這個階段中鸯隅，產(chǎn)品經(jīng)理的工作任務(wù)不在是單純的功能目標，而是業(yè)務(wù)目標向挖，這個階段蝌以，公司會需要你從獨立完成任務(wù)變成前線小隊長，這個階段我們需要事事小心何之，就可以獲得信任跟畅，如果都做砸了，恐怕團隊也不會對我們委以重任帝美，我們就會退回到第一階段碍彭，如果順利就會進入第三階段。
? ? ? 第三階段是交付戰(zhàn)略悼潭。
? ? 這階段我們會進入核心決策層庇忌，開始參與決策產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的走向和發(fā)展。在這階段我們不能只看產(chǎn)品的功能和流程設(shè)計舰褪，而是要從整個團隊的角色去思考和做判斷皆疹。
? ? 至于后面的一些階段，作者自己認為自己現(xiàn)在還是第三階段占拍，而我自己還在第一階段徘徊略就，我相信當我們能出色的完成第三階段的內(nèi)容時，第四階段也會很清楚了晃酒。
