經(jīng)過組織架構(gòu)的調(diào)整谆刨、疫情期間的線上辦公、新來了3~4名同事屿储，這是我們團(tuán)隊(duì)第1次聚在同個(gè)會議室開會店展。
我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)涵蓋7條業(yè)務(wù)線涂炎，共有20多名成員（各自負(fù)責(zé)產(chǎn)品與運(yùn)營）嫉入，在過往的會議中一直有個(gè)遺留的問題，沒有敲定會議的匯報(bào)模板璧尸。
而這一次第會議再次出現(xiàn)了遺留問題咒林，會議嚴(yán)重超時(shí)，匯報(bào)無重點(diǎn)爷光，新老成員聽不懂其他成員所匯報(bào)的內(nèi)容垫竞，不知道其他的成員需要什么樣的幫助等等。本質(zhì)問題在于我們在會議前并沒有達(dá)成共識蛀序。
在這場會議結(jié)束的時(shí)候欢瞪，我們的老大提出兩個(gè)讓我印象深刻的點(diǎn)。
第一徐裸，他認(rèn)為我們這個(gè)小組的軟能力尤其是演講匯報(bào)能力上非常欠缺遣鼓，需要學(xué)一學(xué)如何講好一個(gè)商業(yè)故事，又或者是說如何做好一場匯報(bào)重贺。
第二骑祟，在無法達(dá)成共識的情況上，是很難說到一塊去的气笙，他希望我們?nèi)プ龀稣w架構(gòu)次企，能闡述清楚現(xiàn)七條業(yè)務(wù)線對應(yīng)的產(chǎn)品架構(gòu)。針對這個(gè)點(diǎn)潜圃，拆解下來為一句話說清楚這是什么缸棵，能解決什么問題，在整個(gè)部門或者公司處于什么位置谭期，核心功能模塊有什么堵第，有哪些功能實(shí)現(xiàn)了（還沒實(shí)現(xiàn)）。
這場會議讓我想起了一次沖突之下的家庭溝通隧出，當(dāng)我們在一個(gè)溝通層面上沒有達(dá)成共識的時(shí)候踏志，所有的事情都不可能正常的往下推動(dòng)進(jìn)行，更不可能達(dá)成我們預(yù)期的效果鸳劳。
